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1、精益目录八大板块简介,现代企业老板如何选人 私人董事会310902460 世界级制造精益制造工程师 制造业保持竞争优势的方法 精益生产入门 企业在市场（WTO）环境下“核心竞争力” 中国企业如何实施精益生产管理 追求卓越的现场管理,精益制造工程师,张克建简介，从事生产现场管理十余年，熟悉防盗门及电控柜体、自动及数控机床、皮带输送称量设备及机架平台等的下料冲压、铆焊、机加工、打磨喷漆、装配调试、包装发货等机械设备制造的整个生产工艺流程及全面质量控制，精通下料冲压设备操作及现场5S管理、TPM、精益生产及ISO9001过程控制体系。 善于学习，已取得多种ISO/TS内审员资格证。七年驾龄，B1驾驶
2、证，会开叉车，会用各种量具，编制过ISO9001-2008质量手册、流程控制表格，熟练运用word、Excel、PPT、CAD等办公软件。 电话：13335083366 13963939151,责任与目标,现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果越好。 持续管理变革的目标就是 实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。,企业管理最大的问题是什么,老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。 企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。 中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没
3、有感觉。 为什么高中基层都有这样的问题？,如何才能让你的人才如千里马一般拉动组织？,这恐怕是现今的管理者们都很头大的一个问题。 善于交际的不一定善于管理，喊着相信的并不一定是真的信任。 缺少真正顶用的管理者，几乎是所有老板最头疼的事。 如果问老板们：他们对自己的管理层满意吗？相信他们大都会说：“别看工资表上的人挺多，但真正顶用的没几个。”,选人为何多失败？,员工是冲着企业来的，但是能留下来发展成为好的员工，则是因为有好的管理者。顶用的管理者一定会培养出一群能干的员工；相反，不顶用的管理者手下一定是庸才居多。于是，摆在天下老板面前的共同难题是，怎么寻找顶用的管理者？通常情况下，无非是两个：一是从
4、外部招聘，二是内部培养，然后择优选用。 可是问题就出在这个“择优选用”上，不论用多少相面先生和多么科学的评估方法，选出来的人都不一定合乎企业的需求。美国管理界有统计显示，空降CEO的失败率是70%，内部提拔的CEO失败率虽然低一些，但也是足以让老板们心惊胆战的40%。,企业管理最难和最关键的地方是什么,难怪韦尔奇在他的回忆录中说：“我一生中最难的决策（注：不是最难的之一）就是为GE选择我的接班人。”GE用了整整三年，在三个候选人中最后决定用伊梅尔特。有人一定会问：这三个候选人都是GE内部的，按说韦尔奇对他们可都了如指掌，为什么选择依然如此之难？ 这就是企业管理的最难和最关键的地方对人的判断。对
5、人的判断是艺术，不是科学！,好的管理者为什么这样难找,管理企业是门实践的艺术。什么叫实践的艺术？就像弹钢琴，读再多琴谱，上再多钢琴课，看再多的演奏，不亲自动手弹就永远不会。这就是很多专业和行业都很对口的人，当被委以管理职位时很快被淘汰下来，反而是那些没有什么相关学历，一步步从基层干上来的人顶用的原因。于是，老板们犯愁了。管理职位就这么几个，企业这架敏感的钢琴经不住很多人轮流敲呀！ 那么，把别的企业训练好的人挖来是不是就行？也不行。因为管理者的通用性差。不像合格的医生、电工、飞行员、泥瓦匠可以在全世界任职，成功的管理者则无迹可循。比如让任正非去接管百度，很有可能以失败告终；让王石去管理SOHO，
6、也不见得玩得转。,好的管理者为什么这样难找,人尽管有共性，但恰恰是人的个性才形成了不同的人。企业也是如此。管理是个绝对“因人施管”的活。老板们经常会发现，一个被所有人都看好，年龄经历学历专业人品都优胜的候选人，可是一上岗愣是不顶用；一个很不起眼，甚至有明显毛病的非候选人选居然能做出让所有人吃惊的业绩。 更让老板们担心的是：不仅不同管理者之间不能通用，就是管理者本人，昨天的成功都不能保证今天还会成功。自己一手培养起来的，曾经兢兢业业能征善战的管理者，今天也许变得马马虎虎缩手缩脚，整个成了另一个人。原来管理者也是人，是人就会变，爱情谈不顺都会影响管理者的表现。,信任和授权,于是，老板们在选择管理者
7、时永远战战兢兢，生怕走了一个狼，来了一个猴。要知道管理者是一个组织的心脏，任何组织都经不起频繁的心脏手术。 其实，信任和授权是老板们对管理者最难做的事。因为人不是己，很难做到完全相信和欣赏。但是管理者的成长就这么怪，你不相信他们，他们就真不让你相信；你认为他们不能干，他们就真不能干。信任和授权是管理者成长的水分和土壤。这就是心理学的期望理论人与人的关系互动往往导致期望成真。老板对管理者的过渡防范往往会导致管理者真的背叛。 精益管理商学院QQ群310902460,为什么说用人比选人更重要？,因为企业是追求效率的，在有限的成本、时间和空间内，任何企业都不可能穷尽所有可能的人选。只能是那个人很好，但
8、太贵；这个人便宜，但经验少。或者还有没有更合适的？10个候选人少了，能不能再找10个，20个？30个中也没有最合适的，算了，只能矮子里拔大个儿。因此从理论上说：一是任何企业选的管理者都不可能是完美的匹配；二是任何企业选到平均素质管理者的概率都最大。,从平均的管理者变成顶用的管理者,于是，老板们比拼实力的时候开始了看谁能把手下这些错配的管理层，用尽量短的时间、尽量少的成本，尽可能使他们从错配向绝配逼近使他们从平均的管理者变成顶用的管理者。老板的基因、出身、家庭、成长过程、生活环境、价值观、修养，甚至老板的朋友圈子都会在这个问题上充分地表现出来。好公司的管理者在超水平发挥着，一般公司的管理者发挥着
9、平均水平，坏公司的管理者则整天在算计如何少干多挣。,你需要一个私人董事会，越早越好！,你是否有一个私人董事会？我指的不是那种传统的公司董事会，也不是指非正式的商业顾问董事会。我说的私人董事会是由你非常尊重的7-9个人组成，而且你不想让这几个人失望。他们是像部落长老一样的一群人，在你遇到道德困境、生活变故和艰难抉择时，你会希望他们给你指明方向，他们是你所追求的核心价值观和准则的现实榜样。 好好利用的话，私人董事会可以帮助你找到面对生活挑战的创造性的替代选择，在你处理危机和道德困境时，它还是你寻求建议的一个极好的地方。 私人董事会不但是一个保持你核心价值观的机制，它也是一种激励自我更新的方式。每当
10、我全力应付一次重要的职业调整时，我就和一位重要的董事会成员见面。“你怎么知道什么时候做出重大转变是对的呢？”我问道。“一旦你感到有必要问问题了，”他说。因此我改变了。事实上，一位好的董事会成员一般是不赞成维持现状的！,圈子元年，私人董事会这么做,2014年必将成为中国以“智慧+资源”构建的圈子元年。一个基因优良的圈子，能够极大地促进个人的成长以及企业的成功。“老板帮老板”的私人董事会就是这样的圈子。他能给成员提供最私密、最复杂、也是最实质的帮助。我们熟知的史玉柱东山再起，很大程度上就来源于其私人董事会的帮助。如何有效构建您的私人董事会，是摆在所有想超越的企业老板面前的实质性命题！ 精益管理商学
11、院QQ群310902460 电话：13335083366 13963939151,圈子元年精益管理商学院QQ群310902460,圈子元年,一个基因优良的圈子具有以下要素： 1.积极、正向、具有完整、独特的商业精神与思想体系； 2.有清晰的目标和路线图（AB路径清晰）； 3.具有领袖人物、政商背景、圈子智库等独到资源； 4.洞悉人性，有圈子品牌意识及影响力核心； 5.强调共同的人文基因，以价值取向与心智模式为衡量，而非财富地位。但尊重财富，强调商业资源整合、互补共赢； 6.学习型组织，共建、共融、共享。同时具有内部优化与退出机制；,私董会简介,一个有效的私人董事会，需要一位好教练。有能量的教练
12、甚至会说：“在跨界洗牌的年代，你过去是谁不重要，重要的是你学习的意愿，你未来是谁才重要。” 老板来帮助老板。一些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成小组，每月定期开会，为彼此在解决重要问题时提供智慧和经验上的帮助。它就相当于一个老板自己的独立董事会，很快受到老总的欢迎。尤其是对没有正式董事会机构的中小企业。 私人董事会这种模式可以有效提升企业的竞争力，其成员企业的成长速度是其他企业的2.5倍。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。据资料显示，在中国大陆的北京、上海等发达城市，“私人董事会”已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。,私董会原
13、则,（一）总裁/企业一把手原则。私董会只向企业一把手开放。这是基于私董会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心、最综合的问题，而非某一方面的、专业性的问题；私董会所能提供的帮助也是最私密、最复杂、最实质的帮助，非一把手不能讨论、决策和担保。私董会并不仅是一个能够学到东西的地方，更是一个致力于解决问题，一个能够凝聚行动力的地方。 （二）非利益冲突原则/跨行业原则。私董会的运作涉及到大量商业秘密，因此，必须保证私董会的成员之间不存在利益冲突。为了尽可能地避免利益冲突，私董会的成员应当来自不同的行业，而有着类似的行业地位、发展阶段。私董会的成员应当披露他的合伙人、配偶的基本情况；应当披
14、露其还是哪些私董会小组的成员，及该小组的人员构成，以便避免构成利益冲突。,私董会原则,（三）保密原则/信任原则。私董会的交流不可避免涉及到披露大量的商业秘密，这些商业秘密具有重大价值。私董会成员、私董会顾问和专家都必须签署保密协议，并承诺不利用这些商业秘密为自己或第三方牟利。为了提高信任度，应当采取一定措施来提高私董会成员之间的信任度。 （四）民主原则/议事规则原则。私董会的成员之间地位是平等的，在私董会的活动当中应当遵循公认的议事准则，以求得最广泛坦诚的意见和最高的议事效率。私董会成员应该有退会的自由；通过民主投票，私董会小组也应当有开除小组成员的自由。,私董会原则,（五）教练/主持人原则。
15、私董会的运作需要一名资深的专业人士担任教练或者会议主持的角色，保证议事的进程流畅。教练还负担着引导私董会成员交流、思考、学习和解决问题的责任，帮助他们快速实现企业家的成长。 （六）高价值顾问原则。私董会可以依成员的集体决策，共同聘请高价值的专家作为解答私董会相关问题的顾问。一来私董会可以以较高价格聘请更好的专家而费用由多名私董会成员分担；二来专家将承受多名有经验的企业家的交叉询问，咨询的深度和价值将大大提升。专家的意见也可以在私董会的运作当中得到更好的检验和印证。,私董会原则,（七）案例教学原则/苏格拉底式教学。私董会关注的是实践当中的问题，以及如何解决实际当中的问题。成员讨论的是实际问题，分
16、享的是实际问题，最后要解决的也是实际问题。对于实际问题，没有比苏格拉底式的对话更能够将问题的关键和细节展现出来了。苏格拉底教学并不追求一个“正确”的理论概念并要求学员记住它，而是引导学员寻找正确的问题。在这个过程中学员的能力才能得到锻炼，真相和解决方法才能显露出来；与永远在变动的真实生活一样，问题的最终的结论永远是开放式的，永远还有值得进一步总结和探讨的空间。,私人董事会构成,一个好的私人董事会应该包括拥有各种背景和观点的人。我自己私人董事会的成员来自各行各业一个创意专家、一位公司的创立人、一名企业家精神领域的教授、前越南战俘，还有一个公务员。在选择私人董事会成员时，并不应该仅以他们能否帮助你在商界成功为标准来进行选择。每一名董事会成员都应该能通过这样一条试纸检验：“如果我在一个完全不同的职业或企业事实上，如果我根本不在企业里，我还应该把这个人纳入我的董事会吗？”,私人董事会构成,来自职业外或行业外的私人董事会成员可以帮助你克服世俗认知的限制，忠于你的目标。 尽管一些私人董事会成员之间关系可能非常
