《ISO9001-2015管理评审-非常好（9月11日）.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ISO9001-2015管理评审-非常好（9月11日）.pptx（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学 海 无 涯,管理评审资料汇编,有限公司,1,有 限 公 司 管理评审计划,编号：,学 海 无 涯 目 录 1、管理评审计划 2、管理评审通知单 3、管理评审会议签到表 4、管理评审会记录 5、管理评审报告 6、管理评审输入资料： a 质量管理体系建立和运行情况回报 1 b 质 量 方 针 、 目 标 完 成 情 况 2 c 内 审 报 告 3 d 纠 正 和 预 防 措 施 情 况 报 告 4 e 过程绩效及产品质量分析报告 5 f. 顾 客 满 意 度 评 价 报 告 6 g. 资 源 配 置 分 析 报 告 7 h. 应对风险和机遇的措施有效性分析报告 8 7、改进计划,2,3,学 海
2、 无 涯,有 限 公 司 管理评审通知单 编号：,4,学 海 无 涯,管理评审会议签到表及记录,编号：,序号：,5,学 海 无 涯,管理评审会议记录 时间： 2017 年 1 月 10 日 地点：办公室,6,学 海 无 涯 主持：黄X 龙 记录：王X 敏 参加人员：黄X 龙、蒋 X 和、王X 敏、陆 X 江 黄总：按照质量管理体系文件要求以及管理评审计划，今天我们召开一次 管理评审会议。本次管理评审的目的主要是对我公司的质量管理体系运行的适 宜性、充分性、有效性进行评审；对质量方针和目标的适宜性和有效性进行评 审。本次评审的内容办公室已经于一星期前将通知发至各部门，要求各部门准 备好书面汇报材
3、料。下面请各部门进行发言。 管理者代表蒋X 和：质量管理体系建立和运行情况，一，文件化的质量管理 体系，主要有质量手册、程序文件和管理性文件、技术文件和作业性文件、质 量记录。二，质量管理体系的初步运行，首先进行了系统的贯标培训，将质量 管理体系的基本要求让每一位员工知晓并付诸实施；然后注重检查监督，认真 进行整改活动；再就是认真做好内审工作。三，对质量管理体系运行的初步评 价，1）质量管理体系文件结构严谨，内容完整，基本切合本公司的实际。2） 管理机构设置合理，人员职责明确而且配备基本完善，资源配置基本合理。3） 纠正、预防措施被充分重视，相应的持续改进、公司自我完善的机制初步建立。 从总体
4、上评价，我公司的质量管理体系运行基本完善、适宜、有效，符合公司 质量、生产活动的实际情况，满足 ISO9001：2015 标准的全部要求，可以保证 能够地向顾客提供满意的产品和服务。 办公室王X 敏：按照通知要求我们汇报的内容有两个方面：一是质量方针和 目标完成情况。2016 年 12 月，产品抽检合格率为 100%；没有发生顾客和相关 方的任何投诉，顾客满意率为 91.2% ，均全面达到了质量目标，通过对各部门 工作的考核和检查，质量方针已深入人心，并成为指导部门工作的行动指南， 质量目标人人明确，并基本做到在各个工作岗位上得到落实，质量方针和目标 是充分和适宜的； 第二个方面，是内审以及纠
5、正和预防措施实施情况。这次内审于 2017 年 1 月 2 日进行，对全公司各部门的体系运行工作进行了系统审核，共查出三项不 合格项，均已采取了纠正措施加以纠正，经验证纠正措施有效的。但在审核中 我们认为全公司普遍存在对标准、体系文件学习不够，执行不严格。建议各部 门要加强对标准和文件的学习。我们通过内审不合格项和日常的纠正和预防措 施的实施，逐步建立了自我完善的机制。 质检部陆 X 江：我汇报的内容主要是对产品质量检验工作的实施情况。公 司自推行 ISO9001 质量管理体系以来，对质量检验工作尤为重视，无论是原材 料进货入库还是生产过程中半成品的检验都能认真实施，特别是对成品的检验 更是一
6、丝不苟。经统计，2016 年 12 月进货验证合格率为 100%，产品抽检合格 率为 100%；全年无顾客投诉现象发生。 供销部黄X 龙：我主要是汇报顾客满意度调查情况。2016 我们分三次向有 关主要发放顾客满意度调查表，经统计顾客满意度为 91. 2 %，达到了质量目标,7,学 海 无 涯 的要求。此次调查工作由于我们人手少，调查的覆盖面小，今后要加强调查的 深度和广度。 生产部蒋 X 和发言：我们在产品的生产过程中加强了过程质量的控制，严 格按工艺要求进行生产，加强了各工序质量巡检力度，产品的返工率也明显下 降。通过对生产工艺的检查看出，公司员工增强了过程质量意识，检查情况基 本上符合操
7、作规程的规定，确保了整体产品质量符合标准要求，最大限度的满 足了顾客对产品质量的要求，也减少了生产中的资源消耗，节约了生产成本。 总经理：刚才各部门均作了书面发言，从发言的情况看，各部门在公司的质 量管理体系的建立和运行上均做了大量的工作，而且取得了一定的效果，现在 我作一总结：一是质量管理体系具有适宜性：主要体现在方针深入人心，目标 人人明确，2016 年 12 月经统计质量目标全面完成，不仅方针目标具有适宜性， 体系运行与企业的生产经营相适应，而且与公司战略方向保持一致；二是质量 管理体系具有有效性：通过对质量管理体系的建立和实施，员工的质量意识得 到了提高，各部门工作协调一致，工作效率有
8、了提高。从 2016 年 12 月实际质 量完成情况看，不仅达到了质量目标，而且产品质量有所提高，体系运行以来 没有发生顾客投诉现象；三是质量管理体系具有充分性：按照策划的要求，我 们的文件化质量管理体系不仅满足了标准的要求，明确了应对风险和机遇的举 措；而且切合企业运行的实际，可操作性强，从而提高了企业实际抗风险的能 力。从这三点结论说明我们建立和运行的质量管理体系基本符合标准和体系文 件的要求，达到了我们建立和运行质量管理体系的目的。但体系运行中存在的 问题也不容忽视，为此我提出以下二点改进措施： 1、各部门要继续加大对 ISO9001 标准和公司体系文件的学习，可采用自学 与辅导相结合的
9、办法，通过学习提高对标准和文件的理解和执行能力，此项工 作由办公室负责落实； 2、要继续加强质量检验的力度，增加过程检验人员，由办公室会同质检部 从优秀的生产员工中挑选 2 名进行培训，择优任用。 三项改进措施由管代检查落实情况 管理评审报告,8,学 海 无 涯,质量管理体系建立和运行情况汇报 总经理、与会各位主管： 现在我对本公司质量管理体系建立、实施和运行情况作一汇报，请各位评审。 一、质量管理体系的构成 公司于 2016 年 12 月 5 日开始对 GB/T19001-2016 标准进行贯标培训，并按标准要求进行,9,学 海 无 涯 本公司质量管理文件的编制和修订，经过几个月的策划、编制
10、和试行，公司的质量管理体系 文件日渐完善。 编制完成的质量管理体系文件有： 质量手册 质量手册是公司质量管理活动的纲领性文件，是全体员工从事生产经营活动必须遵循的 准则和要求，它明确规定了公司的质量方针和质量目标，规定了质量管理体系的范围，引用 了质量管理体系程序的主要内容，并对质量管理体系的过程和相互作用以及组织机构、职责 权限等进行了描述，是公司开展质量管理、质量策划、质量控制以及质量改进的总纲。手册 由公司质量管理领导小组编制，经管理者代表审核，总经理批准后发布执行。 程序文件、管理性文件 程序文件和管理性文件是本公司质量管理体系运行的依据，按照 GB/T19001-2016 标准的 要
11、求，对文件控制、记录控制、内审、不合格品控制、纠正措施和预防措施必须建立程序， 本公司在建立了以上六个程序的基础上，根据公司实际，又增订了人力资源控制、采购控制、 生产过程控制、管理评审控制程序和质量管理考核制度、工艺纪律管理、劳动纪律管理等制 度。程序文件和管理性文件是本公司质量管理体系运行的基础，是对各职能部门的质量管理 活动的具体要求，有较强的可操作性，使各职能部门有章可循。 技术文件和作业性文件 技术文件和作业性文件是指导操作人员和检验人员进行加工生产和检验检测的一系列的 工艺、检验性文件，包括内控标准、图纸、作业指导书、检验规范、操作规程等文件，这类 文件是公司产品生产和质量把关的准
12、则，随着产品的升级以及新工艺的实施，技术文件和作 业性文件也将不断进行改进和修订。 记录 根据 GB/T19001-2016 标准要求，对质量管理体系有效运行做必要的记录。这样可以提供 符合要求及质量管理体系有效运行的证据。本公司在建立质量管理体系之前，就生产和检验 方面已经建立了一些记录，但与标准中的记录要求和标识及可追溯性要求还有一定的差距， 通过这次质量管理体系的建立运行，完善了相关记录，以确保对质量管理活动做到有据可查。 由以上四个方面组成的质量管理体系文件，在体系运行的过程中，能有效地指导公司的 质量管理活动，公司文件化的质量管理体系基本形成。 二、质量管理体系的初步运行 编制了质量
13、管理体系文件，建立文件化的管理体系只是运行质量管理体系的第一步，其 是否适宜、充分和有效，将有待于质量管理体系的实施运行以及对它的检验（验证）。我们 从以下几个方面推行管理体系： 1）组织各级人员对 GB/T19001-2016 标准进行宣讲、培训，特别着重以程序文件为主的 各类质量管理体系文件的学习和讨论。在做法上以骨干、中层管理人员、检验员为重点进行 宣讲和培训，加深对质量管理体系文件的认识和理解。 在宣讲中还着重对员工在质量管理体系运行中做记录怕麻烦的模糊认识及不认真填写记 录的态度进行了纠正，从而使大家认识到“该说的要做到，做到就要有记录”，记录是质量管 理运行中提供已完成活动或达到的
14、结果的客观证据的文件，是质量管理体系运行的需要，不,10,学 海 无 涯 是无谓的麻烦。 认真进行整改活动 持续改进是企业发展的永恒主题。由于部分员工总是习惯于过去的常规做法，在体系运 行中常常出现不规范的举动，各职能部门的主管能及时发现问题加以纠正。如：产品的标识、 检验状态标识的运用，记录的填写、信息传递与接口衔接等，而在运行过程中常有忘记做标 识、状态不清或互混、记录不全或不准确、信息传递不畅或遗忘等问题，这对质量管理体系 运行带来不应有的损失。发现此类问题后，有关责任部门能逐个分析产生问题的原因，帮助 责任人真正理解以上各项质量管理活动的实质，通过讲解、示范，使责任人明白了有关的质 量
15、管理的意义，使整个质量管理体系运行日趋正常。 认真做好内审工作 内审是公司进行质量管理体系自我检查和自我完善的重要活动。 办公室根据 GB/T19001-2016 标准的要求，编制了内部审核控制程序，并制订了审核方案。201X 年 3 月 2 日进行了为期一天的内审工作，对各职能部门按其职责分工所执行的条款进行了全面的、详 尽的审核，共发现了三项一般不符合，其责任部门针对不符合现象进行了分析，查找产生的 原因，分别采取了纠正措施，经内审员跟踪验证，不符合已纠正到位，纠正措施有效。 三、对质量管理体系运行的初步评价： 质量管理体系文件文字简洁，结构严谨，内容完整，符合 GB/T19001-201
16、6 标准要求 ，能有效地指导本公司的质量管理活动，在运行中没有出现逻辑混乱、含意模棱两可、接口 不清、表述错误及重大遗漏等问题，文件内容基本切合本公司的实际。 管理机构设置合理，人员职责明确而且配备基本完善，资源配置基本合理，体系运 行正常，产品质量有所提高，成本相应降低，质量管理收到初步成效。 纠正、预防措施被充分重视，相应的持续改进、公司自我完善的机制初步建立，信息 系统已开始运行，为今后质量管理体系的继续完善、巩固和持续运行提供了很重要的基础。 从总体上评价，我公司的质量管理体系运行基本完善、适宜、有效，符合公司质量、生 产活动的实际情况，满足 GB/T19001-2016 标准的全部要求，可以保证能够稳定地向顾客提供 满意的产品和服务。只要持之以恒，不断改进，公司必将逐步提高质量管理水平和产品质量， 适应市场需求，促进公司更大的发展。 综上所述，我公司建立的质量管理体系充分的、适宜的和有效的，符合 GB/T19001-2016 标准的要求，可以接受第三方的审核。 管理者代表：蒋 X 和 2017 年 1 月 9 日 质量方针和质量目标完
