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1、2,课程大纲,3,您有遇到吗？,双击添加标题文字,双击添加标题文字,双击添加标题文字,4,您有遇到吗？,双击添加标题文字,5,如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率 -怎样才能解决呢,6,5S可形成满意的工作环境 （Satisfaction）,7,8,9,10,5S来源于日本的一种家庭模式，针对地、物提出了整理、整顿2个S。企业将其引进内部管理运作，逐渐增加其余3个S，形成了如今的5S。日本民间流传已有200年了。,11,推行5S活动可以,12,13,至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多 知名
2、度很高，很多人慕名来参观 大家争着来这家公司工作 人们都以购买这家公司的产品为荣 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有很大的发展空间,14,产品按标准要求生产 检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提 环境整洁有序，异常一眼就可以发现 干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识 机械设备正常使用保养，减少次品产生 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题,15,5S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多 避免库房、货架、天棚过剩 避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩 避免购置不必要的机器、设备 避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪
3、费 消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作 避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备,16,工厂无尘化 无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高 模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少 设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高 每日进行使用点检，防患于未然,17,模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间 整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升 彻底的5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗,18,整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然 人车分流，道路通畅 “危险”、“注意”
4、等警示明确 员工正确使用保护器具，不会违规作业 所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确 ，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障,19,人们能正确地执行各项规章制度 去任何岗位都能立即上岗作业 谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了 工作方便又舒适 每天都有所改善，有所进步,20,一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端 岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼 工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工; 5S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善 在有活
5、力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲,21,5S运动达到四个相关方满意,22,现代企业之屋,23,推行5S可以实现,24,双击添加标题文字,推行5S可以实现,25,推行5S可以实现,26,推行5S可以实现,27,推行5S可以实现,减少直至消除故障，保障品质,优良的品质来自优良的工作环境,通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质,28,推行5S可以实现,保障企业安全生产,29,推行5S可以实现,30,推行5S可以实现,带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力,人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力,改善员
6、工精神面貌，使组织活力化,31,推行5S可以实现,缩短作业周期 确保交货期,32,意识障碍,5S推行过程中容易出现的问题,33,组织干部或部分对5S有疑问的员工参观一些5S做的比较成功的企业!增强对5S的信心,领导人不断发布5S宣言,带头参与5S活动的各种活动对个人5S应起到表率作用,加强5S说明教育、训练.利用训练的机会,用实例论证和纠正常见问题,5S推行出现意识障碍 -问题解决方法,34,5S推进原理,35,方法三,方法二,方法一,树立样板单位的办法,分阶段或分片实施的办法,落实5S文明区域责任制的办法,5S执行实施技巧,36,37,整理的要领,腾出空间 防止误用,38,要与不要物品的判定
7、标准,39,要与不要物品实例,40,要与不要物品实例,41,您会这样儿吗？,不知道材料放在哪里； 不知道要取的材料叫什么 存放地点太远 存放地点太分散 材料太多，难以找到 不知道是否已经用完或别人正在使用,42,整顿的要领,43,整顿的要领,44,物品管理【三定原则】,45,定点三原则,46,定 点,47,定位形状,48,划线定位-参考标准,49,做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施(包装箱上的标识),确定所用容器和颜色等识别方法,确定使用数量；(如产品高度/重量、安全影响等),定量的要点,50,定类技巧,便于拿取和先进先出 -比如不能将经常用的东西放在地下室,产品按性能或种类区分放置,51,物品
8、放置方法,52,标识场所物品,53,标识技巧,54,整顿的水平,55,整顿的范例,工具 放置,56,整顿的范例,办公 抽屉,57,整顿的范例,办公 桌面,58,整顿的范例,办公 抽屉,59,整顿的范例,文件 标示,60,整顿的范例,文件 资料,61,整顿的范例,文件 资料,62,整顿的范例,文件 资料,63,清扫的要领,64,清扫的要领,65,1.规定例行扫除时间与时段，如： 每日5min5S； 每周30min5S； 每月60min5S,例行扫除、清理污秽,66,67,建立清扫准则 共同执行,68,只在规定的时间内清扫，平时见到脏物也不当一回事,清扫对象高度过高、过远，手不容易够着的地方，于是
9、就不清扫,1,2,3,4,5,开展清扫活动注意事项,69,清洁推行 要领,70,清洁实施方法,双击添加标题文字,71,清洁实施方法,双击添加标题文字,撤底执行前3S 各种动作,如果前3S 实施半途而中止，则原先设定之划线标示与废弃物之盛桶，势必成为新的污染而造成困扰,多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛,主管要身先士卒，主动参与,72,清洁实施方法,73,双击添加标题文字,清洁实施方法,74,“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方,清洁实施方法,75,清洁实施方法,双击添加标题文字,76,清洁实施方法,77,素养推行要领,78,素养实施方法,79
10、,素养实施方法,80,素养实施方法,双击添加标题文字,81,素养实施方法,1.新进人员的教育培训：讲解各种规章制度,2.对老员工进行新订规章的讲解,4.各部门利用班前会、班后会时间进行5S 教育,3.籍以上各种教育培训做思想动员建立共同的认识,82,素养实施方法,83,素养实施方法,84,5S始终以素养为中心,85,5S与企业经营的关系,86,5S与质量管理体系的关系,87,5S与精益生产的关系,88,自我改善的基础,89,物品5S,90,心绪 5S,91,头脑5S,92,5S的阶段提升,做了才知道!,相信你是最棒的!,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1520.9.15Tu
11、esday, September 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:07:2412:07:2412:079/15/2020 12:07:24 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1512:07:2412:07Sep-2015-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:07:2412:07:2412:07Tuesday, September 15, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1520.9.1512:07:2412:07:24September 15, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中
12、像泥块一样任意揉捏。2020年9月15日星期二下午12时7分24秒12:07:2420.9.15 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月下午12时7分20.9.1512:07September 15, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月15日星期二12时7分24秒12:07:2415 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午12时7分24秒下午12时7分12:07:2420.9.15 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/15/2020 12:07:24 PM12:07:242020/9/15 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/15/2020 12:07 PM9/15/2020 12:07 PM20.9.1520.9.15 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Sep-2015 September 202020.9.15 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 15, 202015-Sep-2020.9.15 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1512:07:2415 September 202012:07,谢谢大家,
