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1、在（移动）互联网，大数据，云计算等科技不断发展的背景下，对市场，用户，对产品，对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式,本内容涉及与移动医疗最密切相关的三个互联网行业，也是移动互联网的三个分支移动电商、在线教育和移动新媒体。之所以在此时关注这些细分领域，是因为这些领域一直是相互借鉴、相互渗透、相互学习的，在盈利模式和思维方式上有很多是共通的。,拆除营销的包装，互联网的核心只有一条技术规则，一条经济规则，两者阴阳相激相荡,以下是很多人对于互联网思维的几点误区,历史发展是从单一品种大规模生产向小批量多品种的转变过程，初始固定投入与边际投入分离，对任何一个业务进行基础业务和增值业务切分，
2、把基础业务对应初始固定投入，把增值业务对应边际投入， 初始固定投入和边际投入的社会分工，这点成为长尾战略的核心。,互联网就是一个高度复杂，复杂到像丛林一样的这样一个系统。差异化，多样化，有可能是成本低的，要求我们用新的理念，新的组织方式，新的这种商业模式来对它进行重新组织，是它发挥出效力。,区别于传统商业，互联网思维下的体验商业模式更注重用户的参与，体验和感觉，强调企业与用户之间的互动。 跟快乐有关的指标会产生竞争，这是体验经济要解决的问题,基础业务免费而增值业务收费，在理论上交双边市场交叉补贴，在竞争上造成一种新的竞争模式，这种模式要兼顾成本领先和合标其利益。大规模定制是免费模式的一个应用。产品多样化从过去不可行，属于被涛涛的一种生产方式，变成了一种领先的生产方式。,
