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1、5S现场管理培训,5S概念导入,1、我们企业是什么样的 2、一流企业是什么样子 3、区别在哪里 4、5S是什么 5、为什么要推行5S 6、5S重点意义 7、5S的重要性,我们企业现状,每个人都随处乱扔垃圾而没人捡起来,三流企业,二流企业,一流企业,每个人都养成良好的习惯,并遵守规则做事,三流企业与一流企业区别,我们在工作中常常会出现以下情况: a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪,三流企业与一流企业区别,e) 每次找一件东西,都要打开所
2、有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;,三流企业与一流企业区别,i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小; j) 生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。,如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。 解决上述“症状”的良方推行5S 管理,5S是什么,a) 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西; b) 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理
3、; c) 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; d) 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生; e) 修养:通过进行上述4S 的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。,5S之间的关系,地点物品,第1个S整理,第2个S整顿,第3个S清扫,将不用的东西彻底清除出去,第4个S清洁,第5个S素养,保持美观整洁,使员工养成良好习惯遵守各项规章制度,将有用的东西 定出位置放置,人,为什么要推行5S,1、5S是无声但最有魄力的推销员;因为可以从客户得到 整洁工厂美誉的赞扬,获得产品品质的信赖; 2、5S
4、管理法则,能吸引许多人来参观工厂,借此提高组织的形象; 3、整洁的工厂,将能吸引客户订单的意愿; 4、在整洁的工作场所中上班的员工,都有被肯定、被赞扬的荣誉,进而促进组织团队精神力量的提高,生产力也会提高;,为什么要推行5S,5、5S的工作场所是节约的场所,因为5S的理论是从零基管理出发的,借以降低成本,减少浪费,减少库存; 6、推展5S后,跟随减少浪费而来的是生产时间的节约,当然交货延迟的现象也就自动消失了; 7、建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所,走道、堆积区域都标示明显,不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐,员工有安全、舒畅的工作环境;,为什么要推行5S,8、5S也是建
5、立标准化的推动者,透过习惯的纪律要求,每位员工正确地执行任务,并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业,随时向品质零缺点目标迈进; 9、不管任何行业展开5S管理法则推行,都会创造出令人满意的工作场所;也能带动全组织进行改善的气氛;员工认为自己有示范作用,将更有改善的意愿,达到全员参与工作的干劲;,5S重点意义,5S的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去“做”的事。,5S改善对象及目标,(1S)-整理,“整理”这个单词,往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了!
6、OK”,其实重新排列、重新堆积整齐,只能算是“整列”,而“整理”的详细内容应该是: 1) 将需要和不需要的东西分类; 2)丢弃或处理不需要的东西; 3)管理需要的东西。 但是丢弃需要“狠心”和“魄力”,我们经常有这样的心理和观念:“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些,急用就不用愁了”等,这些不明确或假设的心态,往往造成“空间”和“成本”的浪费。,错误的观念导致浪费,我们先举因错误导致浪费的实例,您便可以更加了解推动5S的重要性。 未经“整理”的组织,经常库存一些长期未使用的材料,而浪费大笔的库存资金费用; 从来不用的料架和设备,占用了宝贵的空间; 仓库里有什么材料,
7、我凭感觉就可以知道啦; 因缺料、机械故障,而不能如期向客户交付产品,我们没有办法 以前我们就是这个样子,产品销路不错,客户也没说工厂太脏乱; 有重要客户来参观公司,提前动员大扫除一下,就可以给客户留下好印象; 清理“不要”的东西,可使员工不必每天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的时间、成本、人力成本.等浪费。,“要”的整理,管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的: 透过上述的分类后,在考虑扩充厂房之前,如先做好整理工作,经过时间及空间整理工作后,您一定会对厂房的容量变大而大吃一惊。所以,“整理”是5S的基础,也是讲究效率的第一步,更是“空间管理”的第一课。,(2S)-整顿
8、,执行“整顿”的消极意义是防止缺料、缺零件,其积极意义则为“控制库存”,防止资金积压。 整顿是放置物品标准化,使任何人立即能找到所需要的东西,减少“寻找”时间上的浪费,也就是将物品,按“定点”、“定位”、“定量”三原则规范化,使工作效率、工作品质、材料控制成本上,达到最大的效益。,(3S)-清扫,产品品质的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系,在一般的印象中,“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实,真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外,工作场所的地面、墙壁均要清洗干净,除了能消除污秽,确保员工的健康、安全卫生外,还能早期发现设备的异常、松动等,以达到全员预防保养的目的,借
9、以提高工作效益、降低成本,使设备永远维持在最佳的运转状态下,进而生产出良好品质的产品。,(4S)-清洁,“清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动,清洁并不“表面行动”,而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关,但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃,谓之清扫,而“长期保持”这种状态就是“清洁”,将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因,彻底解决,这也是“清洁”,是根除不良和脏乱的源头。因此,“清洁”是具有“追根究底”的科学精神,大事从小事做起,创造一个无污染、无垃圾的工作环境。,(5S)-习惯、纪律,5个S整理、整顿、清扫、清洁、习惯,在推行5S运动中
10、都很重要,但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事,也不是靠一个人做就可以的,而是需要亲身去体会实行,由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽,会给别人带来不便、损失,所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情,就是“习惯”。,5S的重要性,成为高水准组织的第一步-成为浪费减到最小的组织的第一步。 为实现完全生产的必要手段: 整理、整顿、清扫的本身并不是一项目的,而是一种手段,是为实现完全生产的必要手段。组织改善的目标就是要向完全生产挑战;而整理、整顿、清扫不彻底执行的话,就无法达成完全生产的目标,所以整理、整顿、清扫是实现完全生产目标的必要手段。,完全生产的目标 :,(a)零灾害
11、、零事故; (b)零不良、零抱怨; (c)准备时间不超过十分钟; (d)推行一人多机(提高生产效率); (e)最少的半成品、库存品; (f)节省资源及能源。,谢谢大家的参与,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1520.9.15Tuesday, September 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:28:5618:28:5618:289/15/2020 6:28:56 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1518:28:5618:28Sep-2015-Sep-20 4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。18:28:5618:28:
12、5618:28Tuesday, September 15, 2020 5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.9.1520.9.1518:28:5618:28:56September 15, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月15日星期二下午6时28分56秒18:28:5620.9.15 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午6时28分20.9.1518:28September 15, 2020 8、业余生活要有意义,不要越轨。2020年9月15日星期二6时28分56秒18:28:5615 September 2020 9、
13、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午6时28分56秒下午6时28分18:28:5620.9.15 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。9/15/2020 6:28:56 PM18:28:562020/9/15 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。9/15/2020 6:28 PM9/15/2020 6:28 PM20.9.1520.9.15 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。15-Sep-2015 September 202020.9.15 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。Tuesday, September 15, 202015-Sep-2020.9.15 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1518:28:5615 September 202018:28,谢谢大家,