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1、XXXXX 项目 工程质量管理体系 - 1 - 工工 程程 质质 量量 管管 理理 体体 系系 编制： 审核： 审批： XXXXX 项目 工程质量管理体系 - 0 - 目目 录录 一、建立质量保证组织体 .- 1 - 二、质量管理流程图 .- 4 - 三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 .- 5 - 四、坚持样板引路制 .- 5 - 五、施工质量保证体系 .- 6 - 六、挂牌制度 .- 9 - 七、成品保护 .- 10 - 八、 质量通病防治措施 .- 13 - 九、测量管理措施 .- 17 - XXXXX 项目 工程质量管理体系 - 1 - 项目工程质量项目工程质量管理体系管理体系 一
2、、建立质量保证组织体一、建立质量保证组织体 1、项目经理质量责任 项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担 的工程质量负全部责任。 2、生产经理质量职责 生产经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、 贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、 项目经理 生产经理技术负责人 施工、技术安全、质量材料 施 工 员 材 料 员 质 检 员 测 量 员 资 料 员 试 验 员 各专业施工班组专业分包商 XXXXX 项目 工程质量管理体系 - 2 - 贯彻、落实和检查的责任。 3 技术负责人、技术员质量职责 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实
3、 现。负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、 操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技 术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 4、工长（施工员）质量职责 组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进行施工，对违 反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。 组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检 查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。 控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得 使用，对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 5、班组长质量职责 班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立 为
4、用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术 交底、施工规范及操作规程进行施工。 6、试验员和测量员的质量职责 试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证 等材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。 测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确施放管道中心线、 槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施 XXXXX 项目 工程质量管理体系 - 3 - 工资料。 7、质检员质量职责 严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标 准的规定进行验收评定和监督检查。 及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录， 建立有关质量台帐，及时填
5、报工程质量报表。 坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关， 随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。 参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题 的处理。 8、材料主管和现场材料员的质量职责 根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门 采购、订货、运输、保管供应合格的设备和材料。 对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对 进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。 XXXXX 项目 工程质量管理体系 - 4 - 二、质量管理流程图 搭建暂设工程 材料、劳动力准备 测量仪器准备 周转材料、机械设备准 备 施工现场三通一平 办
6、理上道工序交接手续 中间检查、验收 三检制 现场文明施工 不合格项返工处理 测量记录 中间验收证明书 竣工图纸 设计变更 图纸会审纪要 技术核定书 回访 执行质量检验评定标准 材料合格证 试验报告 自检记录 质量评定记录汇总表 隐蔽验收记录 施工日志 事故处理记录 合理安排工序间的衔接 隐蔽工程验收签证 熟悉图纸和技术资料 学习操作规程 编制施工组织设计 工长向组长进行分部分 项工程书面交底 严格执行国家标准、操 作规程 按照图纸及领会设计意 图进行施工 准备工作 技术交底 施工 质量评定 资料整理 竣工验收 交付使用 XXXXX 项目 工程质量管理体系 - 5 - 三、建立质量例会制度、每月
7、质量讲评制度三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 项目部每周召开一次项目例会，除布置施工任务外，还要对上 周工程质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及 解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并形成 会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。 每半月组织一次由项目部和监理单位参加的质量、安全综合检 查，以会议的形式对检查中发现的问题以及解决这些问题的措施。 会议形成会议纪要，并对相关问题发整改通知单。整改通知单需明 确整改日期、整改完成时间、整改要求、整改规定时间内未完成的 处罚，并根据整改完成时间进行复查，并在周例会或质量会中对整 改情况进行通报。 四、坚持
8、样板引路制四、坚持样板引路制 即在分项（工序）施工前，由施工员依施工方案和技术交底以 及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施 工部位注明工序名称、施工负责人、技术交底人、操作班长、施工 日期等。将各分部分项工程的第一个施工段及重点工序作为样板， 请监理、建设单位现场代表共同验收，样板未通过验收前不得进行 下一步施工。同时分包方在样板施工中也接受技术、质量标准的培 训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。以样 板来指导施工，提高工程质量。 XXXXX 项目 工程质量管理体系 - 6 - 五、五、施工质量保证体系施工质量保证体系 1 1、质量方针和质量目标、质量方
9、针和质量目标 质量是企业的生命，本工程的质量方针是：诚信第一 服务至上、 精心施工 追求精品、以人为本 绿色建筑、预防为主 持续改进。 建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理 制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对 于质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中 严格执行 ISO9001-2015 质量保证体系，并对施工过程实行四全 监控（全员、全方位、全过程、全天候） ，在施工的各环节上严把质 量关，杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪 器设备，为提高质量提供技术保证。 2 2、施工质量保证体系、施工质量保证体系 施工计划保证：
10、科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质 量计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。 施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术 交底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。 施工操作保证：持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检 工作；工序操作挂牌制。 施工材料保证：坚持“四验三把关制” ，四验：验规格、品种、 质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。 施工材料保证：坚持“四验三把关制” ，四验：验规格、品种、 XXXXX 项目 工程质量管理体系 - 7 - 质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人员、施工操作者把关。 人员素质保证：持证上岗；培
11、训专业技工；技工相对稳定。 3 3、施工过程质量保证措施、施工过程质量保证措施 为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要， 进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的 需要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体 内容为： （1）做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工 艺和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标 文件要求的质量检验标准。 （2）加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测 量复测、计量检验“三大关口” ，抓好放样定位、选料配材、测试试 验、自检自控四个环节。 （3）开工前的技术交底制度 开工之前，业主
12、组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织 施工阶段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个 分项工程开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面 交底，明确本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、 功能作用与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员 在彻底明确了施工对象下投入施工。 （4）建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度 XXXXX 项目 工程质量管理体系 - 8 - 施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、 一不计价” ，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不清楚不施 工，测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经 检验
13、不用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交 接，未经专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质 量要求的项目一律不验工计价。 （5）对工序实行严格的三检制度 “三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进 入下道工序施工，以确保各道工序的施工质量。 （6）实施严格的隐蔽工程检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检， 自检合格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。 （7）实施测量资料换手复核制度 工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项 目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有 关标志均要加强保护并进行定期复测。 （7）建立严格的“跟踪检测”制度 检测工作将“施工跟检” 、 “复检”和“抽检”三种方式融合到 一起执行，成为工序质量的保障。 （8）建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度 对采购进场的原材料、成品、半成品进行严格的验收,参加验收 的人员包括质检、技术及材料人员。验收的内容包括： XXXXX 项目 工程质量管理体系 - 9 - 1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划； 2）厂家的合格证或检验报告是否齐全； 3）产品现场质量检查，并填写检查验收记录； 4）取样进行试验，并出具试验报告单。经验收不合格的材料不
