《高层小区室外工程施工进度计划安排》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高层小区室外工程施工进度计划安排(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、高层小区室外工程施工进度计划安排1、工期计划计划安排17年3月20日开工,17年6月7日竣工,施工工期80天 。(详见进度计划网络图)2、保证工期进度措施为确保工期的实现,我们采取以下的主要措施:2.1、项目组织机构项目经理部实行责任到人,对工程施工有计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时组织技术过硬吃苦耐劳的施工班组,确保高标准高速度地完成本工程的施工任务。2.2、采取合理的施工程序,缩短施工工期在施工中以总工期为目标,以各阶段施工控制为保证,运用企业内的有利条件,采取动态管理,责任承包,使施工组织科学化、合理化。确保阶段计划按期或提前完成。2.3、严格计划管理推行全面计划管理,认真编
2、制切实可行的工程进度,总施工计划和相应的周施工作业计划,做到各级施工人员对各分项工程的施工安排心中有数,使施工生产上下协调、长短计划衔接。坚持日平衡,周调度,确保周计划的实施,从而保证工程总工期的实现。2.4、科学安排组织施工为了加快施工进度,合理安排流水穿插施工作业,为下一工序早插入提供一个良好的工作面,交叉施工作业必须服从项目经理的统一安排,保证施工科学地有序地进行,力争收尾工程减少,创造条件保证工期。2.5、充分做好开工前的技术、资源准备工作(1)充分做好开工前的图纸会审工作,通过会审使图纸中不够明确部分和相互矛盾之处得以解决,避免施工中因设计变更而贻误工期。(2)根据施工图纸要求做好材料、设备、工具、配件的计划,并按进度计划提前进场,尤其是特殊材料更应提前计划,提早安排加工定货,以保证施工进度。(3)选择性能优良、先进的机具,做好施工机械设备的检修、保养,以保证机械设备进场完好,正常运转。2.6、坚持制度,做好工作,确保工期:(1)建立健全各级责任制,实行重奖重罚。(2)建立甲、乙双方联席例会制度,例会每周一次,检查计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键问题,安排下一步工作。2.7、加强质量管理严格按照质量要求,执行施工程序,接受政府及监理单位的监督,缩短工序间交验停歇时间,确保各分项工程质量一次合格,不因质量问题影响施工进度。同时收集积累技术资料,保证一次验收合格。