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1、第一章竣工验收合同实施招 标施工图设计技术设计初步设计项目建议书可行性研究概算定额概算指标估算指标企业定额预算定额标底/投标价/签约合同价设计总概算修正总概算施工图预算竣工结算投资估算竣工决算1、成本构成的组合性：计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。第二章P35表2-1P42图2-12、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。3、人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生
2、产工人劳动保护费。4、材料费是指施工过程中好用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。5、施工机械使用费是指施工机械作业所产生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费，包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费以及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。6、间接费中规费的计算：计算基数可采用“直接费”、人工费和机械台班费合计、或人工费计算P57P58涨价预备费的计算 例2-1 例2-2第三章P63表3-1 各种定额间关系比较施工定额预算定额概算定额概算指标估算指标对象工序分部分项工程扩大的分部分项工
3、程整个建筑物或构筑物独立的单项工程或完整的工程项目用途编制施工预算编制施工图预算编制设计概算编制初步设计概算编制投资估算项目划分最细细较粗粗很粗定额水平平均先进平均平均平均平均定额性质生产性定额 计价性定额P65图3-1P66图3-21、定额材料消耗指标的组成，按其使用性质、用途和用量的大小划分为四类：主要材料，是指直接构成工程实体的材料。辅助材料，是指直接构成工程实体，但比重较小的材料。周转性材料，又称工具性材料，是指施工中多次使用但不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等。零星材料，是指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。2、机械台班定额的形式按表现形式的不同，可分为时间定
4、额和产量定额两种形式。（1）机械时间定额。是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，完成单位合格产品所必需的时间，包括有效工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为8小时。单位产品机械时间定额=1/台班产量 单位产品人工时间定额=小组成员总人数/台班产量（2）机械产量定额。是指在合理劳动组织与合理使用机械的条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。机械台班产量定额=1/机械时间定额P91图3-3建筑安装工称造价工程量清单应有分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单
5、组成。设计包含三个部分：初步设计、技术设计、施工图设计。第四章1、建设投资简单估算法：（1）单位生产能力估算法。是根据已建成的、性质类似的工程项目的投资额或生产能力，以及拟建项目的生产能力，做适当的调整之后得出拟建项目估算值。Y2=Y1/X1 *X2*CFY2拟建项目的投资额 Y1已建类似项目的投资额 X1已建类似项目的生产能力X2拟建项目的生产能力 CF综合调整系数该方法将项目的建设投资与其生产能力的关系是为简单的线性关系，估算简便迅速，但是精准度较差，使用这种方法要求拟建项目与所选取的已建项目相类似，仅存在规模大小和时间上的差异。（2）生产能力指数法。根据已建成的、性质类似的建设项目的生产
6、能力和投资额与拟建项目的生产能力，来估算拟建项目投资额。Y2=Y1*（X2/X1）n *CF n生产能力指数建设项目的投资额与生产能力呈非线性关系，运用该方法估算的重要条件为要有合理的生产能力指数。在正常情况下，0n1。采用生产能力指数法，计算简单、速度快，但要求类似项目的资料可靠，条件基本相同，否则误差就会增大（3）系数估算法，也称因子估算法，是以拟建项目的主体工程费或主要设备费为基数，以其他工程费占主体工程费的百分比为系数来估算项目总投资的方法。有代表性的包括设备或主体专业系数法、朗格系数法等。（4）比例估算法，根据统计资料，先求出已有同类企业主要设备占全厂建设投资的比例，然后估算出拟建项
7、目的主要设备投资，即可以按比例求出拟建项目的建设投资。第五章1、一般工业与民用建设项目设计分初步设计和施工图设计两个阶段，称之为“两阶段设计”。对于技术上复杂而缺乏设计经验的项目，可按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行，称为“三阶段设计”、对于特殊的大型项目，事先要进行总体设计。2、限额设计：所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资限额不被突破。3、限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资的项目进行投资分解和
8、工程量控制是实行限额设计的有效途径和主要方法。4、限额设计按实施顺序可以划分为成本目标确定、成本计划分析、成本控制实施、成本目标检查与评价等过程。详细过程见书p144图5-55、限额设计的不足：限额设计需要在初步设计、施工图设计之前进行合理的投资分配。如果设计完成后发现概预算失控再进行设计变更，则使得投资控制陷入被动地位，也降低设计的合理性。限额设计由于强调了设计限额的重要性，是价值工程的两条提高价值的途径（即成本不变，功能提高；成本提高，功能有更大程度的提高）无法充分运用，从而限制了设计人员的创造性。限额设计中的限额如投资估算、设计概算和施工图预算等，均是指建设项目的一次性投资，对项目寿命周
9、期成本考虑不够，因而可能造成项目全寿命周期费用不一定的经济现象。6、 限额设计的改进：正确理解限额设计的含义。应在正确考虑建设项目全寿命周期成本的基础上，进行限额设计的控制和管理。合理确定设计限额。将价值工程引入到限额设计中来，按照建设项目各组成部分的功能系数来确定其成本比例，从而达到限额设计投资分配中功能与寿命周期成本有机统一，体现出限额设计的主动性。加强建设项目各专业的方案比选。对设计方案开展技术经济分析，通过备选方案的提出、比选和优化，可以有效地发挥设计人员的创造性。7、 设计方案比选的原则：设计方案必须要处理好经济合理性与技术先进性之间的关系。在满足功能要求的前提下，尽可能减低工程成本
10、。在资金一定的条件下，尽可能提高功能水平。设计方案必须兼顾建设与使用，考虑项目全寿命周期的费用。选择设计方案时不但要考虑工程的建造成本，同时要考虑使用成本，应以全寿命费用最低为设计目标。功能设计必须兼顾近期与远期的要求。选择项目合理的功能水平。同时也要根据远景发展需要，适当留有发展余地。价值工程：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思考方法和管理技术。8、 价值工程的定义价值工程是通过个相关领域的协作，对所研究的功能与成本进行系统的分析，不断创新，旨在提高所研究对象的思想方法和管理技术9、 价值工程目的：通过对分析对象的功能和
11、成本的分析，以对象的最低寿命周期成本，可靠地实现分析经济对象的必要功能，以获取最佳的社会效益和经济效益。10、 提高价值的途径：通过改进设计，功能提高，成本降低通过改进设计，功能提高，成本不变通过改进设计，功能不变，成本降低通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。第六章1、 工程项目的招标方式公开招标、邀请招标（1） 公开招标。指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织招标，即招标人按照法定程序，在国家指定的报刊、电子网络和其他媒介上发布招标公告，向社会公众明示其招标项目要求，吸引众多潜在招标人参加投标竞争，招标人按事先规定的程序和办法从中
12、择优选择中辨认的招标方式。（2）邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织招标。即招标人通过市场调查，根据承包人或供应商的资信、业绩等条件，选择一定数量的具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或其他组织（不少于3家），向其发出投标邀请书，邀请其参加投标竞争，招标人按事先规定的程序和办法从中择优选择中标人的招标方式2、工程项目合同的计价方式：（1）总价合同。是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成工程项目的全部内容的合同。总价合同的主要特征：合同价格应根据事先确定的有承包人实施完成的全部任务，按承包人在投标报价中提出的总价要求待实施的工程性质与工程量应在事先明确
13、商定能够使建设单位在评标时易于进行支付计算。总价合同按其是否可以调值分为：1） 固定总价合同，主要适用于： 工期较短（一般不超过一年） 对最终要求非常明确，工程规模小、技术简单的中小型建设项目 设计深度已达到施工图阶段要求，合同履行中不会出现较大的变更。2）可调总价合同，主要适用于：工期较长的工程工程内容和技术经济指标规定很明确且合同中列明调值条款的工程项目（2）单价合同，是指承包人在投标时，按照投标文件中所列出的分部分项工程工程量表确定各分部分项担架费用的合同 特点：采用单价合同，对发包人来讲，可提前招标，缩短资金占用时间，结算程序也比较简单，但发包人的风险是在工程竣工前不能掌握工程总造价；
14、对承包人来讲，工程风险较小，但利润会较低，因此，当准备发包的工程项目的内容和设计指标一时不能确定时，伙食工程量出入较大时，宜采用单价合同形式。（3）成本加酬金合同，是指由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按照事先约定的某一种方式支付承包人完成工作后应得相应报酬的合同 特点：合同价款包括成本和酬金两部分，有承发包双方在专用合同条款内约定成本构成和抽紧的计算方法。发包人需承担工程项目实际发生的一切费用，因此也就承担了工程项目的全部风险，且不能控制工程的总造价，而承包人由于无风险，报酬往往也较低，也往往不注意降低项目成本。 使用范围： 工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，投标报价的依据尚不充
15、分的情况下，发包人因工期要求紧迫，必须发包的工程。发包人与承包人曾经合作过，彼此之间具有高度的信任承包人具有一定独特的技术、特长和经验的工程。第七章1、资金使用计划的编制1） 按成本费用构成分解的资金使用计划2） 按项目构成分解的资金使用计划3） 按时间进度分解的资金使用计划时间成本累计曲线（S形曲线）P252 图7-62、工程预付款的扣回（P254）1） 发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式。也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短，造价较低，就无需分期扣还；有些工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣2） 从未完施工工程尚需的主要材料
