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1、,二一一年 三月,基础管理执行力评审办法宣贯培训,主持：杨涛,目 录,一、为什么进行基础管理执行力评审,二、基础管理执行力评审管理办法内容宣贯,三、基础管理执行力相关参考文件的宣导,没有执行力，哪有竞争力。 杰克韦尔奇 管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。 彼得德鲁克 在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 比尔盖茨,基础管理执行力评审是以体系流程再造为核心，以提升系统整体效率和追求营运管理“规范化、专业化、精细化”为目的，以考核与评审为手段，以项目运作为主要改善形式的、持续性的管理过程，旨在通过培养员工正确做事的职业素养，实现员工与公司的合作、协同与共赢。,一、为什么进行基础管
2、理执行力评审,为完善会通材料集团基础管理运作体系，强化基础管理工作，提升执行力，集团制定并推动基础管理执行力评审工作 。,一、为什么进行基础管理执行力评审,基础管理执行力评审办法工作计划推进表,基础管理执行力评审办法工作计划推进表,有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。,（一） 日常工作中如何提高基础管理执行力；,二、基础管理执行力评审管理办法内容宣贯,那么，如何提升基础管理执行力？,1、秩序 包括： 管理秩序 生产秩序 作用：使日常生产工作得以有条不紊地
3、开展，工作效率 和执行力才能得到提高。 具体表现：把管理界面划分清晰 把工作职责界定明确 把生产管理的流程理顺 把有利于管理与生产的规章制度和长效机制建 立好,（一） 日常工作中如何提高基础管理执行力；,二、基础管理执行力评审管理办法内容宣贯,2、职责 包括： 要做什么 怎么做 作用：才能准确地设定目标，制定和落实保证目标实现的 措施，扎实做好日常管理、生产工作 具体表现：明确自己到底要为企业做什么？ 价值 清晰自己到底要负什么责？ 职责 熟悉怎样将每个环节执行到位 ？ 核心流程,（一） 日常工作中如何提高基础管理执行力；,二、基础管理执行力评审管理办法内容宣贯,3、考核 包括：责任考核 效率
4、考核 作用：通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。 具体表现：工作计划、信息报送、会议、公文的严格考核 工作效率考核 管理生产5S考核,（一） 日常工作中如何提高基础管理执行力；,二、基础管理执行力评审管理办法内容宣贯,4、综合素质 包括： 心理 业务 文化 作用：为提高全员执行力奠定素质基础 具体表现：到位的业务技术和安全意识 强烈责任心和良好的心态 表达和沟通技巧,（一） 日常工作中如何提高基础管理执行力；,二、基础管理执行力评审管理办法内容宣贯,1、成立集团基础管理执行力评审委员会 组员构成：组长、副组长、秘书、组员 组长由集团总裁助理担任担任 副组长由行政与人力资源部总监担
5、任， 秘书由集团营运管理专员担任， 组员由集团及各经营单位第一负责人担任。,（二） 集团层面做哪些工作,二、基础管理执行力评审管理办法内容宣贯,2、职责 （1）负责统筹、规划集团年度基础管理提升方案； （2）根据集团运营状况与基础管理薄弱环节，对各单位提出具体的基 础管理提升项目要求。项目来源于当前经营监控重点、年度重点工作计划，或者从企业运营过程中经常出现的重复性问题中提取。 （3）定期召开基础管理评审会议，对集团各部门基础管理工作进行考核及评审，并根据考评结果进行相应的奖惩； （4）对各单位行之有效的管理方法和经验进行提炼、共享和推 广。,（二） 集团层面做哪些工作,二、基础管理执行力评审
6、管理办法内容宣贯,1、成立二级基础管理执行力评审组 组员构成：组长、副组长、组员 组长由单位第一负责人担任 副组长由营运与人力资源部门负责人担任 组员由各一级部门负责人担任,（三） 各公司做哪些工作,二、基础管理执行力评审管理办法内容宣贯,2、职责 （ 1）召开公司年度基础管理评审会议，明确基础管理执行力提升方向； （2）定期开展改善项目的立项、管理和考核，并根据考评结果进行相应的奖惩； （3）按时完成集团基础管理评审小组下达的改善项目，定期输出基础管理稽查与评审报告。,（三） 各公司做哪些工作,二、基础管理执行力评审管理办法内容宣贯,（四） 施行评审后要达成的目标,二、基础管理执行力评审管理
7、办法内容宣贯,微观目标：完善会通材料集团基础管理运作体系，强化基础管理工作，提升执行力。 宏观目标：将已经确定的企业战略、决策、目标、想法，把企业战略、决策、目标、想法转化成为效益、成果。,（一）营运管理规范评审与考核依据：参照 会集字201000号重点工作计划管理办法 会集字2010006号会议管理办法 会集字2010034号公文管理办法 会集发2010019号关于下发重要营运信息报送规范的通知 （二）制度流程规范评审与考核依据：参照集团制度的流程管理评审考核； （三）5S管理规范与考核依据：参照 会集字2010003号办公基础管理办法 会集发2010033号关于强化办公楼办公区域管理工作的通知 会集发20110号关于会通工业园区域管理责任的通知,三、基础管理执行力相关参考文件的宣导,谢 谢！,
