《企业2019年度工作总结范文(最新版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业2019年度工作总结范文(最新版）（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品办公范文荟萃 企业 2019 年度工作总结范文 岁月如梭，我们的一年时间即将接近尾声，各个企业开 始总结一年的工作。下面是xx 搜集整理的企业2019 年度工 作总结，企业 2019 年度工作总结一 XX年来， 公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备 的工作思路来展开全年经营工作，同时为进一步提高干部素 质，按照年初确定的培训年精神，下大力气狠抓干部培训工 作，公司也采取了多种措施，力求营造和谐稳定的发展局面。 通过扎实有效的工作，XX年公司克服了调入人员、办公 室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50 万元的不 利因素，预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各 项指标，实现队伍
2、稳定、效益提升和工作向前进的目标。 第一部分一年来主要工作完成情况 一、战略制胜，从实际出发把握经营全局 公司经营班子年初经过认真研究，提出XX 年工作思路 是两个狠抓狠抓火电公司和器材公司; 两个服务器 材公司要服务于基建项目，汽租公司要服务于主业单位; 一 个储备做好新建宾馆的管理和人才储备。 精品办公范文荟萃 XX年，火电公司采取多种措施，自营份额稳步增加，在 建工程管控到位，项目全过程风险控制得到增强。器材公司 在省内电源建设项目严重萎缩的情况下，加大了对其他行业 钢材市场的拓展力度，同时在设备领域打开了局面，初步实 现了业务转型。 为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强，树立公 司
3、形象，改善办公条件，11 月份，公司本部搬出了集团公司 办公大楼，腾出的办公室留给火电公司、器材公司。 在小区基建方面，器材公司从各个环节严把质量关，钢 材到货有专人值班，各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋，维 护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、 供货商和集团公司之间的关系：施工单位漏报计划时紧急组 织货源，集团公司出现短期资金困难时，耐心向施工单位、 供货商解释，保证了工程的顺利进行。 年初，汽租公司系统总结了历年经验，参考汽车租赁业 相关规范，结合集团公司实际情况，5 月份拟定了车辆租 赁管理办法，启用了短信群发系统，顺利实现了集团公司 外租车辆管理模式的重大转变，进一步规范
4、了车辆租赁活 动，提高了服务质量。 去年底以来，公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进 行了广泛调研， 并于 5 月形成了 “新建宾馆运营分析报告”， 精品办公范文荟萃 随后经过认真研究，11 月起草了 “关于新建宾馆运营筹划的 建议”。今年电建宾馆还派出3 位员工到酒店行业先进企业 去学习，并通过多种渠道着手为新建宾馆储备人才。 二、落实到位，实现效益和事件两轮驱动 年初，公司经营班子自我加压，提出在确保董事会下达 指标的前提下，要实现利润30 万元新签施工合同4000 万元 的内部指标。在这个基础上与各分子公司签订了年度委托经 营责任书，对全年经营指标进行了分解，落实了经营任务。 在广泛调研
5、的基础上，年初对四家分、子公司经营中存 在的主要问题进行了认真梳理，提出各自在经营中应重点注 意的问题并形成了全年重点工作，落实了管理任务。 XX年，我们继续坚持月度工作计划制度，并加强了对完 成情况的检查、督导。继续坚持以各分、子公司为主体开展 经济活动分析，会后形成纪要、具体问题及拟采取的解决措 施一览表。 通过坚持这些成功经验，实现了全年工作按月度、 季度的分解落实，收到了良好效果。 三、拓展有力，市场开发取得较好成效 XX年，器材公司重点向安毛、西商、咸旬高速和咸阳机 场供应钢材，同时和河北荣乌高速签订了2 万吨钢材供应合 同，在电力系统以外的行业站稳了脚跟。为了因应环境变化， 精品办
6、公范文荟萃 实现业务转型，今年以来，器材公司还下大力气拓展设备领 域，全年和四家公司累计签订设备供应合同约700 万元。 火电公司全年跟踪项目57 个，中标 25 个合同额 4047。 62 万元（含自营项目5 个合同额 1108 万元），已完工16 个 （含自营项目2 个）。目前在建工程9 个，其中自营项目4 个，分别为 750kv 凉乾线维检项目， 山西方山电厂维检项目， 锡林热电厂烟气脱硫增容改造安装项目和通辽风电场220kv 升压站电气安装项目。 四、扎实工作，推进解决长期遗留问题 XX 年，为了鼓励各分子公司下大力气解决长期遗留问 题，公司继续采取负担部分解决成本并奖励有功人员的办
7、法，收到了良好效果。 上半年，经过和延安市政府、延安热电厂的多次沟通， 顺利收回了延安热电厂工程尾款70 万元。同时，对榆林莽 过渠工程遗留下来的质量问题积极消缺，在和甲方、总包方 多次协商后，成功收回了26 万元尾款。 去年下半年以来，金海滩浴场问题出现反复，今年初， 公司聘请了法律顾问， 5 月西安市中院下达西民一终字第319 号民事调解书，获得了最终解决。 器材公司从成立起注册资本就只有50 万元，长期影响 精品办公范文荟萃 业务发展，年初公司痛下决心，安排专人多方寻找渠道，7 月份顺利增资到600 万元，为进一步拓展市场打下了基础。 五、多管齐下，切实提升经营管理水平 为进一步凝聚共识
8、、转变观念，1 月份，公司召开了经 营工作研讨会，并确定XX 年是培训年，先后开展了经营管 理、财务管理和薪酬管理三个方面的专题培训。 XX年，公司提出业务要分散但财务要继续加强管控。火 电公司也组织了项目管理研讨会，全面推行项目责任制，采 取了一系列措施以确保项目全过程及在建工程可控、在控。 公司还对各分子公司和职能部门负责人加大了考核力 度，主要从经营责任书指标、重点工作完成情况以及干部综 合素质三个方面按照百分制进行考核，并和收入挂钩。 火电公司和电建宾馆积极参加集团公司组织的“星级班 组”创建活动，其中电建宾馆被评为集团公司“三星级”班 组，促进了管理基础工作的规范化、标准化。 六、依
9、法治企，推动中长期可持续发展 上半年，公司成立了依法治企活动领导小组，制定了活 动计划，通过对各分子公司、职能部门的认真排查，发现问 题 15 处并提出了相应的整改措施，同时还全面梳理了业务 流程，完成了规章制度的“废、改、立”工作。 精品办公范文荟萃 经过广泛调研，4 月份制定了“三年发展规划”。为进 一步理清思路，公司经营班子系统总结十二年发展历程，深 入思考近年来的发展态势，就公司实现中长期可持续发展进 行了总体规划，于5 月份起草了回顾、思考及展望公 司经营管理汇报材料上报集团公司。 9 月，按照集团公司统一安排，公司认真部署了“小金 库”专项治理工作，针对“小金库”的四种表现形式，结
10、合 各分子公司的业务， 认真开展自查自纠， 仔细排查收支节点， 建立长效监督机制。 七、认真排查，落实公司安全防控体系 为进一步抓好安全工作，4 月份公司调整了安委会，组 织了安全培训和百日安全竞赛活动，坚持每季度召开一次安 委会议，完善安全管理制度，健全安全台账和记录。 火电公司新开工项目要进行安全交底，每个项目点都配 备考试合格的安全人员，公司还不定期组织人员对在建项目 以及会议中心进行安全检查，发现的问题及时整改。电建宾 馆更新了消防设施，安装了监控设备，还邀请专业消防人员 对员工进行了培训。公司各用车单位建立了车辆使用制度和 台账，严格准驾证管理，确保车辆不脱保、不漏保。 在集团公司组
11、织的历次检查中，公司安全体系运行情况 精品办公范文荟萃 都得到了检查组的认可。 八、稳定队伍，持续增强员工向心力 电建宾馆集体职工比较多，总体收入偏低，为了稳定队 伍，今年以来，增加了集体职工的收入，适度共享公司的发 展成果。 今年还推出了不论员工身份，在生日当天送上总经理签 名的生日贺卡和电影家庭套票的活动，让员工与家人共同分 享生命中的快乐时光。 2 月火电公司组织了到职工家中拜年活动;4 月电建宾馆 组织了“职工趣味运动会”; 下半年，以各分子公司、各部 门为单位，利用节假日组织了集体旅游，通过这些形式，有 效地缓解了工作压力，增强了员工向心力。 第二部分形势和问题分析 一、 XX年经营
12、形势分析 经过近几年的努力，公司基本解决了多年遗留问题，扭 转了艰难度日的经营局面，初步形成了良好的发展态势 公司效益不断提升， 财务状况持续改善， 职工收入逐年增加， 工作氛围和谐向上。从四家分子公司情况来看：火电公司初 具规模，器材公司运转良好，汽租公司业务稳定，电建宾馆 也即将度过严重影响经营的基建期。但是，XX年我们也面临 精品办公范文荟萃 着一些新的困难，突出的表现为： 1、新建宾馆预计在XX年 6 月封顶， 10 月前开业，虽然 去年底以来公司就从管理和人才两个方面进行了储备，但我 们多年经营的始终是招待所规模，集体职工众多，管理基础 薄弱，高端人才匮乏，要想把近300 间客房的新
13、旧宾馆经营 好，还需要继续努力。 2、随着国家能源政策的调整，省内电源建设项目严重 萎缩，而器材公司多年以来只做钢材业务且市场局限于电源 建设项目，起器材公司做了一些探索，介入了高速公路项目 的钢材市场和设备领域，但还没有完全转型。 3、XX 年起，主业各单位和外部签订的车辆租赁合同陆 续到期，汽租公司需要新购车辆来满足这部分需求，同时， 电建宾馆b、c 楼也需要按照新的定位重新装修，这就需要 投入一大笔资金，给公司刚刚缓解的资金压力又带来了新的 挑战。 二、存在的主要问题和不足 1、所属的四家分子公司规模小资金少，都处于完全竞 争行业，缺乏核心产业，竞争能力低下，人员成分复杂，业 务跨度较大
14、，管理难度很大。 2、火电公司的注册资本只有126 万元，导致无法办理 精品办公范文荟萃 参与市场竞争所必需的相关资质，连参与投标的资格都没 有，严重制约了业务发展。 3、作为集团公司的多经企业，多年以来担负着消化主 业富余人员的职能，致使集体职工较多，总体年龄偏大，职 工素质较低，关键人才匮乏，一般人员偏多，严重影响了公 司的持续发展和经营管理水平的提升。 4、近几年来，虽然加大了干部管理力度，但是，由于 长期以来管理基础薄弱，部分干部多年养成的因循守旧、执 行力差、缺乏主动性、责任心差以及等靠要的工作作风依然 没有完全消除，继续在深层次上影响着公司的进一步发展和 变革。 第三部分 XX 年
15、工作思路和安排 一、 XX年工作思路 公司经营上最困难的日子虽然挺过去了，但是，我们也 应该清醒的认识到：如果说前几年搞的是游击战解决的 是生存问题，那么XX年就是阵地战解决的是发展问题。 对公司来讲， XX年是具有重大转折意义的一年：能不能攻坚 克难拿下 XX年，对公司今后58 年的持续发展有着至关重 要的影响。 XX年的工作思路是：下大力气狠抓宾馆，火电器材再送 精品办公范文荟萃 一程，管理机制创新思路，培训工作扎实推进。 二、 XX年重点工作 XX年要在全年工作思路的指导下，继续坚持成功做法， 稳步推进各项工作。 从公司层面来看， 主要有以下重点工作： 1、总体筹划新旧宾馆，狠抓落实稳步
16、推进。抓好电建 宾馆特别是新建宾馆的运营事宜，是XX 年公司经营工作的 重中之重，要按照新旧宾馆一体化运营的思路形成总体方 案，进一步完善新建宾馆运营方案，成立新建宾馆筹备组， 落实运营前各项工作，根据基建进度适时介入。 2、制度管人流程管事，创新思路加强管控。公司规模 小资金少，又处于完全竞争行业，在这种情况下，如果再没 有一支敢打、能打和善打硬仗的经营团队，就不可能实现持 续发展，同时，从近几年情况来看，和业务发展相比，管理 显得有些滞后。 XX年要通过完善激励约束机制来管人，通过 优化、固化业务流程来管事，并在实践中持续改进，逐步扩 大精细化管理的覆盖范围。 3、延伸财务管理范围，加大财务管控力度。从大的方 面来看，业务分散但财务要进一步集中，财务管理既要为业 务拓展服务，又要把关护航，要提高财务部门的地位，充分 发挥监督作用，改变轻财务重业务的现象，实现业务发展的 精品办公范文荟萃 同时财务管理始终可控、在控。 4、做好干部培训工作，加大全员取证力度。公司员工 成分复杂， 总体素质较低， 持证人员偏少， 要改变这个状况， 只有下大力气抓培训。XX年在公司层面
