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1、第1章 工程概况1.1工程概述大庆客运西站站前广场及基础设施建设项目站房北侧坡道工程位于大庆西站北广场与中三路相交处，为大庆客运西站客运系统的重要组成部分，该工程为大庆西站北广场连接站房平台和地面道路的坡道工程，该工程的修建将完善让胡路地区的交通网建设。大庆客运西站站前广场及基础设施建设项目站房北侧坡道工程分东西两部分。1.2主要工程规模主要包括：混凝土灌注桩、承台、墩柱、桥台、盖梁、钢筋混凝土箱梁、预应力钢筋混凝土箱梁、钢箱梁、支座、桥面系、防撞墙、挡土墙、道路、人行道、雨排、亮化、交通设施、交通标志线、路灯、电力等。其中桥梁分为东西两部分，东部包括A线、B线和C线，其中A线桥长141.07
2、9米，桥面宽11.9-9米；B线桥梁部分长480米，桥面宽9米；C线桥梁部分长236.817米，桥面宽9米。西部包括D线、E线和F线，其中D线桥长88.9米，桥面宽11.9-9米；E线桥梁部分长465.535米，桥面宽9米；F线桥梁部分长265.192米，桥面宽9米。结构形式为：墩柱桩基础采用直径1.5米桩基，桥台采用直径1.2米桩基；桥台承台采用9*5.2*1.5米；墩柱承台采用6.4*6.4*2米和8*6.4*2米两种；墩柱采用圆角方柱和花瓶独柱墩两种；箱梁的跨径布置采用5*20米，3*20米，3*26米，4*26米，2*24米，2*28米。1.3主要技术标准1）主线道路等级：城市支路；2
3、）主线设计车速：30km/h；3）设计荷载：公路级；4）路线桥净空：不小于4.5米；5）地震烈度：度，地震动峰值加速度等于0.05g；6）桥梁结构设计安全等级：一级； 7）桥梁设计使用年限：100年；第2章 编制依据及编制原则2.1编制依据根据本工程特点和工程实际情况，编制切实可行的施工组织设计，主要依据以下图纸、文件和规范。1) 大庆客运西站站前广场及基础设施建设项目站房北侧坡道工程施工图纸；2) 公路桥涵施工技术规范(JTG/T F50-2011)；3) 城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2 2008）；4) 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JTJ130-2011）；5) 建筑施
4、工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JTJ130-2011）；6) 桥梁球型支座（GB/T17955-2009）；7) 单元式多向变位梳形板桥梁伸缩装置（JT/T 723-2008）；8) 预应力混凝土用钢绞线（GB/T 5224-2003）；9) 预应力混凝土桥梁用塑料波纹管（JT/T 529-2004）；10) 钢筋焊接网混凝土结构技术规程(JGJ 114-2003)；11) 补偿收缩混凝土应用技术规程(JGJ/T 178-2009)；12) 高性能混凝土应用技术规程（JGJ/T 221-2010）；13) 城市桥梁桥面防水工程技术规程（CJJ 139-2010）；14) 城市桥梁工程施工与质
5、量验收规范（CJJ2 2008）；15) 公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTG/T B07-01-2006）；16) 混凝土结构耐久性设计规范(GBT/T 50476-2008)；17) 纤维混凝土应用技术规程（JGJ/T 221-2010）；18) 城镇道路工程施工与质量验收规范 (CJJ1-2008)；19) 桥梁用结构钢（GB/T714-2008）；20) 钢结构焊接技术规程（JTJ81-2002）；21) 钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）；22) 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-1999）； 23) 中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）；
6、 2.2编制原则编制施工组织设计，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则：1）严格遵循设计图纸，技术规范和验收标准的原则。根据本工程特点和工程实际情况，因地制宜地制定切实可行的、可操作的施工方案，科学合理安排施工顺次，能正确指导施工，确保施工目标的圆满实现。2）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。3）合理布置施工现场，减少工程消耗，降低生产工程成本,且一次合格。4）积极推广应用新工艺、新技术、新材料和新设备，发挥科技在路桥施工中的先导作用，增加产品的科技含量。5）严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限；合理地安排施工程序；
7、采用平行流水施工方法，精心组织，做到有序、均衡、连续施工。6）实行项目法管理，通过对劳务、机械设备、材料、资金、技术、施工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。7）在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案等。第3章 施工总体目标3.1质量目标贯彻科学管理、精心施工、过程受控、质量一流的方针，坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保单元工程合格率达到100%，优良率85%以上。3.2安全目标在整个施工期，杜绝各类重大事故；努力减少一般性事故，具体指标如下： 1）工伤事故：伤亡事故率4，其中重伤率1，死亡率0.14，
8、力争实现零目标； 2）交通事故：百车事故率5%，重大百车事故率1%； 3）火灾事故：直接经济损失率1元/人年。3.3工期目标本标段工程计划2013年3月38日开工，2014年9月30日竣工,工期551天。3.4环境保护、水土保持目标严格执行国家环境保护法、水土保持法和地方政府有关规定，坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，坚持做到环、水保设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。3.5文明施工目标场地布局合理、施工组织有序，材料堆码整齐，设备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范化管理。3.6职业健康安全目标建立健全职业健康管理体系和措施
9、，从业人员上岗健康体检合格率100%,有毒有害作诊断培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，无职业病发生。第4章 施工部署及准备计划4.1施工总体布置4.1.1施工总布置原则1）施工布置全部布置在招标文件提供的征地范围内。2）因时、因地制宜，有利于生产，方便管理，安全可靠，经济合理。3）布置紧凑，不占或少占土地，工区布置尽量靠近施工区，减少运距。4）依托就近城市的修配能力和劳动力资源，尽量减少施工工厂系统规模，减少施工占地。4.1.2施工交通运输1）对外交通本工程所需外来物资包括各种物资器材、主要建筑材料、施工机具、生活物资等，可利用既有城市道路运输。2）场内交通根椐工程建筑物布置特点
10、及施工进度安排，施工工区集中、工期较短，仅在右岸现有河滩修建少量场内公路可满足施工需要。3）大件运输本工程施工大件运输，重量控制件为施工设备，拟由公路运至工地。4.1.3施工平面布置图平面布置图见附图一。4.2现场施工组织管理体系4.2.1施工组织机构关系图本公司将组建新工程项目经理部（以下简称项目部），其组织机构关系图见下图。项目经理项目总工程师项目副经理职 能 部 门工程管理部生产调度部物资部经营合同部财 务 部综 合 部质量安全部砼工程二队砂石供应队作 业 层试 验 室测 量 队砼工程一队综 合 队起重机械队土石方工程队车 队钢筋队后勤工作组砼 拌 和 队 现场项目经理部组织机构关系图4
11、.2.2管理体制企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，在企业法人协调下，负责资源到位，对工程实施项目法管理；项目部通过劳务合同实现对作业层的管理。企业法人是本合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性组织和一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款结清而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层采取社会化、独立化、专业化的施工组织。项目经理对本工程项目施工全过程负责。企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。1）项目经理（1）项目经理是企业法人代表在工程项
12、目上的委托代理人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书、履行职责，行使权力。（2）选聘工程项目经理的基本条件：能正确执行国家有关法律、法规和上级主管部门的决定，自觉维护国家利益，保护国家财产，兼顾合同双方的合法权益。廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。懂技术、会经营、善管理，具有较强的组织领导能力、决策指挥能力及应变能力。具有项目经理资质证书。具有工程项目等级相称的资质和资格。具有良好的身体素质。（3）项目经理职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理工作，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和
13、精神文明建设工作；确保本合同工程施工质量，对工程质量负终身责任；严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本合同工程的各项经济技术指标；执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表；参与企业法人与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。（4）项目经理权力：按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出副经理、总工程师人选报企业法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核
14、、监督、奖惩。依据有关法规，进行劳务采购；根据本合同工程施工需要和资金使用计划，行使资金调配权；依据有关法规和核定的工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；依据公司物资、设备采购相关规定，根据本合同工程施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；以法人代表代理人的身份，按照委托签署有关合同；企业法人授予的其他权力。2）项目经理部（1）项目部是工程项目的管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。（2）项目部由项目经理、项目副经理、总工程师、工程管理部、生产调度部、质量安全部、综合部、经营合同部、财务部等职能部门和管理人员组成。本
15、着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。（3）项目部的组成人员，优先在企业法人劳务市场招聘，进行双向选择；确有必要时，经人力资源管理部门同意后，也可以在社会上公开招聘，择优录用。（4）项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责： 项目副经理：协助项目经理做好分管项目的工作，对分管项目负领导责任，对项目经理负责。 项目总工程师：对本合同项目的施工技术负领导责任，并对项目经理负责。 综合部：负责项目部行政日常管理、治安保卫、上传下达、抢险救灾等事务性工作。 工程管理部：负责本合同工程项目的施工技术的管理，临时设施及施工设计具体工作；负责具体解决施工中的技术问题。 生产调度部：负责日常调度、施工现场的
