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1、疫情影响下的新兴工作“网络设计院”疫情中正直开工季，许多公司延迟开工或者改为线上办公。建筑设计行业也不例外，虽然工地不大可能立刻开工，但是作为设计工 作还是可以提早进行。这样就催生了许多的视频会议软件，很多软 件做的很智能，笔记本中的 CAD 图纸看得很清楚，交流起来也很方便。如此便捷、如此便利一旦形成习惯性工作方式，是不是会减少 出差呢，节省很多时间呢？同时设计行业是不是会有更大的变革呢？人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从 而达到各取所需的互联网新模式。主要应用于包括解决科学、技术、工作、生活、学习等领域的问题，体现了互联网按劳取酬和以人为 中心的新理念。一传统设计公司日
2、常工作情况几乎每个建筑设计人员对于设计院的日常都不陌生，传统设计公司一般由“品牌+业务+服务+回款+组织”这几部分组成。1.品牌指的是你的“知名度”，由过往项目的口碑和所获奖项带来，当然也离不开营销。还包括你们公司所拥有的各类勘察、设计类的资质和业界技术大咖。2.业务可以直白点理解为“项目”，一个个需要设计师去完成的项目。这些项目背后对应的是一个个管理风格迥异的业主。俗话说“虾有虾路，蟹有蟹路”，不同规模的设计院有不同的业务，也有不同的渠道。3.服务包含的内容比较广，可以是你画的图纸；也可以是你与 业主的沟通；还可以是施工前交底；更可以是配合报政府部门审批。归结起来，可以理解为与设计相关的一切
3、活动。4.回款很好理解，就是收取设计（咨询）费用，因为提供了服 务。大型国有项目回款相对有保证，而民营项目就只能靠天（关系） 吃饭了。5.组织可以简单理解为：“将一帮设计师撮合在一起，进行设计工作。”至于是怎么撮合的，是“自营+加盟”还是全外包，每家设计院的组织方式也不同。不管是几千人的大设计院，还是三五人的小公司，基本都是由这些版块组成的。设计人员每天过着朝九晚五的生活。二“网络设计院”“网络设计院”是将互联网平台和既有工程设计管理经验进行资源整合，探索全新的“互联网+设计”新模式。即线上作为“生产车间”进行各专业协同设计，同时组建线下团队，对线上设计成果集成为符合相关审批要求和满足项目建设
4、程序要求的设计文件，并由线下团队负责实施过程中的技术服务。“网络设计院”线上是来自全国各地的“高手”。谁都可以参与，只要具备意愿和能力；而线下是用来校对审核的，并且配合业主进行技术服务。这种模式似乎看上去一点都不“互联网”，反倒是很传统啊！现在很多国有大院走的就是这种分包的路线。“业务”没有变化，“服务”也没有变化，唯一变化的就是“外包人员的数量和办公场所”。传统设计院针对的是设计业务，需要相应的设计资质，进行的 服务可以是线上也可以是线下。但是在人员和办公上有灵活性，而 回款受制于品牌和业主，有劣势。而网络设计平台做的是链接资源， 撮合交易，保证交易顺利完成的业务，根本就不需要设计师，赚的
5、是交易的佣金，针对的客户是设计项目的甲乙双方。早在 2016 年的时候，很多互联网大佬就想“干掉所有传统设计院”，现在都 2020 年了，这 4 年看来是没成功。现在借着这次疫情，居家办公模式的兴起，这个梦又开始了。在传统的“规划、建筑设计领域”其实没能很好的切入，主要原因来自于两方面：第一，设计电商平台和传统电商平台客群不同。设计电商主要是针对 B 端客户，也就是公司客户为主；而传统电商的主要客户是 C 端客户，散户为主。但凡标的比较大的项目，基本都是企业客户。企业客户需要满足公司内流程的管理，所以采购流程会比较长；还要满足多方面的“诉求”，电商采购可能会太透明。在国家不断推动传统工程勘察设
6、计行业向工程总承包发展背景下，工程总承包收入达到 2.08 万亿元，占营业收入比重的 48%，是工程勘察设计行业的主要收入来源；其次，工程设计收入 4013 亿元，占营业收入的 9.2%；工程勘察收入 837.3 亿元，占营业收入的1.9%；其他工程咨询业务收入 552.2 亿元，占营业收入的 1.3%。第二，两者销售的商品安全等级不同。传统电商销售的东西虽然对质量和安全也有要求，但是作为渠道商只要对源头进行了质量管控，基本可以保证商品安全了。买家对于什么价位能买到什么样的产品，自己心里也有一杆秤， 不会预期过高。而设计电商销售的“设计图纸”对于质量的要求和普通商品截然不同。这些产品由于种种原
7、因，本身可能就有“瑕疵”。1.画图人员的设计能力有不足。2.技术方案比选受制于前期沟通不充分，又无法实地勘场。3.设计人员的责任意识不强，反正不是盖自己的注册章，或者干脆就没有章。4.对于价格不满意，单方面追求性价比。5.图纸完全无人校对审核就“出图”了。除了上述的问题，还有许多问题需要在不断地沟通、对接中深化完成。而目前的设计电商平台对于这块的监管是无能为力的。 三总结建筑设计行业目前为止无法标准化，也许永远无法标准化。这个行业可能注定了无法“ 电商化”。目前的设计行业基本还是依托于“人”，确切的说是依托于项目负责人。“一将无能、累死三军”的现象在设计行业非常普遍。不是不想招有能力的人，而是有能力的人是需要时间去沉淀的，中国的人才需求在短期内“供不应求”。所以，设计行业的“瓶颈”在于缺少有效的“设计管理”工具， 一旦人工智能或者机器可以代替人承担项目的设计管理工作，那么 行业的未来将发生改变。未来的网络设计平台，一定是传统设计院的“要素”，采用互联网思维进行“重组”而来。它会更高效、更安全、更便捷。它是个新物种，一定不会是传统设计院的模样，让我们拭目以待。
