《《技术创新管理》课件精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《技术创新管理》课件精编版（237页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,Email: ,博 士 副教授,技术创新管理,Management of Technology Innovation,1,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,课前思考现有认识与学习期望,你认为技术创新管理应该是什么？,你最希望从本课程学到什么？,技术创新管理思维、艺术与实务。,2,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,教学教材,银路，技术创新管理， 机械工业出版社,参考书目： 吴贵生技术创新管理清华大学出版社，2009年 傅家骥技术创新学清华大学出版社 1998年版 许庆瑞研究、发展与技术创新管理高等教育出版社 2000年版 VKNaraya
2、nan著，程源等译技术战略与创新：竞争优势的源泉电子工业出版社 2002年版 RobertABurgelman著，陈劲译技术与创新的战略管理机械工业出版社 2004年版,3,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,教学目标,教学第一层次目标：能让大家都听懂 教学第二层次目标：部分能真正理解 教学第三层次目标：极少数马上行动 教学第四层次目标：使实践不断升华,4,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,学习建议防止知行背离,信息技术时代知行背离现象 对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动很少。（问：如何看待人的积极性与惰性？） 产生知行背离现象
3、原因：高谈阔论者众，真正实干者寡，结果更进一步阻碍了行动。 消极指责：进入为批评而批评的怪圈。 不适当复杂化及使用抽象语言：使人越听越迷糊。（我们自身体会是什么？）,5,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,学习建议追求知行合一,解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上，要将设想付诸行动并使其产生真正效果。 重点关注了解及做好工作。 喜欢使用平直语言及简单概念。（相对概念） 对问题不仅要问“Why such”，而且要问“How do ?”。 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。,6,2020/9/15 MTI
4、Dr.Fengzheng Wang,Course Grade,10% will be based on class participation; 20% will be based on a short paper (3,000 words), due mid-term; 70% will be based on final examination , due the last term of the course.,7,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,Class Conduct,8,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,课前故事：成功创新
5、的案例,Alexander Bell 与贝尔公司 “1875年3月10日，Alexander Graham Bell打电话给他的助手：Watson先生，请过来一下，我需要你。 这是世界上第一次通过电话进行的谈话。 在这项发明推出4年后，美国拥有了5万台电话，20年后，发展到了5百万台。 与此同时，Bell组建的美国电话电报公司（AT而排斥力来自多方面的因素,如采用旧技术的习惯势力、采用新技术怕担风险的心理、担心初次投资过大以及新技术导致产品小批量生产初期价格过高等心理。吸引力大于排斥力,技术转移就能顺利进行,反之,技术转移就难以进行。 创新发展律技术转移的真正成功,在于结合本身的发展及市场的需
6、要而有所创新发展,使之更适合环境,更适合科技进步的要求。否则,不算是技术转移在技术经济学意义上的成功。,146,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移规律,技术风险律技术转移的风险主要是受让方所承受的风险。从签订技术转让合同开始,受让方即为之进行物质和资金条件的准备,直到把合格产品推向市场,其间的风险很多,如技术选择不当的风险、技术消化吸收的风险、市场风险等等。 保密与传播矛盾律所有技术的发明人和持有人为了本身的利益,总是千方百计地实行技术保密。一些国家为了保持本国的技术优势和国防优势制定了种种法律,限制技术向国外转移。但是,从社会利益来说,总希望在最短时间内,
7、让更多的人掌握这项先进技术,让大家共享发明创造之惠。这一对矛盾,通过专利制度得到了妥善的解决。,147,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移的主要形式,技术转移的标的物 专有技术 专利技术 商标（权） 许可证贸易特许经营权（见下页） 版权 技术转移的主要形式 技术转让：所有权、独家使用权、排他使用权、普通使用权 技术作价入股 合作生产（技术提成）,148,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移的主要形式,许可贸易实际上是一种许可方用授权的形式向被许可方转让技术使用权同时也让度一定市场的贸易行为。根据其授权程度大小，许可贸易可分为
8、如下五种形式；(1)独占许可。它是指在合同规定的期限和地域内，被许可方对转让的技术享有独占的使用权，即许可方自己和任何第三方都不得使用该项技术和销售该技术项下的产品。所以这种许可的技术使用费是最高的。 (2)排他许可，又称独家许可；它是指在合同规定的期限和地域内，被许可方和许可方自己都可使用该许可项下的技术和销售该技术项下的产品，但许可方不得再将该项技术转让给第三方。排他许可是仅排除第三方面不排除许可方。,149,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移的主要形式,(3)普通许可。它是指在合同规定的期限和地域内，除被许可方允许使用转让的技术和许可方仍保留对该项技术
9、的使用权之外，许可方还有权再向第三方转让该项技术。普通许可是许可方授予被许可方权限最小的一种授权，其技术使用费也是最低的。 (4)可转让许可，又称分许可。它是指被许可方经许可方允许，在合同规定的地域内，将其被许可所获得的技术使用权全部或部分地转售给第三方。通常只有独占许可或排他许可的被许可方才获得这种可转让许可的授权。 (5)互换许可，又称交叉许可。它是指交易双方或各方以其所拥有的知识产权或专有技术，按各方都同意的条件互惠交换技术的使用权，供对方使用。这种许可多适用于原发明的专利权人与派生发明的专利权人之间。,150,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移的过程
10、,技术转移的效用场,151,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移的过程,技术转移的一般过程,技术转移的线性图式,152,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移的过程,影响技术转移的因素 1、技术特征与成熟程度 2、技术供给能力和采用能力 3、需求成长速度 4、技术转移环境 5、技术转移动力机制,153,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移障碍,信息障碍 组织障碍：组织的严密性和相对封闭性 特性障碍：信息含量高、不易表示：信息流动性差 人的障碍：缺乏意识、有意保密 能力障碍 技术供方的能力障碍：实
11、验室技术和工业化技术 技术绪方的能力障碍：硬件、技术基础、配套能力 动力障碍 技术供方的动力障碍：专业研究机构缺乏推广技术的积极性、企业障碍 技术需方的动力障碍：企业缺乏竞争压力、激励不足 环境因素诱发的动力障碍：市场不健全、地方保护、知识产权保护不力、政策制定,154,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移策略,技术信息策略 技术信息“粘滞性”产生的原因 技术复杂程度：可由技术扩散得到体现 技术扩散宏观管理的核心：技术扩散的速度和效果 技术发展阶段：不同阶段，粘滞度不同 技术转移中的产品生命周期理论 技术效果的直接显示程度：显示度低，粘滞度高 技术信息的形态：
12、表达型技术，易于流动，粘滞度性低,155,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移策略,技术吸收和创新策略 技术引进前的技术准备 技术引进中的全面学习 技术引进后的消化吸收和研究、改进、创新 技术营销策略（具体内容见第七章） 技术的商品特性 技术商品的开发策略 技术商品的销售策略 技术商品的价格策略,156,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移策略,技术商品的内涵 1、技术商品的定义 2、技术商品的特性 技术的两重性： 产品特性：自用 商品特性：交换 技术商品形成的条件： 技术生产者自用剩余：不再用、可共用、不用 技术生产的专业化
13、分工：技术的专业生产者 技术作为商品的特性 实用性、创新性、先进性、垄断性,157,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移策略,2、技术商品的开发策略 技术开发以交换为目的，具有明确的商业目标。 市场定位 经济准则 专业技术商品开发的经济准则：以转让技术为目的的技术开发 技术商品作为技术开发副产品的经济准则：以自用为目的开发技术产生的附带技术 技术开发者不用的技术出让的经济准则 技术拥有者使用的技术出让的经济准则,158,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移策略,3、技术商品的销售策略 技术商品的销售形式 商品形态：技术硬件、技
14、术软件 技术开发阶段：研究开发成果、中间试验成果、产业化成果、市场化成果等等 技术商品的包装：裸技术、成套技术、商业孵化技术 技术商品的销售对象：不同生产者，选择的销售对象不同 专业技术生产者的选择 以自用为目的的技术生产者的选择 非竞争对手：可转让 竞争对手：直接与间接竞争对手,159,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移策略,4、技术商品的价格策略 技术商品价格的内涵：概念、形成基础、特点 P181-183 技术转让目的 取得转让收入:直接目的 扩大市场占有率：间接目的 建立良好的社会形象：间接目的 技术商品定价方法 成本定价法、效益定价法、需求定价法、竞
15、争定价法 技术商品的定价策略 价位策略：见下页图表 组合定价策略：配套组合、牺牲定价、心理定价、寿命期定价,160,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术转移策略,价位组合表,1、5、9是按质论价；2、3、6是物美价廉； 4、7、8是质次价高,161,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术商品的价格,一、技术商品价格的影响因素 1、与技术价格有关的特性 技术成果的唯一性 功能与载体的可分割性 转让的多次性 垄断性 应用效果的差异性,生产的一次性 消费的无损性 所有权和使用权分离 时效性 风险性,2、影响技术价格的因素 研发成本 技术性能
16、经济效益和社会效益,垄断和重复转让的可能性 技术的供求状况 开发使用风险及承担方式,162,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术商品的价格,二、技术商品估价方法 1、成本模型（理论、实用模型） 2、市场模拟模型 3、效益模型,163,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,谢 谢！,164,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,主讲教师： 王锋正 单 位：内蒙古大学经济管理学院 Email: ,博 士 副教授,技术创新管理,Management of Technological Innovation,165,2020/9/15 MTIDr.Fengzheng Wang,技术创新激励的内涵,激励与激励机制 激励的内涵 激励的类型：激励的内容、激励对象的行为评价 流行的激励理论：管理激励理论、激励机制模型 激励机制 诱导因素集合 行为导向制度 行为幅度制度 行为时空制度 行为同化制
