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1、利用激励理论，推动企业创新管理学院 人力 1302 李梓杰 3130809051【摘要】：随着时代发展和社会进步，企业在创新方面的需求愈演愈烈，那么如何鼓励创新，如何对新产品研发中人员进行激励，来满足企业的需求，就成了主要的问题。随着全球经济一体化进程的推进,在市场竞争中凸显企业的创新实力越来越重要,企业产品包括企业管理的手段都需要不断创新,激励理论是企业管理中的重要策略。在社会进步与发展的过程中,由于劳动分工的差异化而衍生出激励问题,激励理论是行为科学中的核心理论,它具有处理或协调需要、动机、目标与行为四项因素之间关系的职能。如何能让团体中每个人的行为都朝向统一目标奋进,在当今的企业管理领域
2、已经不是新鲜课题。本文就激励理论在企业新产品开发中对研发人员的运用一题展开剖析。关键词：企业管理、创新、激励、工作动机利用激励理论进行对创新的激励，我们首先要清楚激励理论的概念。激励理论是管理心理学的范畴，早期的激励理论研究是对于“需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起员工工作积极性的问题，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和麦克利兰的成就需要理论等。最具代表性的马斯洛需要层次论就提出人类的需要是有等级层次的，从最低级的需要逐级向最高级的需要发展。需要按其重要性依次排列为：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。并且提出当某一级的需要获得满
3、足以后，这种需要便中止了它的激励作用。激励理论中的过程学派认为，通过满足人的需要实现组织的目标有一个过程，即需要通过制订一定的目标影响人们的需要，从而激发人的行动，包括弗洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论等等。激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动，被认为是“最伟大的管理原理” 。管理心理学把激励看成是“持续激发动机的心理过程” 。激励水平越高，完成目标的努力程度和满意度也越强，工作效能就越
4、高；反之，激励水平越低，则缺乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。对于企业研发人员的激励，我们可从上方非常明显的找到关键所在：员工工作动机是我们运用激励理论的关键。要想充分激发新产品开发中研发人员的激励，我们要从工作动机上下手，采取物质与心理激励等手段，充分调动员工在新产品开发中的工作积极性。目前，建立科学合理的激励体系已经成为了企业提高人力资源管理效率的一个重要手段，其中，基于工作动机的激励体系就是被广泛应用的一种。其不仅能够提高企业的经济效益和社会效益，而且还能够在一定程度上提高员工创新能力。本文首先介绍了激励体系在企业发展过程中的功能和作用，并在此基础上对基于工作动机的激励体系对员工创新
5、行为的影响进行研究，以此来为今后企业的可持续发展提供一定的参考依据。 随着我国社会经济发展脚步的不断加快，企业在发展过程中越来越重视员工的创新能力，其不仅是企业实现可持续发展的根本动力，而且还是提高企业竞争力的重要手段。科学合理的激励体系能够有效调动员工对工作的积极性和主动性，促进员工的创新能力。相反，则会打消员工对工作的兴趣，也就谈不上对工作的创新。基于工作动机的激励体系是我国目前各类企业发展中应用较为广泛的一种激励体系，实践证明，这种激励体系对员工的创新行为具有重要意义。 1 工作动机概述 所谓工作动机，主要指的是激发一系列与工作绩效有关行为的形式、手段以及内部和外部力量等，也可以说是员工
6、内心的一种心理状态。构成工作动机的内容有很多，最突出的则是激发、向导和持久三种。其中，激发主要指的是个体内激发行为的力量，向导则是根据工作情境的不同，选择不同程度的投入，而持久指的是个体从事工作的时间。只有包含了以上三项内容，才能够算作真正意义上的工作动机。 而所谓工作动机理论，则是在激励理论基础上所形成的针对不同人性观对工作看法的描述。工作动机理论主要涉及了两个方面的理论内容，一方面，工作动机理论中提到了“人为什么要工作”这个问题，简单地说，个人的工作动机来自于对物质的需求和实现自我价值，并且常被外来刺激因素吸引。但这并不是绝对的，很多人工作的目的，并不是为了获得更好的物质，而是一种要将工作
7、做好的内在驱动力。因此，在工作激励中就不能够将物质基础放在第一位，而是要为个体提供一个自由的工作环境，发挥个体的创造力，满足他们对工作的需求。另一方面，理论中明确表明，个体的工作动机和对企业的忠诚度在很大程度上取决于企业的发展目标是否与个体的个人价值观协调一致，只有将二者一致的时候，才能够最大限度提升个体的工作士气和忠诚度。 2 基于激励理论的激励体系 2.1 物质激励 薪酬激励是物质激励最主要的形式，企业首先要确保薪酬机制的公平性，薪酬激励机制是否具有公平性将直接影响到员工对工作的积极性和主动性。企业在对薪酬激励机制进行设置的时候，应该严格遵循一视同仁的原则，不论是哪一种性质的员工，在薪酬机
8、制面前都应该一律平等，并且在此基础上还应该对一些特殊岗位的薪酬实施特殊对待，从而将每个特殊岗位对企业专业化水平提高起到的作用充分体现出来，更好的突出每个岗位特有的地位，塑造薪酬激励机制的公平性。 2.2 目标激励 每一个企业在发展的过程中，都有其各自的发展目标以及秉承的理念。为了能够让每位员工能看到自己未来的发展机会和有可能对企业发展做出的贡献，企业的管理者应该不断的向其宣传企业既定的目标和理念，以此来调动各个员工对工作的积极性和主动性，激发各个员工的工作热情。 3 激励体系在企业发展中的功能与作用 3.1 激励体系是吸引优秀人才的要求 随着我国社会发展脚步的不断加快，各行各业所面临的挑战也在
9、不断增加。提高企业竞争力，首先应该重视对人才的培养，当前企业竞争实际上就是人才的竞争。而人力资源管理对企业吸引优秀人才的要求则起到了不容忽视的作用，科学合理的人力资源管理系统，不仅能够帮助企业创造更大的效益，而且还能够吸引大量的优秀人才。激励体系作为构成人力资源管理系统的重要因素，同样也起到了重要作用，越高的激励越能够激发员工对工作的积极性和主动性，同时也能够增强员工对企业的归属感，从而尽心尽力为企业的发展而服务。 3.2 激励体系能够有效提升企业的专业化水平 无论是哪一种类型的企业，实现企业专业化都是发展过程中的一项重要工作，企业只有实现了专业化，才能够为顾客提供更加满意的服务，从而提高企业
10、的知名度，促进企业的可持续发展。在实现企业专业化的过程中，激励体系的合理利用也是不容忽视的。利用激励体系能够有效提升企业的专业化水平，企业应该坚持以员工为主体，从员工需求的角度出发，以激励为主导，以此来实现企业的可持续发展。企业相关的管理部门，应该根据企业目前员工的实际情况，尽可能提高员工的业务水平、综合素养以及创新能力等，使其能够更好的投入到企业所交予他们的工作中，只有这样，才能够从根本上提高企业的专业化水平。 4 激励体系对员工创新行为的影响 4.1 员工创新行为 就我国目前研究人员对创新的研究现状来看，涉及到了许多不同的切入点，员工个体所实施的创新行为就是最主要的一项。所谓员工创新行为，
11、主要指的是企业员工在工作过程中，将新的概念引入、应用于个人或团队的工作中，并且这些概念对于企业的发展都有一定的促进作用，这里提到的员工除了一般员工之外，还包括了企业的领导者、研发人员以及技术人员等。近几年来，随着企业对员工创新行为重视程度的不断提高，一些学者对员工创新行为的概念也进行了进一步细化，在原有概念的基础上，将创新行为分为三个阶段，首先是对问题的确立、构想以及解决方式的产生。在此阶段，个体在产生创新想法之后，要分析其是否具有可行性，或采取何种方法能够将该想法顺利实现；第二阶段是寻求对构想的支持。为了确保该想法能够被人们信服，个体就必须从各个方面找寻能够证明该想法成立的依据，以此来作为想
12、法实现的重要支撑。第三个阶段是藉由产生创新的标准或模式，使该想法能够得到扩散，大量制造，进而被大量使用，最终实现该想法的构想。由此可见，个体如果想要确保创新想法能够得到顺利实现，必须要确保以上三个阶段的任务都能够顺利完成，最终实现创新想法的成功实现。 4.2 总体激励体系对员工创新行为的影响 为了能够更好的将激励体系对员工创新行为的影响作用发挥出来，一些学者研究了许多不同的模型，基于激励理论的分析就是研究的一个重要视角。在对员工创新行为进行研究的时候，相关学者主要从内在动机和外在动机两个方面着手。内在动机主要指的是员工的工作行为指向工作活动本身，工作活动本身能够使员工得到情绪上的满足，从而产生
13、成就感，内在动机提供了一个促进工作和发展的自然力量，它不涉及任何奖励和压力，可以激发行为。比如说，在没有任何奖励的前提下，兴趣能够激发一个儿童对一本书产生阅读的欲望。由此可见，内在动机对于员工的创新行为有积极的促进作用。 所谓外在动机，指的是从事该活动的主体主要目的是为了达到工作自身之外的某种目的，比如说获得领导认可、薪酬奖励以及其他物质奖励等。相对于内在动机来说，外在动机对员工创新行为的影响效果较小，但也有一些学者认为，越高的报酬奖励，越能够激发员工工作的积极性和主动性。总的来说，无论是内在动机还是外在动机，对员工创新行为都能够产生不同程度的影响，企业一定要对其进行合理的利用，从而提高员工的
14、创造力和创新思维。 5 结语 综上所述，随着我国企业发展对员工创新行为要求的不断提高，采取有效的激励体系是不容忽视的。从上文的介绍我们能够看出，基于激励理论的激励体系，不仅能够提高员工对工作的积极性和主动性，而且还能够在一定程度上对员工的创新行为产生影响。因此，企业必须对其给予高度的重视，尽可能将基于激励理论的激励体系的作用最大限度的发挥出来，以此来促进企业的可持续发展。 参考文献： 1徐华.浅谈薪酬制度的激励作用J.现代经济信息，2011（02）. 2阮爱君.激励体系对员工创新行为影响的实证研究基于工作动机理论的分析J.科技管理研究，2011（02）. 3蔡启通，高泉丰.动机取向、组织创新气候与员工创新行为之关系J.管理学报，2004（21）. 4诸葛，徐益丰.如何建立有效的员工激励体系J.交通企业管理，2011（05）.
