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1、精品办公范文荟萃 公司的年度工作计划 过去的一年，是企业发展具有重大而深远意义的一年。 在公司领导的英明决策和全体员工的共同努力下，店全体员 工同心协力，团结奋斗，经营状况节节攀升，共完成营业额 4015 万的可喜成绩，比XX年目标任务3500 万元超额 % ；同 比 XX年销售额增长 % ；其他各项经营指标都达到了公司预期 的要求，较好地完成的总公司下达的各项任务，交了一份出 色的答卷。 回顾这一年的工作，通过大家的共同努力，我们在很多 方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通，不 断提高标准，完善规范。把每一次职能部门的检查，当做一 个自我检验、规范和提高的过程，从思想和行动上让全
2、员都 有进步和提高。 一、回顾 XX年工作： 、各部门工作进步显著： 销售部总体业绩从XX年的 1646 万到 XX年的 xx 万，平 均每月从 138 万到 166 万，达到了整体营业额的50% ，这就 是对销售部工作的良好的体现；迎宾部仪态、形象、接待， 标准统一，热情周到，其进步有目共睹，打造了进入店里的 一道风景。 XX年楼面干部团队，在人员调整、支持分店的前提下， 精品办公范文荟萃 整体队伍建设有条不紊，干部队伍并没有放松，整个的凝聚 力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业 的基础， 是服务的保障， XX年基层员工的流失率比往年有了 明显的好转，干部加强了与员工的沟通，
3、能更准确的了解员 工的心思，给予更直接的帮助，保障了基层员工良好的服务 状态。 在厨师长的带领下，在原材料验收、考勤纪律、日常管 理、新菜开发方面都有很出色的表现。特别是对于卫生标准 及规范认识，通过几次的检查也达到了新的高度。菜式出品 质量稳定较好， 成本控制观念加强， 水电气的节约也有进步， 骨干力量的带头作用逐步显现。 财务部对各种数据的分析准确及时，监督工作一丝不 苟，使各部门都能更好、更有效的开展工作；工程部对设备 设施进行及时有效的维护，积极配合及时处理各类突发事 件；采购部应对各种突击采购、库房按照规范化仓储管理流 程操作，这一切都给了我们最大的后勤保障，确保了工作的 正常运转；
4、 、培训工作坚持不懈： 各部门积极响应， 以总公司制定的 培训大纲 为依据， 把培训工作当做我们提高标准、达到统一的唯一途径。每个 月的培训工作，干部都力求采取更新颖、独特的方法，并结 合实际，让培训成果达到最大化，取得了良好的效果。 精品办公范文荟萃 、配合协调显著提高： 通过长达三年多的磨合，四个大部门，几十个小组，在 配合沟通上都有不同的进步。 能进一步认识到这不仅仅是本部门（小组）的工作，更 是整个企业和团队的，这种质的飞跃，使出现失误和问题的 频率越来越少。 、员工整体形象和服务氛围都有进步： 首体店的仪表和礼貌招呼是在往年做得不足的地方。在 过去的一年中，全体干部和员工也充分认识到
5、这一点，大家 齐心协力，在仪表形象和礼节礼貌上狠下功夫，寻找好的方 法和突破口，这样就有了现在的进步和改观；从而提高了对 客服务的反馈满意度和认可程度，也得到了顾客的广泛好 评。通过全员一起努力，营造了一个好的工作氛围和生活环 境，给企业赢得了好的口碑，树立了良好的形象，使企业的 品牌价值进一步增值。 、员工对企业的认可程度在上升： 随着企业的发展，对员工的需求和福利也在不断改善， 尽可能的满足员工的需求，解决员工困难。员工也深知自身 的发展是依附着企业的发展，从工作的热情和态度上都有很 大的改观， 任劳任怨、 埋头苦干的企业主人翁精神无处不在。 、解决问题的及时性： 各部门干部都能认真对待自
6、己部门出现的问题，及时的 精品办公范文荟萃 找出原因和解决的办法，妥善处理，避免事态的后续严重和 重复出现。 、安全工作常抓不懈： 永远把安全工作摆在一高度。大小会议的强调，新进员 工必须的岗前培训，让所有员工了解其重要性，时时保持警 惕。晚上的值班人员也是绝不放松，兢兢业业，不放过任何 不安全因素。 二、XX年已经过去，在总结成绩的基础上，我们也看到 了我们的不足： 、销售业绩增长未达到理想的目标，销售个人业绩 两级分化的状况并未好转，整体业绩比例增长幅度不大。 、档次化、细节化服务更待提高，各个楼层和人员的 服务接待水准存在差异，接待标准和水平参差不齐，档次化 服务有待进一步提高。 、后厨
7、内部管理更待完善。虽然相比以往有了很大进 步，但菜品的异物，出品速度，质量都有一定的失误，内部 的卫生、纪律及人员的管理等方面都渴望得到进一步提高。 、对制度的完善和执行力的要求未达到预期目标。 XX年，新的开始，我们要提高标准，不断学习，继续努 力，使我们的工作稳步提高。 三、 XX年主要工作计划： 、树立良好的品牌意识，共同维护企业品牌，推动企 精品办公范文荟萃 业持续发展。 、更好的树立全员服务观念和营销观念，人人都是营 销员、宣传员，个个都是服务员。 、更好的发挥榜样的力量，在全店营造争当先进，向 先进学习的氛围，促进服务质量的提高。 、内挖潜力，外拓客源。继续加强培训工作，提升员 工综合素质，提高服务质量，提升管理团队的综合水平，再 上新的台阶。
