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1、“三违”行为的管理制度,一、目的 为了加强现场安全管理，提高公司各级人员的安全生产责任，进一 步转变公司员工工作作风，各级管理人员严格与“三违”现象作斗争。 严肃查处生产过程中的安全隐患和“三违”现象，杜绝各类安全事故， 确保公司安全生产。特制订本制度。 二、范围 本制度适用于公司各生产单位、部门和所有员工。 三、定义 “三违”是指以下行为： 1、违反劳动纪律(特指有窜岗、脱岗、睡岗、迟到、早退、酒后上 岗、班中喝酒等)。 2、违章操作（违反劳动的安全法规、标准，规章制度、操作规程, 盲目蛮干,冒险作业等行为）。 3、违章指挥（不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自更 改安全工艺和操作程
2、序；指挥者未经培训上岗，使用无“做工证”或无 专门资质认证的人员；指挥职工在安全防护设施、设备有缺陷，隐患未 解决的条件下冒险进行作业；发现违章不制止等）。 四、职责与要求 1、各单位、各部门负责“三违”的管理工作，负责组织查处“三违” 的行为，并对“三违”行为人员进行教育、通报和处罚。 2、公司各级领导、各部门管理人员、各班组组长均应认真履行安全 生产责任制，高度重视、做好表率，在安全生产中带头抵制“三违”行 为，并按规定进行“三违”检查。,1,2,3、各生产部门的管理人员和指挥人员必须严格按照相关规章制度组 织生产，杜绝违章指挥。要定期组织本部门人员进行“三违”行为识别， 开展自查自纠活动
3、，对不安全行为和习惯性违章进行分析，制定纠正 “三违”的措施，并组织落实。 4、各部门、班组负责人要做好本部门“三违”行为的检查、登记、 统计、考核工作，对员工持续开展安全意识教育，树立“安全第一”的 思想，增强职工自我保护意识，自觉遵章守纪。 5、各生产岗位操作人员和施工人员应自觉遵守劳动纪律、安全规定 和操作规程，禁止在工作中因担心完不成任务或抢时间而冒险违章。 6、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出 安全管理 和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。 7、任何员工均有义务检举“三违”行为。,五、检查与考核,1、安全生产管理委员会每季度要组织不少于一次对“三违”行为进 行安全检查， 车间领导每周至少组织不少于两次对“三违”行为进行安 全检查。 2、各单位、各部门按本公司安全生产奖惩管理制度的相关规定， 对日常工作中查出的“三违”行为除批评教育外，按规定下发“三违” 行为处罚单对“三违”人员处以 50 元罚款。 3、一月内个人累计出现 3 次以上“三违”行为，由部门或班组安排 教育培训一周；因严重违章或屡查屡犯的交劳动人事处待岗，由劳动人 事处组织培训，考核合格后安排重新上岗。 4、鼓励员工对“三违”现象进行举报，安全管理部门负责对举报保 密，举报“三违”行为的员工按被举报人罚款同等金额进行奖励。,
