《财务管理学》课件第1章：总论

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1、2020/9/15,财务管理学,第1章：总论,第一章 总 论,2000年8月海信自主研发的逆工程项目通过了国家级技术鉴定，该项目是国家经贸委1998年重点项目之一。为此，海信获得了国家经贸委提供的1900万元的低息贷款，并于2001年通过配股方式为该项目募集到1.8425亿元的资金。当时认为该项目每年可以为公司增加数亿元的销售收入，还可为国家节约外汇7000多万元。然而时过境迁，2005年2月海信发布公告称，由于“逆工程项目”市场需求增长缓慢，决定将拟投向本项目的全部资金转投于“机卡分离数字电视接收机项目”。,引 例,这个案例带给我 们的思考是什么？,第一章 总 论,何为公司财务管理 财务管理

2、的概念 财务管理的目标 企业组织形式与财务经理 财务管理的环境,何为公司财务管理？ Finance的含义,研究个人和机构（Agents）如何在不确定条件下，对资金进行跨时空最优配置。 要素 时间 风险,何为公司财务管理？ 恐龙蛋游戏软件设计公司的问题,恐龙蛋游戏软件设计公司，前一阵子推出水浒传网络游戏软件。这个公司成立迄今已有三年，已推出四个颇受市场欢迎的游戏软件，公司预计本年度的营收将达2亿元。 目前，这家公司资本额为2000万元，此外，为了筹措营运所需资金，公司准备将自有的厂房及仓库抵押给银行以取得4千万元担保放款。这家公司还计划进一步将营业项目扩展到商用以及教育应用软件的开发设计。,何为

3、公司财务管理？ 恐龙蛋游戏软件设计公司的问题,为了这些扩充计划，公司财务副总经理发现现有的资金筹措方式将不足以应付未来公司对资金的需求。更严重的是，公司将立即面临短期营运现金不足的问题。 为了公司业务发展的需要，公司的部分原有投资者建议今年进行少量分红，将资金用于支持公司的发展。,何为公司财务管理？ 企业的契约模型,何为公司财务管理？ 企业理财的内涵,“一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴。” 达摩达兰,第一章 总 论,何为公司财务管理 财务管理的概念 财务管理的目标

4、 企业组织形式与财务经理 财务管理的环境,财务管理的产生,1、财务管理产生于1516世纪。那时，地中海沿岸城市的商业得到了迅速发展，意大利的一些城市已经发展为欧洲与中东之间的贸易中心。这些贸易中心大部分是以邀请公众入股的形式建立的，多数由官方设立并监督其业务，股份不能转让，但投资者可以收回。这虽然还不是现代意义上的股份公司，但已开始存在资金的筹集，而且也已经存在红利的分配和股本的收回。因此，这段时期被看成财务管理的萌芽阶段。但是，这时财务管理还没有被作为一项独立的职能从企业的管理职能中分离出来。,财务管理的产生,2、19世纪50年代以后，欧美国家工业革命结束，新技术新机器不断涌现，而随着企业规

5、模不断扩大，企业对资金的需求量不断增加，使得股份公司形式得到了极大地发展。 3、20世纪初，随着股份公司进一步发展，客观上要求企业研究筹资的资本、资金的使用，以及盈利的分配问题。此时，财务管理作为一项独立的职能从企业管理的只能中分离出来，专业化的财务管理就此产生了。,财务管理的概念,企业财务管理是指企业在再生产过程中客观存在的财务活动及其所体现的财务关系。,财务管理的发展,1筹资财务管理阶段,2内部控制财务管理阶段,3投资财务管理阶段,(三)未来财务管理的发展趋势,二是虚拟化,一是网络化,财务管理的特点,公司财务活动是以现 金收支为主的资金收支 活动的总称。这些财务 活动构成了财务管理的 内容

6、。,1. 财务管理的内容,企业财务活动 企业筹资引起的财务活动 企业投资引起的财务活动 企业经营引起的财务活动 企业分配引起的财务活动,1. 财务管理的内容,内部筹资,退出企业,外部筹资,企业,国家,债权人与 债务人,投资者与被投资者,企业职工、企业内部各单位,企业财务关系,财务管理工作环节,a财务预测（定性预测、定量预测） b财务决策（最优方案确定） c财务预算（具体规划） d财务控制（内部及外部） e财务分析（承上启下）,第一章 总 论,何为公司财务管理 财务管理的概念 财务管理的目标 企业组织形式与财务经理 财务管理的环境,财务管理目标,企业目标及其对财务管理的要求,各个目标对财务管理的

7、要求如下：,(1) 生存目标对财务管理的要求。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求。,(2) 发展目标对财务管理的要求。筹集企业发展所需要的资金，是对财务管理的第二个要求。,(3) 获利目标对财务管理的要求。通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求。,以利润最大化为目标 以资本利润率最大化或每股收益最大化为目标 以企业价值最大化或股东财富最大化为目标,2.财务管理的目标,财务管理的目标是 公司理财活动所希望 实现的结果，是评价 公司理财活动是否合 理的基本标准。,以利润最大化为目标,财务报表之间的钩稽

8、关系,以利润最大化为目标,有A、B两个企业，其利润都是100万元 ，哪一个企业的理财目标实现得更好？ 如果A企业是今年赚取的100万元，而B企业是去年赚取的100万元利润，哪个企业更好？ 如果A、B企业都是今年赚取的100万元，哪个企业更好？ 如果A企业赚的100万元全部收回了现金，而B企业全部是应收账款，哪个企业更好？ 如果A、B企业同时赚取的100万元利润都是收回了现金，哪个企业更好？ 在上面的条件下，如果A企业是投资100万元建成的，而B企业是投资500万元建成的，哪个企业更好？,思考,以利润最大化为目标,主要缺点： 没有考虑资金的时间价值 没能有效地考虑风险问题 没有考虑利润与投入资本

9、的关系 没有反映未来的盈利能力 财务决策行为短期化 可能存在利润操纵,以利润最大化为目标 以每股利润最大化 以股东财富最大化,2.财务管理的目标,财务管理的目标是 公司理财活动所希望 实现的结果，是评价 公司理财活动是否合 理的基本标准。,资本利润率或每股收益最大化,观点：考虑了企业利润与投入的资本联系 弊端： a没有考虑资金的时间价值 b没有考虑风险的问题 c不能避免企业的短期行为,以利润最大化为目标 以股东财富最大化为目标,2.财务管理的目标,财务管理的目标是 公司理财活动所希望 实现的结果，是评价 公司理财活动是否合 理的基本标准。,以股东财富最大化为目标,观点：股东财富最大化,股票价格

10、最大化,有效市场,有效市场假设： 根据历史信息、全部公开信息和内幕信息对股票价格的不同影响将市场效率分为弱型有效市场、半强型有效市场和强型有效市场。在强型有效的资本市场上，股东财富最大化目标可以用股票价格最大化来替代。,以股东财富最大化为目标,主要优点 考虑了时间价值和风险因素 克服了追求利润的短期行为 反映了资本与收益之间的关系,以股东财富最大化为目标,企业,企 业 投 资决 策,企业融资决策,企业的投资工具模型,货币和实物,资产的交换,货币和金融资产互换,以股东财富最大化为目标,股东财富最大化,利益相关者,剩余要求权： 股东持有的是在其他相关者利 益得到满足之后的剩余权益。 约束条件是：

11、1.利益相关者的利益受到了完 全的保护（契约组合）。 2.没有社会成本。,前提： 追求股东财富最大化是保证 其他利益相关者利益的前提,借款人 国家 管理者 员工 供应商 社会 环境等,前 提,剩 余 要 求 权、 约 束 条 件,财务管理目标与利益冲突,委托代理问题与利益冲突 冲突之一：股东与管理层 冲突之二：股东与债权人 冲突之三：大股东与中小股东 社会责任与利益冲突,委托代理问题与利益冲突,冲突之一：股东与管理层,当所有权与经营权相分离，居于企业外部的股东和居于企业内部的管理者将会发生利益上的冲突。,安然总裁肯尼思.莱等抛售股票获利11亿，全身而退; 施乐虚增收入28亿，总裁马尔卡希200

12、1年的工资、奖金、分红等计7000万；美国证券交易委员会对公司造假行为罚款1000万：公司高层向公众说谎，却由投资人承担责任？,事件回放,道德危机 逆向选择,委托代理问题与利益冲突,有人把企业经营者的效用函数表示成： U=U(W,P,A,J)+U(B,C) 其中：W表示经营者的职位 P表示经营者的社会地位 B表示经营者的隐性收入 C表示经营者以渎职方式取得的收入 A表示经营者自我实现的程度 J表示经营者的显性收入。 可见经营者的效用与多种收入形式有关，企业在进行管理是应充分考虑这一问题。,冲突之一：股东与管理层,委托代理问题与利益冲突,激励 绩效股 股票期权 股东直接干预 机构投资者 法律规定

13、 被解聘的威胁 被收购的威胁,冲突之一：股东与管理层,解决机制：,财务管理目标与利益冲突,委托代理问题与利益冲突 冲突之一：股东与管理层 冲突之二：股东与债权人 冲突之三：大股东与中小股东 社会责任与利益冲突,委托代理问题与利益冲突,冲突之二：股东与债权人,股东和债权人之间的目标显然是不一致的 ，债权人的目标是到期能够收回本金，而股东则希望赚取更高的报酬，实施有损于债权人利益的行为，如投资高风险项目、发行新债。,两种方式进行制约： 1、寻求立法保护，如：破产时优先接管，优先于股东分配剩余财产等。 2、签订资金使用合约，设定限制性条款，如规定资金用途，规定不得发行新债券的数额，或者拒绝业务往来，

14、提前收回借款，要求高利率等,财务管理目标与利益冲突,委托代理问题与利益冲突 冲突之一：股东与管理层 冲突之二：股东与债权人 冲突之三：大股东与中小股东 社会责任与利益冲突,委托代理问题与利益冲突,关联交易转移利润 非法占用巨额资金、利用上市公司进行担保和恶意融资 发布虚假信息，操纵股价 为派出的高级管理者支付过高的薪酬 不合理的股利政策，掠夺中小股东的既得利益。,冲突之三：大股东与中小股东,大股东通常持有企业大多数的股份，能够左右股东大会和董事会的决议，委派企业的最高管理者, 掌握着企业重大经营决策的控制权 。 大股东侵害中小股东利益的形式:,保护机制： 1、完善公司治理结构 2、规范信息披露

15、制度,财务管理目标与利益冲突,委托代理问题与利益冲突 冲突之一：股东与管理层 冲突之二：股东与债权人 冲突之三：大股东与中小股东 社会责任与利益冲突,财务管理目标与利益冲突,社会责任与利益冲突,很多情况下，公司的目标与社会目标是一致的，但也有许多例外。,可以通过制订一些法律进行约束，但是法律不能解决所有问题。,股东利益,社会责任,？,以股东财富最大化为目标,小结,理想状态,聘请与解聘,股东财富最大化,未给社会带来成本,借出货币,债权人受到保护,信息,市场价值=真实价值,以股东财富最大化为目标,小结,以股东财富最大化为目标,小结,第一章 总 论,何为公司财务管理 财务管理的概念 财务管理的目标

16、企业组织形式与财务经理 财务管理的环境,4.公司组织与财务经理,企业组织的类型 个人独资企业 优点：(1)企业开办、转让、关闭的手续简便；（2）企业主对债务承担无限责任，会尽心经营企业；（3）税负较轻；（4）制约因素较少，决策效率高；（5）技术和财务信息容易保密。 缺点：（1）独资企业要承担无限责任，风险大；（2）筹资困难；（3）企业寿命有限：个体业主制的企业存续期受制于业主本人的生命期。 合伙企业 优点：开办容易，费用较低 缺点：责任无限、权力分散、产权转让困难 公司 种类：有限责任公司与股份有限公司 特点：独立的法人实体；具有无限存续期 ；股东承担有限责任；所有权与经营权分离；筹资渠道多元化,4.公司组织与财务经理,4.公司组织与财务经理,财务经理,财务经理,（A）发行证券得到现金 （