5S推行技巧培训资料精编版

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1、5S推行技巧,我們公司是什么样的企业？,按照5S的标准，世界上有三种企业,工厂的第一坏印象工廠第一壞印象.ppt,7,要做什么样的企业？ 如何达到一流企业？,一流的企业,首先推进5S管理,工作目的是为了甚么？ 企业经营的目的？,当代最受欢迎人物,工作目的是为了甚么 你是薪满意足？还是心满意足？ 员工对工作是否充满学习热忱、是否以快乐的心情面对工作？ 工作的目的是为了提高生活质量 (人生五子),自我实现的需求 (成长与成就),生理需求(食、衣、住、行、性),安全需求(身体与情绪),爱与归属的需求(感情与友情),尊重的需求(自尊与认同),七种一般性的需求归类，其中有五种以阶层式关联来表示,求知的需

2、求,爱美的需求,需求、驱动力和员工激励,馬斯洛的需求層級理論,利润在哪里？,(A) 售价 = 成本 + 利润 (B) 利润 = 售价 - 成本 (C) 成本 = 售价 - 利润,成本利润售价 需要供给 卖方市场,认识成本 成本主义,认识成本 售价主义,售价成本利润 需要供给 买方市场,认识成本 利润主义,售价利润成本 需要 ：供给 双赢市场,成本意指 成本目标,观念不要用嘴巴喊忙,一.忙不是用嘴巴喊的，要实际采取有效率的行动 二.工作有向真正有本事的人集中的情形，他因而非常忙碌，为了应付这种情况，就会激发出各种创意，找出最好的做事方法。$01下雪的痛苦.wmv 三.每个行动都必须讲求效率，也要

3、懂得安排流程、取舍优先级，如此就算同时出现多件事情需处理，也不会晕头转向无所适从。標示與效能.wmv,自我限制的观念是 一种画地为牢导致无法突破的执著。 “没办法”、 “这事行不通”、“我做不来”、“不可能”。,自我局限,我不行！ 没有办法,自我局限的破除法斗室-整理.ppt “没有办法”只是指已知的方法没有效而已，其实世界上尚有许多我们过去未曾想到或未曾认识的方法。凡事至少有許多个解决方法。,破除法,观念扳倒怠惰之心 怠惰之心的产生，最大的原因是缺乏目标、积极性与快乐。進京考試.shs 要告别怠惰之心，最有效的方法就是立即动手去做。始终抱持要做就是现在的想法，才是真正的聪明。 工作的轻重不是

4、放在天平上来衡量，而是在率先完成工作时，衡量你真正的价值。,第二阶段5S推行工作计划.,灭火器点检表,整理物件，按规定摆放整齐，打扫好卫生，保持清洁，这些事情在我们平时的工作中，说起来都是一件件平凡的事情，就是这些看似平凡的事情，要坚持不懈地做对可不是件容易的事。 海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。只要我们在“5S”管理中坚持不懈地做对每一件平凡而又简单的事情，“5S”管理的核心素养才能得到有效提高。,5S现场管理十大内容,5S活动展开脏乱原因分析,消除脏乱对策,什么是管理？,管理就是

5、使人做事并取得成果 使：命令/诱导/启发。 人：引/选/训/用/育/留。 做 :取得/措施/手段/方法。 事：主观选择，客观目标。 成果：需要达成的期望准则。,5S运动（土壤）,I E,TQM,TPS,ISO,TPM,企业,5S方向及目的雜亂的後牆角-080310(一).AVI,創8-1天-半天找不到的移印模-081222(一).MOV,5S方向及目的,设备做维护保养卡,设备做责任卡,5S方向及目的,5S 管理精神,一. 1、成立推行委员会 2、责任区规划 Y-5S責任區.ppt 3、5S 硬道理 整理、整顿、清扫、清洁、教养,5S实行步骤與技巧,5S委员会架构,总经理,5S主任委员,1级主管

6、 各委员会之召集人),干事,1级或2级主管,1级主管,P,A,D,C,5S 基本概念,二.软路基-文化活动,文化活动- 标语竞赛；卡麗-5S标语竞赛活动與知識競賽.ppt 知识竞选；早会竞赛.MPG 班前会比赛； 微笑礼仪活动微笑天使活動.ppt 演讲比赛 演講及征文比賽.ppt,三.标准化,图像化搬運車輛與文件夾標準.ppt 责任区(人)Y-5S責任區.ppt 清洁卡(事与物),四.勤检查,1.员工自主检查 80-00现场整理整顿查检表.ppt 2.单位主管随时巡视检查 3.委员会评比检查5S评奖办法與檢查標準.doc,五.赏罚分明-提高全员参與5S管理的自觉性 根据心理学原理，鞭策全体人员

7、参加項目管理积极性的途径通常有两条： 激励：即调动积极性的正诱因，如奖励、改善工作环境等正面刺激； 形成压力：即调动积极性的负诱因，如惩罚、警告等负面刺激。 方式:表彰大會與公告周知,45,形式化 行事化 习惯化 标准化 观念改变行动改变习惯改变 结果改变,在实行5S管理时，应全员参与，携手共 进，发动开展一场意识革新:,5S推行步骤,一.定点摄影、整理及红牌作战 定點攝影與紅牌作戰3.23.ppt,48,定义：目视化管理,目视化管理的用意是在现场中制作清楚、醒目的指示说明，使每位员工能很快的了解该作业的标准及差异情形。 优点 减少工作时间 -井然有序，一目了然的工作现场 消除不快 需要一个物

8、品时，知道它的位置 提高安全性 通过危险警告，消除障碍，塑造顺畅的工作现场 改善沟通 使用多种视觉的、容易理解的手段及工具維綿卡通圖畫標示.ppt 提高工作满意度 可实现以上绩效并塑造守纪律及活泼可爱充满活力的工作现场,异常可目视即知的状态,任何人(作业者,监督者,管理者)一看就知道 任何人都好用,好理解 为了容易目视要使用道具 异常点(行动点)须明确 异常处理会迅速 谁要处置是明确的 对管理指标是有效果的,迅速的处置. 对策 遵守状况处置. 对策状况可明确的方式,看得到的管理才是最好的管理,目视管理目視看板chauo.ppt 广告牌管理倉庫管理FIFO.ppt 颜色管理顏色管理.ppt 定置

9、管理定置管理.ppt 灯号管理燈號管理.ppt 對齊管理對齊管理.ppt 形迹管理形迹管理.ppt,二.整噸 整頓.ppt,七大浪費 七大浪費資料夾7大浪費v2-1.ppt,动作经济原则-季尔伯斯(1870-1924) 动作经济原则可分为三大类，二十二项: 第一类:关于人体运动之运用速度最快的裝配 (2).MOV 1.使用双手并使双手同时开始及同时完成动作。 2.双臂之动作应对称，反向并同时为之。 3.除规定休息时间外，双手不应同时闲置。 4.手之动作应以最低等级而能获得满意结果为止。 5.尽可利用物体之动量。速度最慢的裝配 (1).MOV 6.工作尽可能保有轻松自然节奏，使工作自动而滑动7.

10、尽可能使手和手臂之移动，作连续之起曲线动作。,8.弹道式运动，比受限制或受控制之运动，轻快 而确实。 第二类:关于工作场所之怖置 1.应有适当之照明设备。 2.工具及物料均应放置于固定处(定位) 。 3.尽可能利用坠送方法，减少移物动作。 4.手和手臂动作途径应在正常工作区域内进行。 5.工具物料应采取最佳之工作顺序排列。 6.工作场所抬椅高度，应适合工作者站立，并保持良好姿势。 7.工作區域應以最少移動為原則。,8.零件物料之供给，应利用零件物料本身之重量 坠送至工作者手边。 第三类:关于工具和设备 1.尽量以夹具或足踏板代替手之工作，使手能执行更有用之工作。七大浪費資料夾動改法.ppt 2

11、.尽量利用多种用途之工具。 3.手柄之设计应尽可能使手之接触面增大。 4.手指分别工作时，应按其本能予以妥当之负荷分配。 5.工具及物料尽可能预放在固定的工作位置。 6.上杠杆、十字杆及手轮放置位置，应使工作者得以极少变动其姿势，且能获得最大机械利益,清扫不是扫除,如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。,清扫(SEISO),所谓SEISO是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检查，找出问题的发生根源。 目的有三: 去除导致大问题发生的基本点 培养发现问题的习惯 深入了解活动物(活动主体),何时清扫,强迫性清扫 -每天5分钟 檢查3S-海爾.ppt 定期清扫 -决

12、定清扫次数 引用定期查检表,如何清扫,能否查找干净的仪器 他们是否容易查找 任何特定区域需要清扫 -机器上 工作地点,针对污点找原因、方法及频率,清洁 (Seiketsu ),维持整理、整顿、清扫等3的整齐干净成果， 不再脏乱。 -加以整理、整顿、清扫然后成为清洁的状态。也就是贯彻上述的状态。 -5S一旦开始，不可再中途变得含糊不清。,清洁-是维持整理、整顿、清扫等3成果,清扫点检标准表,教养(Shitsuke ),养成遵守既定事物、纪律的习惯。 -所规定的事 大家都照规定正确的去运行,不可能会发生不良 可谋求成本的降低 不会延误交货期限,教养实施的内容,只有坚持不懈的教育，才能养成良好的习惯

13、谢坤山.flv 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。,教养实施的方法,制定公司共同遵守的有关规则、规定。 规则要尽量口语化，越简单越好，一看就懂就记住； 规则要符合企业利益，又为员工乐于遵行。,实施各种教育训练,管理手册（配合漫画方式表达）； 制成图表； 画成漫画； 做成标语、画板； 印成卡片； 绘成识别图案。,七、总结,基层管理-实施整理整顿清扫、提供意见、自主管理 中层管理-训练、指出缺点的地方、运行5S查核即采取预防方法 高层管理-高度的支持及表示兴趣、设置明确的方向及目标,本课程结论:相互勉励之语 再好的方法，也需要执行人员能够负起责任才会有效果，否则一点用处也没有。 人员再怎么负

14、责，缺乏良好的系统化执行的方法，也会事倍功半。 管理必须依据事实，使用科学的方法，才能事半功倍，绩效倍增。,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1520.9.15Tuesday, September 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:46:4810:46:4810:469/15/2020 10:46:48 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1510:46:4810:46Sep-2015-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:46:4810:46:4810:46Tuesday, September 15, 20

15、20 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1520.9.1510:46:4810:46:48September 15, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月15日星期二上午10时46分48秒10:46:4820.9.15 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午10时46分20.9.1510:46September 15, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月15日星期二10时46分48秒10:46:4815 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午10时46分48

16、秒上午10时46分10:46:4820.9.15 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/15/2020 10:46:48 AM10:46:482020/9/15 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/15/2020 10:46 AM9/15/2020 10:46 AM20.9.1520.9.15 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Sep-2015 September 202020.9.15 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 15, 202015-Sep-2020.9.15 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1510:46:4815 September 202010:46,谢谢大家,