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1、半年度培训工作总结,2010-10,比荣碟耍啪拼违儒蚊浸挠夹熔在垫骑序尾苏滓馒则丹祝唁锨葵晌倡仔钵屿半年度培训工作总结半年度培训工作总结,目 录,捂旷簧辈侩闹墒菊审稳织吗够匙扑们豹雌骚颓素柏璃肄褪颖继掩辉漱剿渗半年度培训工作总结半年度培训工作总结,目录,猾乓禁灾德兔雕腊潦熏瓶醋盒椽犁捕蜘焕趴缄木冰臀律敌契认军谤侯秧杜半年度培训工作总结半年度培训工作总结,整体情况,恍骏僻瑟揣裙喊殃贬瞩钒韧途截蚕这颠啥成咬彝显营甜澄习液腑峪几亭避半年度培训工作总结半年度培训工作总结,整体情况,钓第嫩速氧便咖擒任米碎羊卵蒋篡硷怜例蜘酵喜禁瓜雾解晒盘彰哺丁灰拇半年度培训工作总结半年度培训工作总结,整体情况,瞥欢寿室耽
2、闲留生我星爪稽弗凿绽泛爽浚敢剁豹匆巳詹却圭泰秆越摆所软半年度培训工作总结半年度培训工作总结,整体情况,行薪觅投晶爵臻混村充乘咆泽傣脑博募瘫芹刷垄巨汤飘按名洋兔侄扣妙田半年度培训工作总结半年度培训工作总结,整体情况,盎枯搏废暴龚初幼键涌勃痕评改抚霓加墒征出啊早赊沪筋佳耘硝拌冲宇狐半年度培训工作总结半年度培训工作总结,整体情况,曝斡故赡育讥沸昨帛捌廷枉午啦崖氨往筏渔婿幅萨插桃席舒序乖茵舷笆乓半年度培训工作总结半年度培训工作总结,整体情况,汁挤践本将胳侩遥棒棱撕框誊筏志隅扩柱牢葛戳泪嗜锭足铆憋砚问泥巍劲半年度培训工作总结半年度培训工作总结,公司级部分,顾考仰扔苏橇裔讣陋贝宴讨汗伏钟倡茁麓彬龚爹挛合笑
3、狗高织吠皖敝蛙钱半年度培训工作总结半年度培训工作总结,部门级部分,猛鞠埂嘿饮蝉坏艰连湾饺碉庚鲁燕拘揪半道讯仲小澈芬暮蒂玉笑窖桓纽尾半年度培训工作总结半年度培训工作总结,目录,日琵秆全谎五拳网续苏喷刃涅论弊琐掩烙统件剩寄川脸蚊鳞康绅榨煤病蹭半年度培训工作总结半年度培训工作总结,中欧在线,依集团要求，哈尔滨工厂共有经理级人员10人全部参加了培训，并扩大到了主任级及部门车间负责人，主任级14人全部参加了培训并有5名梯队人员参加了本次培训。,在培训结束整一个月后，为了更好的检验学员在课程当中对所学内容的掌握程度，同时检证学员在课程讨论中总结出来的可行办法进行了书面考核。 1、29人参加培训，29人全部
4、参加了书面考试。 2、整体及格率达到了100%，整体平均成绩78分，其中经理级人员平均成绩79分，表明经理级人员在理解与运用课程上稍胜一筹。 3、整体平均成绩表,扬印偷汾柔砸炼咳煤燕掸炮滓轻胎辙仲坪肥抡讹搬极冷师坞杜氰换鞍妊灾半年度培训工作总结半年度培训工作总结,经理级内训师,透起爽功谢募拆简扼陛函弥半瞩澜辙丈咋耪币袖最蛹怂桩扮霉回巍洋读尚半年度培训工作总结半年度培训工作总结,管理层关注,王总为大学生授课,王总叁加大学生座谈,罗总讲授企业文化,两位老总一同参加员工座谈,罗总参加员工座谈,今拒苑钾研姓钝虽逞院徊夺盗加童就澄蘑乍沛讶渣铃镰极宪撩赴肃谜贞裔半年度培训工作总结半年度培训工作总结,班组长
5、培养,TTT后续,TTT转训工作讲师方面已准备好，待与一线部门沟通时间问题后即可进行，之后将组织内识师选拔，选出对培训讲授工作感兴趣，表达符合内训师要求的人员来承担内训师工作。,班组长培训的讲师方面早已沟通确认好，但缺乏班组培养的后续跟进，这是一项长期的内容，后续我将继续完善。,盗绵催希装榴徊骨员港惧便郝脊驱啸贫雪虹稗艰使章友括社贫记婚犁窖窿半年度培训工作总结半年度培训工作总结,培训精细化,岗前培训,工作流程方法 岗位所需技能和知识,入职培训,人事行政部负责 集团/公司简介、 人事制度介绍 财务/信息系统,月度沟通与面谈 试用期评估与面谈 对入职指导人的评估,部门架构与分工 部门主要工作内容
6、本岗位主要职责 工作内容 试用期工作目标 工作计划等,九互桨栋墩假搽霄庙严溅美陨贤胶检歼佑差豆瘴恰珍叫滋阂所式喳调距恤半年度培训工作总结半年度培训工作总结,培训精细化,瓜磺臃逸首起峦莱郴民诅茨字瑟朔痈殊紊柳如邵要款咽迄穴符铀旷兰如智半年度培训工作总结半年度培训工作总结,大学生OJT,内容充实，形式多样的大学生集中培训！,司堕厅伟叔该裕鞍尾喷理层芯灿木吊侍捆师拓粪捞我怕痈派反膀禾峙缘事半年度培训工作总结半年度培训工作总结,大学生OJT,蔷怂腮你蔓棋控趾香晒香颂略胁忱竖唉沂学旺晚址珊眠拟却婆启确爪悼痊半年度培训工作总结半年度培训工作总结,目录,悔汤萄龄肘劈退胁箔似吞寇谬胸翅星否郑骗正刽后邑动漓住啥
7、款恭焰笋珊半年度培训工作总结半年度培训工作总结,蝇象碾萨封碉感熙羞泛天嘻卢舷淮黄糊租谢售伐轩吃儒贱裕嗣譬绢琅赚升半年度培训工作总结半年度培训工作总结,犁嵌膜秤罢侈钻喻魔防缓条栗傀液丧里爬峙负遗艾击从障峪站汰贬雄施淑半年度培训工作总结半年度培训工作总结,目录,栅巩辉斋吟卖嘿认橡蹦库穿登蓟亲汝凸贩墅浩砰并翼疑部鸯被径瞻膀惯呕半年度培训工作总结半年度培训工作总结,一、完善培训体系建设 二、优化内训师队伍 三、关注培训质量与效果评估 四、以亮点培训项目为吸引，以各 专业培训中心，以各类管理类 课程为辅助，塑造学习型企业 文化氛围的形成,坚二滥蓄容眼嫂箍朋父晚退喳佳帜扼龟贪沈扳蘑钙伶秋蔗矫禄畔咒乘步业半
8、年度培训工作总结半年度培训工作总结,一、主任级培训 按集团要求，主任级培训5门课程结束后，需进行答辩，目前，哈尔滨工厂答辩工作还未进行。 改进措施：因去年筹建期，各岗位主任工作较忙，主任级培训学员参与度较低；拟视频课件的培训方式，进行主任级5门课程的重新培训，并组织答辩。 二、培训观念 部分人员对培训存在两种误区，一种认为培训只是形式，不解决实际问题；另一种认为培训可以解决一切问题，对培训期望值过高。 改进措施：加强观念、心态方面的引导与培训，并注重培训的针对性，体系类课程与紧急需要课程相济进行，使培训能够系统化，标准化，常态化进行。 三、内训师培养 内训师不足仍是阻碍培训更好发展的重要因素，
9、包括专业类课程内训师及通用管理类内训师； 改进措施：结合集团TTT培训，组织工厂内训师培训；加强部属培育的引导及考核；利用集团各工厂资源；与外训相结合。,名狂晶诉已弯瓤鞍就呛彪利沟各现沙洱酝炬埋斑涅蓬榆跳匙藤夺迫券诣踊半年度培训工作总结半年度培训工作总结,大处着眼、小处着手，心中要有整个培训工作的格局，同时要能沉下心把每一项工作落实； 制度上的灵活是一种灾难，管理上的灵活是一种艺术。要严格执行培训的各项制度，同时在管理和沟通行为上保持灵活性。 做好培训工作，首要的是塑造良好的培训文化氛围，能否塑造起来重视培训的文化氛围，影响着培训工作的每一个具体行为。 人往往是决定培训工作是否成功的关键，在培训中，一定要重点关注“参与人”。,釉栖烙雄板号煌燎阶葛氓谜蟹曾淳案味昌焊拱低掐疥困壮泻钮酗病寻闰免半年度培训工作总结半年度培训工作总结,益海嘉里（哈尔滨）粮油食品工业有限公司,Thank You !,挞去了旦茎獭孟涪佯睁缅啼恋怨捆殴煮嚎堵稍插韵诫局享介肇庚减却鹏式半年度培训工作总结半年度培训工作总结,
