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1、6.2.3 成本预测及工程报价计算实例（以下自成体系）一、项目措施费计算实例招标人列出费用的目录（有的招标人还要列出总包合同条款的目录作为要求投标人报价的项目），投标人根据自己的施工组织文件计算数据并向招标人提交措施项目中各个子项目的总金额，主要内容如下：（1） 现场经费（2） 临时设施费（3） 现场水电费（4） 安全及文明施工增加费（5） 大型机械进出场及垂直运输机械费（6） 脚手架、模板等周转材料使用费（7） 环境保护费（8） 测量、试验检验费（9） 技术措施费（10） 工程维修费以下分别叙述编制措施费用项目时成本形成的过程。1.现场经费包括现场管理人员费用和办公费用两部分。管理人员费用主
2、要来源是施工组织设计文件中的组织机构图（如图63），包括组织机构中各个部门内管理人员的数量和项目经理部直属人员数量以及工程进度计划等。办公费用则根据公司制定的成本管理制度有关规定。 项目经理现场经理商务经理总工程师合约部行政部工程部物资部技术质量部预算合同安全文明施工现场生产设备财务人事材料采购保管成本控制质量控制技术、档案图63某工程项目组织机构图从图63中可以看出，项目经理不仅管生产，还要控制现场以及招聘人员的支出（行政部）与工程变更、索赔和工程进度款等收入（合同部），保证履约的顺利进行，而具体的生产管理已经由下级负责。也就是说，项目经理只有在这样的管理制度下才有精力去管理项目成本，才是真
3、正意义上的项目成本控制责任人。有了组织机构图，可以根据项目的规模大小，制定全公司统一的“建筑工程现场经费人数核算表”（见表61）。第11 页，共11页表61合同总价大于 300,000,000 40级差 300,000,000 4020000000 280,000,000 303030303029 260,000,000 303030302928 240,000,000 303030302827 220,000,000 303030302726 200,000,000 303030302625 180,000,000 303030302525 160,000,000 3030303024242
4、323 140,000,000 303030302424232322 120,000,000 303030302323222222 100,000,000 30303030232322222119 80,000,000 30252120202020202018 60,000,000 29242020202020202017 40,000,000 28232020202020202016 20,000,000 2019191818171715小于 20,000,000 1919181817171615级差建筑面积100000750005500050000450004000035000300002
5、500050005000有了组织机构图和工程进度计划，就可以根据表62 计算出现场管理人员费用。现场管理人员的费用主要是根据每个人被现场雇佣的时间，这根据施工进度计划决定。另外，一般地讲，办理结算的预算人员被现场雇佣的时间应该比实际工期长一个月。现场管理人员费用计算表 表62单位：元序号项目人员名 称基 本月工资津贴补助保险费用月收入合 计人数（个）在现场时间（天）全部费用1234=1+2+3567=4561项目经理 2总工程师 3现场经理 4合约部经理 5预算工程师 6合同工程师 7工程部经理 8计划统计员 9生产工程师 10安全员 11现场水电维修员 12技术质量部经理 13土建技术工程师
6、 14机电技术工程师 15质量检查员 16技术档案管理员 17物资部18物资部经理19材料采购工程师20设备采购工程师21仓库保管员22行政部经理 23出纳员 24会计 合计 25现场警卫 26司机 27炊事员 总计 有了现场管理人员数量和人员在现场的时间，就可以计算办公经费部分（见表63）。这部分的费用公司可以根据项目的建筑面积和工期，制定统一的标准，或者采用先在其他类似现场收集数据，然后与项目共同确定消耗限额的方式来确定某一个项目的办公费用。 现场项目管理人员办公费用计算表 表63单位：元序号办公费用名称单位数量购买单价购买总价使用时间（天）摊销总价1办公桌椅套2文件柜组3空调机台4电话机
7、台5传真机台6计算机台7打印机台8复印机台9饮水机台10保险柜组11各种标志牌组12通讯费用元13纸张消耗费用元14文具消耗费用元15照片消耗费用元16会议、庆典费用元17食堂炊具费用元18出差旅行费用元根据建设工程工程量清单计价规范的规定，上述项目要求投标人计算出价格后与企业管理费一起换算成系数乘以综合单价直接费后成为综合单价。 对于承包商自己的项目成本管理，应该将现场管理费和办公费单列，以便对实际成本进行核算。例如：一个投标工程总价还未知, 设为A。其他数据可知：直接费总价为B,现场管理费和办公费用合计为C。报价时需要在直接费单价上乘以现场管理费率、企业管理费率和利润费率，在工程总价上乘以
8、税金费率3.14% 为工程造价。求C乘以直接费的费率Kc是多少？ ：1.答：Kc 1（BC） 100% B 例如：假设直接费为1000万元，现场管理费和现场办公费为80万元 ，则Kc=10.92100%, Kc=8% 答：以直接费为基数的现场管理费率为8。2根据公司的管理制度，该项目报价中的企业管理费率应为总报价的K1, 设：企业管理费总额为D1，求：以直接费为基数的企业管理费率K1是多少？A =BK=（AD）K = AA K1 K=A 1K1 K AA 1K1 KK= 1 1K1 由上述公式可知，如果K1为8，则K1.0873根据公司的管理制度，该项目报价中的利润率应为总报价的K2, 设：利
9、润总额为D2，求：以直接费为基数的利润率K2是多少？A =BK=（AD）K = AA K2 K=A 1K2 K AA 1K2 KK= 1 1K2由上述公式可知，如果K2为5，则K1.0526从以上三项求和，可以得到直接费单价要乘的系数合计为：1+0.080.087+0.0526=1.2196注意，如果主材价格比占整个综合单价的比重很大，而且没有很大的损耗，安装也比较简单的时候，应该适当减少上述费率，甚至可以为零，以提高自己的竞争力。例如，厨房设备、钢窗、钢结构等等。工程造价为:： A=（B 1.2196） (1+3.14%)6.2.3.1.2临时设施费的数据来源是施工组织设计中的现场总平面图、冬雨期施工方案、现场临时水电及消防管线平面布置图、现场安全措施方案等。可以参考表64进行相应核定。现场临建限额数量参考表 表64N项目名称定额建筑面积数量估计单价主要材料备注1搅拌机棚（一台）20 m2100元/m2钢结构柱、上半部分石棉瓦墙面、石棉瓦屋面每小时产量为 4 m32搅拌机棚（两台）30m2130元/m2钢结构柱、上半部分石棉瓦墙面、石棉瓦屋面每小时产量为 8 m33模板加工场2m2/人150元/m2钢结构柱、钢檩条、砖墙、木窗、石棉瓦屋面高峰加工场人数钢筋加工场3m2/人100元/m2钢管脚手
