2-6S定着化-Ste精编版

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1、教育训练教材,6S 定着化 STEP1,文件编号：201040002B 生效日期：2009年10月10日 修改日期：,目 录,目 录,目 录,事前准备拍下当前的样子！,实施5S之前，请用照片拍下现在的样子，通过以后的观察就会了解到5S的重要性,Point 定点摄影 - 同样的地方拍下改善前后的照片 照 相 日 - 在照片上标出拍摄的日子 色 彩 化 - 并不是黑白色，而要进行色差整顿的时候，彩色照片很有效,顺序1-首先将不需要的东西搬离现场(整理),1-1自己身边没有不需要的东西了吗？,什么样的材料？,资材放置，什么时候使用？,电子零件资材架是否排列整齐为更好？,电子零件资材架所需东西在哪边？

2、,Point这种情况还记得吗？,实际上，在工厂不需要的的东西很多，不需要的东西是可以不现在生产出来的，那么我们就来确认一下我们周围有什么东西是不需要的吧！。,1-2 实施红牌作战计划-目视化管理,Point红牌作战实践顺序,实践1 红牌计划的发源,实践2红牌对象的决定,实践5 红牌的粘贴,实践6 红牌的对策和评价,实践4 红牌标准的决定,实践3 红牌的制作,组成制造、资材、管理 时间1-2个月 要点是对现场的人不需物不隐藏的指导,库存原材料、零件、产品 设备机械、设备、治工具、金属、手推车、桌子 空间车间、柜子、仓库,所谓的闲置物要有明确的标注 (例)未来一个月的生产中要使用的东西就是”需要”

3、。不需要的东西就贴红牌,谁看了都一目了然 A4大小的红纸 目录有品名、数量、理由等,不要让当事人贴 不要听现场的借口 抛开个人情感 不明白的也贴上牌子 张数在实际范围之内,库存红牌就是把闲置品和滞留品分开来做成闲置物库存的一览表 设备既然进行了改革活动，当有障碍的时候，是否要移动进行废气处理,红牌作战计划就是把不需要的东西贴上红牌。让无论谁都能一眼明白而进行区别整理的工作方法,什么是红牌作战,贴好之后逐个放置,逐个贴上红牌,Point 库存原材料、零件、闲置品、半成品、成品 设备机械设备、治具、工具、刀具、金属型、 手推车、货盘、起重机、作业台、车辆、 桌子、椅子、备品 空间车间、柜子、房间

4、文书通知、通达文书、议事录、事务报告书、 书面请示报告、估价书、备忘录、技术资料 机械复印机、文字处理机、电脑、传真、碎纸机 备品文件夹、活页文件夹、文件盒、文件柜、 物品保管箱、资料盒、桌子、椅子 文具铅笔、活性铅笔、圆珠笔、钢笔、橡皮、 别针、笔记本 其他发票、名片、图书、杂志、新闻、图纸、 小册子,在工厂内藏污纳垢的地方贴上红牌，贴红牌的主要对象如果是制造部门就是库存品、机械设置、场所等。如果是事物部分，就是文书、机械，文具等，即使红牌弄错了，也不要贴倒其他上面,粘贴红牌的对象,1-2 实施红牌作战计划-目视化管理,Part生产计划预期一个月内能使用的就是必要的，除此以外就贴红牌 现在

5、普通A工厂 需要 红牌不需要 B Part生产计划预期一周内使用的就是必要的，除此以外就贴红牌 现在 严格的B工厂 需要 红牌不需要 C Part生产计划在过去1个月都未被使用的就是不需要物 反复生产的C工厂 现在 红牌不需要,“丢掉可惜”“自己好不容易做出来的”“或许以后用的着”这样说不完的借口。为了不让这种思想来左右自己总是有和“不需要”进行比较, 红牌标准的确定,Point生产标准步骤,1-2 实施红牌作战计划-目视化管理,Point 红牌很醒目 红色的纸 红色粘贴纸带 因为是塑料薄膜，所以可以反复使用 红色圆形纸片 在红牌上写上理由或做些笔记 红牌的索引 划分是不是存库品，是不是机械、

6、原材料、 闲置品、制品、设备 品名品名、品名号 数量粘贴品的数量 理由如果是库存品是不是不要品、不良品、 不急品 部门贴红牌物品的管理担当部门 日期粘贴日期,红牌的红色就是指工厂的弊病.表示危险的颜色。 主要是红色比较醒目，其他的颜色也是可以的,一般使用的红牌模板,红牌的制作方法,1-2 实施红牌作战计划-目视化管理,贴红牌的状况,贴红牌的红鬼先生,Point 担当者 - 由非现场人员来担当负责 时 间 - 1天或者2天的时间 注 意 在现场的任何物品都要以要 为原则 要以冷静的眼光来看问题 贴红牌的时候要铁面无私,现场担当者不要贴红牌吗？ 红牌的粘贴是有其客观性及必要的。但并不是由现场的直接

7、担当者来粘贴。 对于红牌的粘贴也要保持一种怀疑的态度。,红牌作战的实施,1-2 实施红牌作战计划-目视化管理, 库存品 - 对库存品进行贴红牌时要分不良品、闲置品、滞留品、端材 设备 - 对改善、改革有阻碍时，进行现场直接报废处理,库存品,设备,贴红牌的物品要明确被贴的理由，并应对这种状况来实行一个可解决的方案,红牌的对策和评价,1-2 实施红牌作战计划-目视化管理,顺序2-接下来决定物品放置的场所（整顿）,2-1整顿前先进行清扫,拿不定主意就丢掉,全员进行扫除,亲手用扫帚和抹布进行打扫。所谓的整顿就是物品放置的标准化，在这个标准化之前，如果一点脏就没有,Point 首先要丢弃不需物 清扫空地

8、和明显很脏的地方,2-2 决定工厂的编号,你的工厂的有编号吗？机械和放置地等全部用所在地名和号码来称呼,Point 用柱子等来做区分编号 工厂的横、纵向表示就是编号表示 用数字（，）或者字母 （，）来表示 布告板要大,2-3 使现场更具的色彩化-颜色管理,作业区要用保持心情冷静的颜色。休息区要用使心情安闲的颜色。考虑格局，如果位置决定好了，就把车间涂上颜色, 车间根据用途的不同来加以区分。 作业区要使用作业方便的颜色，休息区 要让人安心的颜色 没有这样条件的工厂进行车间面的修缮。 通道口决定了作业区的位置。要使曲折 尽量最小化。,车间的色彩管理,原则：（不要踩，跨黄线）区分线就是命线,决定了车

9、间的颜色，接下来就是划线来区分。也可以说是线引,Point 一般使用的涂料可能是纸带和丙烯基板 从通道口和作业区的区划开始画 决定是右侧通行还是左侧通行（尽可能 和交通规则一致，在右侧通行） 出入口的线用虚线 需要注意的地方就画警戒线,划分,2-3 使现场更具的色彩化-颜色管理,2-4 从区域线开始划分,在出入口、通行线、停止符号、拐角切线,曲折通道,前方很难看见 突发事故多,直线通道,前方容易看见 移动容易,通道和作业区的划分可以用线来表示,Point 划直线 要醒目 拐弯要少 要避免直角, 区域线,不能踩踏或者跨过黄线，因此要做一个人员能出入的部分，这就是所谓的出入口线,Point 区划分

10、线为实线，出入口线为虚线 出入口线的地方要确保安全 要使作业者充分利用出入口, 出入口线,2-4 从区域线开始划分,走在通道上的时候，就没有撞上突然打开的门这样的情况吗？,Point 考虑在一侧行走 安全性第一重要 开门的旁边贴上“请注意不要急开”这 样的标语 这有利于预知危险，即使急开门也没有 关系,门的开关线,2-4 从区域线开始划分,你的工厂是靠右侧通行的吗？还是靠左通行？防止头撞头的事故。,Point 黄色或白色箭头 有一定间隔或者在拐角附近 楼梯上也不要忘记，首先决定右侧或 者左侧通行, 通行线,2-4 从区域线开始划分,所谓警示线就是黄色和黑色的斜线。和老虎的颜色相似的线,Poin

11、t 危险地方的清洗 向通道口溢出 脚下安全 穿过通道口 注意楼梯 注意触电 注意起重机 注意头上 注意机械移动 要使警示线明显 涂上重点 贴上警示线条 向通道溢出的部分要彻底的改正, 警示线,2-4 从区域线开始划分,不要隐藏不良的地方,决定位置就是所谓定位,放置东西的地方就是放置物品的场所。表示物品堆放的线就是物品放置场所线。特别是要把闲置品放置场所和作业台等作为对象,Point 闲置品等的堆放场所的超出 作业台，手推车等堆放场所的超出 一般的话不良品用白线或者红线表示比 较醒目, 放置场所线,2-4 从区域线开始划分,2-5 实施看板作战计划-目视化整顿,Line看板,职场看板,有关职场的

12、看板有很多种。 首先告示： 工厂看板-职场看板-产线看板-工程 看板,Point 看板要大而清晰 改变每个工厂、职场、生产线看板的颜色 从工厂的入口就能看见的话比较好, 从职场的看板作战计划开始,工程看板,仍旧是看板。在line中的工程看板、机械看板。而且，因此可以监控活动地作业者胸前写有名字的名牌看板。,Point 看板要大而清晰 记录机械的名称和NO. 适时改变看板颜色,即使是细微事务也要进行看板计划,2-5 实施看板作战计划-目视化整顿,2-6 整顿的关键：3定,Point 3个要点和1个关键词,所谓整顿就是物品放置位置的标准化,如果被问到“整顿是什么”你会如何回答呢？, 整顿的标准化,

13、 在哪-定位(场所表示), 什么-定品(品目表示), 几个-定量(量表示),3定=看板作战,物品放置方法有3个要点。 “”何时“是”什么“，”多少“。为了了解这些而来制作看板！, 物品放置方法3定原则,2-6 整顿的关键：3定,场所表示（定位）,库存品放置场所的位置怎样确定比较好？,Point 用地点表示和门牌号码来表示。 门牌号码表示就是把街道和门牌号进行 区分。 街道表示用英文（A，B，C）和数字 （1，2，3）都可以。 门牌号码表示数字比较理想 门牌号码表示从上面开始1，2，3进行 排列。 货柜上（门牌号码0：顶上）绝对不能放 物品。, 定位,2-6 整顿的关键：3定,品目表示（定品）,

14、放在这边的东西是什么呢？你明白吗？, 以物的品种来表示。表示放置物品本 身是什么。 以储物柜形式来表示。表示被放置物 是什么。 如果取下物品名表示，就成为看板的 机能。 储物柜表示位置的替换相对简单。, 定品,2-6 整顿的关键：3定,Point 放置地和储物柜的大小有限制。 比起数字，做记号要来的更鲜明一点。 最大库存量和最小库存量要明确表示 出来。 便于目测就能说出数量的多少。,这个库存品，用肉眼能说出它有多少吗？ 并不是“大概多少吧”这类的话而是明确地说出有几个。,量表示（定量）, 定量,2-6 整顿的关键：3定,Point 放置场所名.code -这个物品的放置场所和code 产品名.

15、code -这里被放置的产品名和code 前工程和后工程 -前工程和后工程的名称 最大/最小 -最大库存量和最小库存量 担当者 -担当者名字,把闲置品的放置场所写在标示看板上，所以闲置品和部材在哪，是什么，有几个立刻就能知道。 闲置品的要点就是前后工程的标示, 闲置品场所也要采用看板,2-6 整顿的关键：3定,2-7 治工具保管方式的转变封闭到开放式,Point 把治工具放进物品保管箱和箱子中就 看不见了(closesystem) 从外部看能一目了然 一目了然的工具放置方法被称为 opensystem,你工作的场所的治工具放置场所从外部看能一目了然吗？ 看不见的放置场所马上就被弄乱了！,closesystem,opensystem,2-8 治工具的群组化（根据用途区分）,治工具的群组化,Point 交出所有置场的治工具 决定治工具的放置场所和放置物 治工具的放置台是横着倾斜的 治工具以群组来进行区别易于拿取,不固定治工具的放置物能把它放在车间上、扔到机械上吗？,顺序3 - 日常清扫步骤（清扫）,机械设备就像自己的孩子一样,3-1清扫的步骤,Point 决定清扫对象 决定清扫担当 决定清扫方法 准备清扫工具 实施清扫,清扫就是打扫干净