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1、5S管理方法,內容提要,什么是5S 推行5S的意義 推行5S步驟 如何推行5S 5S管理辦法,什么是5S(一),整理(Sort)：將要与不要的東西加以區分，工作場所中，不要的東西堅決清除。 整頓(Set in order)：將需要的東西按規定的位置擺放，并加以明确標示。 清掃(Shine)：將工作場所保持沒有垃圾、污穢的狀態。,什么是5S(二),清洁(Standardize)：將整理、整頓、清掃工作徹底執行。 素養(Sustain)：養成正确地實行所決定事項之良好習慣。 附；6S=5S+safety；7S=6S+service 8S= +speed(提高效率、速度)+simple(簡 化工作程
2、序)+software(加強軟体設施),推行5S的意義,意義： 1、塑造公司形象； 2、清除內部管理死角、減少浪費； 3、提升工作效率； 5、改善產品及環境品質； 6、安全有保障 ； 7、養成良好工作習慣；,推行5S的步驟,清除意識障礙是前提 成立5S組織-5S推行委員會 開展文宣造勢活動 進行教育訓練 實施5S推動 查核推動效果 5S活動評比競賽,如何推行5S管理,如何進行整理 如何進行整頓 如何進行清掃 如何進行清洁 如何提升素養,如何進行整理(一),既指物品的整理，也指無附加价值的動作、工作等加以整理、改善，如： 不合理：無意義的搬運、動作、物料擠放、數 字交接等。 不均一：流程安排有的
3、太忙、有的太閑等。 整理是提高工作效率的源泉,如何進行整理(二),分類、歸類： 1、辦公場所的文件類、資料類、 工具類、日用品類。 2、作業場所的原材料類、半成品類、 工具類、清洁用品類。,如何進行整理(三),制定基准：訂定要与不要的明确基准 項目 要 不要 閑置机器 目前不用，10天內要用 10天內不用 工 具 經常使用 偶爾使用 材 料 2天內要用 2天內不用 文 件 使用期限內 超出使用期限,如何進行整理(四),區分：据訂定基准進行區分要与不要 處理：執行要与不要的方法 需要品留在作業場所(辦公場所)加以整頓 報廢品按報廢流程處理 呆滯品存放於呆滯品區 不要品 退回原保管單位 剩下品 邊
4、角料規划單獨區域存放,如何進行整理(五),改善：對造成不要物品的原因進行檢討， 擬定對策加以改善 維持：維持處理或改善后的結果，提升管 理水平 通過以上步驟的循環進行，逐步提升 管理水平，創造一個清爽的工作環境,如何進行整理(六),整理的主要方法 紅牌作戰：使用醒目的紅色標簽，對急需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識， 共同來加以改善 攝影作戰：在同一地點、同一方向將需整理、整頓之現象在整理整頓前和整理整頓后拍照對比并予以公布，達到改善之目的,如何進行整頓(一),整頓：留下的物品按規定的位置定位并標示清楚。即東西放置方法的標準化 執行定位、定品、定量的“三定”原則： A在那裏定位(場
5、所表示)：地點表示、號碼表示。 B有什麼定品(品名表示)：棚品表示、物品表示。 C有多少定量(數量表示)：最大量表示、最小量表示。,如何進行整頓(二),整頓的作法： 、區域規划：作業區、通道區、存放區等 、標示：、區域標示、物件標示、設計放置的場所、標示放置的場所、物件上應有明顯的標示 整頓的目的在於塑造一個一目了然的工作場所，即使是一個剛進入本工作場所的新人，也能很快找到他所需要的東西，從而提高生產效率。,如何進行清掃,清掃-將机器設備打掃干淨，排除故障隱患。這是維持良好品質的第一步 清掃的實施方法： 1、划分責任區域。2、机器、設備要有專人保管，并建立責任保養制度。3、定期點檢潤滑系統、油
6、壓系統、空壓系統、電气系統等。4、建立机器設備操作標准書，并要求所屬按規定執行，掃除一切异常現象。,如何進行清洁(一),清洁：降低安全事故的起點 清洁的對象：環境 嚴格執行“三不”原則：不制造臟亂；不擴散臟亂；不恢复臟亂 清洁的目的： 提升產品品質，提高公司形象,如何進行清洁(二),每天都清掃的現場3不要：不要放置不用的東西、不要弄亂、不要弄髒。 首先查檢有無不要的東西(整理) 查檢東西的放置方法(整頓) 無灰塵、垃圾的查檢(清掃)。,如何提升素養(一),嚴格執行 “三守”原則 1.守紀律：正确佩戴厂牌；排隊刷卡，嚴禁代打卡 2.守時間：遵守作息時間，按時上下班 3.守標准：按作業標准進行作業
7、 素養的目的 1.養成全員自動自發的精神 2.建立一支充滿活力与創造性的團隊,如何提升素養(二),素養的實施方法： 1、不斷的教育訓練，使整理、整頓、清掃、清洁的 管理觀念深入管理干部与一般員工。 2、應依照各工作場所的作業特性，建立起整理、整頓、清掃、清洁、素養的各項點檢表，并將好的部分顯示出來，讓大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺點的部分，透過大家的參与來共同改善。,5S管理辦法(一),形跡管理：目視整頓的第一步，也是養成整頓習慣化最基本的工作具体作法：按投影形狀繪圖，使易于取用及歸位 顏色管理：易于識別及表現优劣，一般用于內部管理具体作法：使用各种不同的顏色加以規划、識別，以期提高
8、作業效率，如庫存區使用紅線標出最高庫 存量与最低庫存量,5S管理辦法(二),燈號管理：顯示管理的异常事項或重點，即使在遠處也能發現异常現象.如:安東系統 具体作法：在机器設備、工作站裝上閃爍警示燈，异常現象由工作站作業人員按鈕顯示 紅標作戰：使用醒目的紅色標簽，對急 需加以整理的地方顯示出來，并凝聚所有員工的共識， 共同來加以改善,5S管理方法(三),對齊標記：對不易發覺的异常現象加以管制，避免事故發生后再采取對策 看板作戰：對于須管制的人、事、時、地、 物，以看板方式明顯標示出來，進而達到管理功能 攝影作戰：在同一地點、同一方向將需整理、整頓之現象在整理整頓前和整理整頓后拍照對比并予以公布，
9、達到改善之目的,故事分享,5S起于素養，終于素養 以人為本，透過整理、整頓、清掃、清洁等合理化的改善活動，培養起上下一致的共同管理語言，以利于全員養成遵守標准，遵守規則的良好習慣，從而促成全員管理水平的提升，達成工厂永續經營的目的。 Happy your weekend,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1520.9.15Tuesday, September 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:31:5809:31:5809:319/15/2020 9:31:58 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1509:31:5809:31S
10、ep-2015-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:31:5809:31:5809:31Tuesday, September 15, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1520.9.1509:31:5809:31:58September 15, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月15日星期二上午9时31分58秒09:31:5820.9.15 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午9时31分20.9.1509:31September 15, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。
11、2020年9月15日星期二9时31分58秒09:31:5815 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午9时31分58秒上午9时31分09:31:5820.9.15 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/15/2020 9:31:58 AM09:31:582020/9/15 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/15/2020 9:31 AM9/15/2020 9:31 AM20.9.1520.9.15 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Sep-2015 September 202020.9.15 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, September 15, 202015-Sep-2020.9.15 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1509:31:5815 September 202009:31,谢谢大家,
