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1、Page 1,编制：罗爱国 职务：一厂设备部副经理 日期：2016年元月12日,2015年设备管理部年度总结报告,Page 2,目录,尊敬的黄总、钟副总、黄经理和各位同事！ 光阴似箭，岁月如歌！2015之曲章已成为休止符。 岁月不挠人，时间不等人！市场更不等人！ 2015年的市场是残酷寒冷的一年。股灾，金融动荡，大量工厂倒闭，这些传闻网络上经常看到 。我们的手机盖板玻璃加工行业日子也好不到那里，其前有不少跟风加入这个行业生产的工厂营运艰难或象多米诺骨牌似的相继关门大吉！多家知名品牌手机生产商的新版手机市场销量也没有预想的畅销。这样的形势必然造成整个市场盖板玻璃订单需求下滑，因此也就出现各司抢单
2、甚至不惜在接近亏本的情况下也要接单生产。这样严峻的市场环境，唯有抓质量、成本、交期、工效和抓现场细节管理、工艺不断优化才有微利胜算的把握！ 我和凯茂全体同仁很有幸在黄总、钟副总、黄经理的领导和有效管理下，大家共同努力也算是 艰难的挻过来了！我个人也很荣幸还能在这里与大家一起抱团聚暖为凯茂公司效力！高兴欣慰的 是设备部全体同事比往年有了很大的进步和起色，过去的一年设备管理部因为人力成本的减少，加上大 家比较团结，过去的一年来也为公司做出了一定的成绩，这些全靠上级领导的正确方向指引和各部门的 大力支持！所以我由衷的感谢各位领导！,Page 3,Page 4,在公司领导的正确决策和领导下，设备部在2
3、015年做了如下重要工作： 1、一厂所做的工作： 1）从23栋配电房引至新增中央空调设备的动力电线架。 2）从23栋一楼配电房引至26栋二楼无尘车间的电缆安装架设。 2）23栋二楼/三楼新增的无尘车间的动力/照明线路安装架设。 3）一厂新增制氮机/空压机及其动力线路安装架设。 4）22二楼/21栋三楼/26栋二楼无尘车间新增丝印机/烘烤线的搬运和安装。 5）对平磨车间/钢化车间/各部门丝印无尘车间存在的用电安全隐患进行了大力整改。 6）各楼顶层安装架设了避雷针天线，所有楼顶设备外壳接地体安装。 2、直接主导或协助二厂的工作： 1）民乐管业引至二厂A区精雕/平磨机动力电缆架设和车间负荷调整。 2
4、）二厂新钢化车间动力/照明负荷线路的架设。 3）二厂扫光车间新增扫光机等设备所需的水电气改造和设备安装。 4）二厂正阳全自动超声波清洗机优化布局从后端搬移到半检车间安装。,2015年四件值得肯定的工作： 1）全年维修恒远雕铣机电主轴45条，扣除轴承配件成本和个人绩效奖金，直接为公司节约：（45X3500）-（45X900）=117000元. 2）全年对各生产车间存在的用电安全隐患即时整改决不推诿拖延，把设备及人身安全放在首位。根据安全主任统计整改有400 多项 3）精减了一名机修人员，由部门其他人员代理负责;下半年一名焊工离职，临时由罗副理代理。这些管理措施 为公司节约了一 定 的人工成本。
5、4）新厂白片加工中心B区6月份左右，一台盘管风机发生大火，设备部罗副理不怕危险，不慌乱，快速得当扑灭，为公司减少了 损失，虽然没有任何奖励，但个人无怨无悔，在这年度报告中仍值得一提.,Page 5,、一厂和二厂平磨机： 1）2015年月中旬开始着手对一厂旧平磨机进行保养，计划到春节放假前完成； 2）目前，主要针对平磨机机械磨损更换齿轮，检查维修油泵等; 3) 1月7号-9号对23栋一楼和NB部平磨机的电气进行了一次电气安全检查和隐患处理； 4）安排在放假前天气晴朗干燥的时间段，对一些老旧的平磨机的变频器进行一次吹尘保养。 2、精雕机： 1）从元月初开始对精雕机的冰水机遂台进行检查保养，主要是清
6、洁散热铝栅网格，检查风扇水泵等； 2）一台导轨磨损的精雕机现已更换了导轨;针对部分机台风琴罩磨损烂掉的情况已申购新风琴罩； 3、钢化炉： 1）1月7号-9号先对钢化炉周边的高温线，电控柜等进行了一次安全检查； 2）申购了一部分发热管，计划在月底放假前对一些加温慢或绝缘性能变差的发热管进行更换。 4、烘烤线： 1）目前是根据每周烘烤线温度测试情况，对有偏差的烘烤线进行检查，有烧坏的发热管即时更换。 2）计划春节放假前由各单位协助配合对全厂各车间20台烘烤线进行一次检查保养。 4、空压机部分： 1）12月份对26栋楼顶两台50PH空压机，23栋楼顶50PH空压机更换了油水过滤器。 2）12月底对2
7、2栋楼顶100PH空压机冷却水塔，冷却系统进行了一次清洗。 以上部分和其它相关保养项目计划在元月底重复进行一次。 4、电力变压器部分： 1）元月4号对21栋一楼变压器漏油问题进行了处理，已正常。 2）元月10号对25栋一楼变压器地沟内中性点接地体扁钢生锈严重现象采取了除锈刷漆处理。 3）对配电房进行了安全整改，防鼠、防火、安全警示标识，开关负荷调整、变压器安装温控报警装置等。 4）其它变压器油温，油色和运行正常，但仍计划在春节放假前再进行一次全面检查。,Page 6,平均每月耗电:1481001度.用电负荷高峰6-10月份,从以上图表分析：2015年从5月中旬起到11月间都是耗电量大的月份。为
8、什么每月耗电量这么大？ 1）新增设备多，如烘烤线，制氮机、空压机、平磨机等； 2）耗电大其中一个重要原因是：各生产单位节电意识不高，象平磨、精雕机、烘烤线、空压机等这类设备经常空载也将消耗很大电能。 3）生产计划不合理，这当中PMC、生产部门、或业务需求都多少存在安排不合理的情况。几个人上班也必须开启多台空压机才能满足正常要求这样必 耗电。各部门平常或周末的生产，你做你的，我做我的，没有做到同步生产和同步管控停送电（如能做到这一点，相信将为公司节约很大一笔电费成 本。,看到用电量这么大都吓人！,Page 7,Page 8,Page 9,以平磨机、清洗机、精雕机三类设备维修频次高,Page 10
9、,以清洗机、钢化炉、平磨机、烘烤线四类设备故障比率比其它设备高，这些设备主要是 老旧设备或自制设备（如药水槽）或是26栋三楼的旧烘烤线。,Page 11,1）因有一部分清洗机是药水槽，这些机台在车间受环境制约，蒸发雾气经常造成时间继电器损坏、高温线受潮对地漏电跳 跳闸故障。 2）平磨机老机台数量多，机械故障和变频器、PLC故障多。 3）北京精雕机旧机台故障亦相对比新机台多，主要是变频器、电主轴磨损、I/O板等故障。,Page 12,各类设备遂月故障趋势图,象平磨机、清洗机、精雕机、这三类设备故障比列偏高除了是旧设备外，有很大因素操作不当或 缺少保养造成的。各部门主管，班组长，操作员都担负有一定
10、的责任！此外，设备管理部监督 指导不够。,Page 13,Page 14,Page 15,Page 16,Page 17,Page 18nm,Page 19,Page 20,生产副总 钟副总,设备部老厂 副理：罗爱国,空调维护 凌华强,空调维护 张国育,电工 向义,电工 梁勇,电工 王祥卫,电工 刘冰冰,电工 梁华平,机修 张咸胜,机修 彭柳祁,兼管二厂相关设备,共10人,专业技能： (1）电气专业1人、机电一体化专业1人、获中级电工证3人，高级电工证2人。 (2) 初级技能：2人、中级技能： 6人、 高级或接近技能：2人。,Page 24,1）栋二/三/四楼新增无尘车间将会在新一年投入生产使
11、用。根据一厂设备现有人力分析，预计需增加 电工人。考虑到一厂二厂偶尔需电焊或氩焊，现有离职的焊工也需添补1人，新招添补的焊工划为机修工 种，日常工作主要负责焊接和平磨机修。 2）需招聘储备中央空调技工1人。,生产副总 钟副总,空调维护 凌华强,空调维护 张国育,电工 向义,电工 梁勇,电工 王祥卫,电工 刘冰冰,电工 梁华平,焊工兼机修XXX,机修 彭柳祁,兼管二厂相关设备,水气 张咸胜,电工 XXX,设备部一厂 副理：罗爱国,Page 25,1.管理面： 1）对公司：个别部门一般事项和问题能不越级上报吗？大事小事非得绕道弯报到上面？为什么 不直接向责任部门反馈？越级行事，不守规矩或运作体系程
12、序，往往造成工作效能瓶颈。由于信息 的绕弯 ，设备故障没有及时处理影响生产，受责罚的也许就是设备部。 2）希望公司授予必要的权力给设备管理部，让设备部能放开顾虑全力做 好本部门工作。 3）各生产单位在2015年用电量异常惊人！PMC安排星期天加班生产还有各部门内部生产计划的调整要科学合理，以便设备部对外围空压机等设备的用电做好管控。 2.技术面: 设备部电工技能实战能力不高，为了提高维修技术，减少外发维修成本，希望公司能聘外面有 关PLC、伺服驱动器、变频器的老师给我们对技术感兴趣的职员进行培训。（提了几年了） 3.配合面： 1）设备部希望各生产单位在新的一年能把设备的日常保养工作能做到更好，
13、并能持续坚持执行 下去。 2）各生产单位在发现设备故障或隐患时请及时最 短时间反馈到设备部，设备部将会全力配合做 好自己的工作。,Page 26,1.优点： 1）在对工作中出现的问题能作出判断时和保持冷静的头脑、； 2）对成员或其他部门毫无根据的提议，能分析评判采取和以委婉的口气回复； 3）能接纳下属的不同观点意见乐于接纳各种观点意见并与大家形成共同一致观点意见，对共同的决议付之行动； 4）能够在不依赖上司的情况下开展和组织比较重要的工作。 2.缺点： 1）分析事物方向性很强也比较准确，但处事柔弱不决断，决断事务时常常瞻前顾后； 2）说话欠缺艺术，表达方式有时会让人感到不适，性格脾气和修养须不
14、断提升改善。,1.优点： 1）能与各部门不同性格类型的人合作愉快，很少计较。 2）为了部门整体工作能尽情地融入同事当中。 3）为了达成工作的完成，能尊重下属成员、尽量建立信任、和谐的系。 4）愿意默默增进对各部门同事的了解，培养良好的工作人际关系 2.缺点： 与部门或下属的沟通方式需要缓和语气，出发点是好的，但表达急切易让人误解或发生小的矛盾。,1）工作： 工作认真、责任心强，比较敬业，事业心强；缺点：工作有时候脾气大爱发火，胸怀眼光要放宽广。 2）人际： 沟通协调及语言表达能力中等；缺点：语言表达方式要改善，批评下属比较尖锐。 3）知识： 具有电气专业知识和基础技能、生产工程及设备管理知识较
15、全面；缺点：工业科技步伐的快速前进 ，个人技能跟不上时代，需要不断学习提升自己。 4）决断力： 较差。做事瞻前顾后，考虑过多，犹豫不决，缺少胆识不果断，但对公司决议事项的执行和落实较 好。 5）对问题的分析能力： 分析问题有一定的广度但深度不够，停留在事物的表象上，需要加强实践和向同事虚心学习。 6）部门管理领导能力： 对下属员工关心帮助不够，有时对下属完成某项工作的能力产生怀疑，全方向多角度领导思维 修能力仍需不断提升。 7)承压能力： 较好，随着年龄的增大和经验阅历的增长积累，对完成本职工作能承受较大的压力。,Page 27,Page 28,3,1）一心一意脚踏实地带领一厂设备部成员把本职
16、工作干好，重点抓好设备的维 护管理和设备维修，确保设备正常运行。 2）对一厂各车间及外围设备的电气线路、开关插座等用电安全持续改善， 把生 产用电安全作为重中之重抓好落实改善。 3）加强关键工站设备的巡查及维护保养力度，特别是平磨、钢化、超声波清洗、 丝印设备等。做到预知预防性发现隐患和问题，减少设备故障率。 4）重视员工技能和职业素养培训，提升团队士气和正能量。 5）加强设备日常点检保养和月间定期二级保养以及设备故障快速处理能力的提升。 6）节水节电、控制材料配件、维修成本节能创新、维修成本节约。 7）服从公司领导的工作安排调度，全力以赴提升个人和部门员工的工作绩效。,Page 29,在新的一年，设备部的职能定位依然是：一切以生产为中心，全力做好所有设备的 维护与维修以及设备的搬运安装，保证设备正常运行；并做好公司设备固定资产管理。 新一年工作规划： 1）在春节后预计-月份对本部门员工进行一次
