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1、复习资料一、计算题1.某工业企业某月份应付职工薪酬总额为120 000元，其中：基本生产车间生产工人的薪酬为84 000元，本月生产甲、乙两种产品，甲、乙产品的生产工时分别为25 000小时和35 000小时；辅助生产车间生产工人的薪酬为8 000元；基本生产车间管理人员的薪酬为8 000元；辅助生产车间管理人员的薪酬为2 000元；行政管理人员的薪酬为12 000元；在建工程人员6 000元。要求：（1）按生产工时比例分配基本生产车间生产工人的薪酬；（2）编制月末分配职工薪酬费的会计分录。2.某企业设供电、运输两个辅助车间。本月发生的辅助生产费用及提供的劳务量如下表：辅助生产车间名称供电车间
2、运输车间待分配费用10800元6000元提供劳务数量9000度12000公里耗用劳务数量供电车间750公里运输车间1500度基本车间产品耗用4000度基本车间一般性耗用3000度11000公里行政管理部门500度250公里要求：(1)用交互分配法分配辅助车间费用，要求列出分配率计算过程并将分配结果填入分配表中；（2）编制相应的会计分录。解答：（1）填表：辅助生产费用分配表（交互分配法） 金额单位：元项目交互分配对外分配金额合计供电车间运输车间供电车间运输车间数量金额数量金额数量金额数量金额待分配费用劳务供应总量费用分配率受益对象供电车间运输车间基本车间产品生 产一般耗 用行政管理部门合计供电车
3、间交互分配率= 运输车间交互分配率=供电车间对外分配率= 运输车间对外分配率=（1）填表：辅助生产费用分配表（交互分配法） 金额单位：元项目交互分配对外分配金额合计供电车间运输车间供电车间运输车间数量金额数量金额数量金额数量金额待分配费用1080060009375742516800劳务供应总量900012000750011250费用分配率1.20.51.250.66受益对象供电车间750375375运输车间150018001800基本车间产品生产400050005000一般耗用3000375011000726011010行政管理部门500625250165790合计18003759375742
4、5供电车间交互分配率= 运输车间交互分配率=供电车间对外分配率= 运输车间对外分配率=3.某产品经两道工序完工，其月初在产品与本月发生的直接人工之和为300000元，该月完工产品600件。该产品的工时定额为：第一工序30小时，第二工序20小时。月末在产品数量为：第一工序300件，第二工序200件。各工序在产品在本工序的完工程度均按60计算。要求：（1）计算该产品月末在产品的约当产量； （2）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的直接人工。 解：（1）计算该产品月末在产品的约当产量第一工序完工程度（全工序）=30*0.6/50=0.36第二工序完工程度（全工序）=（30+20*0.6）/5
5、0=0.84（2）分配率=300000/（600+300*0.36+200*0.84）=300000/（600+276）=342.4657完工产品=600*342.4657在产品=30000-600*342.4657或276*342.46574. 某企业大量生产甲、乙、丙三种产品。这三种产品使用的原材料和工艺过程相似，因而归为一类（A类），采用分类法计算成本。类内各种产品之间分配费用的标准为：（1）直接材料费用按各种产品的原材料费用系数分配，原材料费用系数按原材料费用定额确定（以乙产品为标准产品）；（2）其他费用按定额工时比例分配。甲、乙、丙三种产品的原材料费用定额为：甲产品270元、乙产品3
6、00元、丙产品450元；工时消耗定额分别为：甲产品10小时、乙产品12小时、丙产品15小时；本月的产量为：甲产品1000件、乙产品1200件、丙产品500件。本月A类产品成本计算单如下：项目直接材料直接人工制造费用成本合计月初在产品成本400003000500048000本月发生费用9006001116501754501187700生产费用合计9406001146501804501235700产成品成本9006001116501754501187700月末在产品成本400003000500048000要求：（1）编制直接材料费用系数分配表;（2）采用分类法分配计算甲、乙、丙三种产品的成本，编制
7、产品成本计算单。（题目与第四章练习题1非常类似，参照该题完成）（1）直接材料费用系数计算表 产品产量原材料费用定额单位系数总系数甲产品乙产品丙产品合计（2）类内各种产成品成本计算表项目产量原材料总系数直接材料定额工时直接人工制造费用合计该类完工产品成本费用分配率甲产品乙产品丙产品合计 5. 某企业本月固定制造费用的有关资料如下：生产能力（预算工时） 2 500 小时实际耗用工时 3 500 小时实际产量的标准工时 3 200 小时固定制造费用的实际数 8 960 元固定制造费用的预算数 8 000 元（饱和生产下对应的耗费）要求：（1）根据所给资料，计算固定制造费用的成本差异。 （2）采用三因
8、素分析法，计算固定制造费用的各种差异。解：（1）标准分配率=8000/2500=3.2（元/工时）成本差异 = 8960 3200*（8000/2500）= -1280= （8960 预算额）+【预算额- 3200*（8000/2500）】=耗费差异+能量差异能量差异=【预算额- 3200*（8000/2500）】=（预算工时-标准工时）*标准分配率=【（预算工时-实际工时）+（实际工时-标准工时）】*标准分配率=生产能力利用差异+效率差异（2）耗费差异=8960-8000=960 （超支）生产能力利用差异=（2500-3500）*3.2= -3200（节约）效率差异=（3500-3200）*
9、3.2=960（超支）验证：960-3200+960=-1280分析：该企业固定制造费用的完成情况不好，耗费水平高于预算；效率也低于标准；其总成本的节约完全是依赖超负荷运转实现，该做法是一种短期化行为，不值得鼓励。6.某厂外购电力价格为0.90元/度，2011年11月基本生产车间共用12 000度，其中：生产用电10 000度，车间照明用电2 000度；厂部行政管理部门用电4 000度。基本生产车间生产甲、乙两种产品，甲产品的生产工时2 000小时，乙产品的生产工时3 000小时，产品生产所耗电费按生产工时比例分配。要求：（1）分配计算各部门应负担的电费； （2）分配计算基本生产车间各产品应负
10、担的电费； （3）计算基本生产车间照明用电应负担的电费； （4）编制分配电费的会计分录。7.资料：某企业生产乙产品经过三道工序制成，原材料随加工进度陆续投入。该产品各工序的工时定额和月末在产品及完工产品数量如下表所示： 工序 各工序单位产品工时定额（小时）月末在产品数量（件）完工产品数量（件） 1 16 500 2 12 400 3 12 800 合计 40 1700 4000 各工序在产品加工程度均按50%计算。月初在产品和本月生产费用累计为：直接材料34200元，直接人工20000元，制造费用15000元。 要求：采用约当产量比例法分配计算完工产品与月末在产品成本。8.某工业企业采用简化的
11、分批法计算乙产品各批产品成本。（1）5月份生产批号有：1028批号：4月份投产10件，5月20日全部完工。1029批号：4月份投产20件，5月完工15件。1030批号：本月投产9件，尚未完工。（2）各批号5月末累计原材料费用（原材料在生产开始时一次投入）和工时为：1028批号：原材料费用10000元，工时1200小时。1029批号：原材料费用20000元，工时2000小时。1030批号：原材料费用15000元，工时1000小时。（3）5月末，该企业全部产品累计原材料费用45000元，工时4200小时，直接人工费用2000元，制造费用1200元。（4）5月末，完工产品工时2800小时，其中102
12、9号1600小时。要求：（1）计算累计间接计入费用分配率。（2）计算各批完工产品成本。（3）编写完工产品入库的会计分录。（题目与第三章练习题3非常类似，参照该题完成）9.已知：某企业每年需用A零件3000件，原由金工车间组织生产，年总成本19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：自制的相关成本=19000-7000+2000=14000外购成本=3000*8=24000，故应自制10. 某企业经营A产品，上年有关资料为：单位售价100元，单位直接材料费用25元，单位直接人工费15元，单位变动制造费用15元，全年固定性制造费用60 000元，单位变动性销售及管理费用5元，全年固定性销售及管理费用40 000元，安全边际率为60%。（安全边际量=实际销量-保本销量；安全边际额=实际销售额-保本销售额；安全边际率=安全边际/实际销售）要求：（1）计算该产品上年保本点销售量、实际销售量及利润；（2）该企业预计本年度广告费将增加20 000元，单位变动性销售及管理费用将降低2元，计算
