《快速有效降低成本的八大方法精编版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《快速有效降低成本的八大方法精编版（72页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、名师堂,快速降低成本的八大方法,旧方法 拍上 拍下 拍左 拍右 拍前 拍后,新方法 拍右 拍后 拍下 拍前 拍上 拍左,学习障碍,名师堂企业管理咨询有限公司,宗旨： “汇世界名师之精华，树百年企业之品牌” 经营理念：“协同企业共创辉煌，打造优质精英团队” 精神： “高效、专业、实战、共赢” 方法：系统化、规范化、流程化、制度化,专家队伍有,曾仕强、金圣昆、杨思卓、林伟贤、林有田、汪中求、李 践、张子凡、王 林、俞尧昌、余世维、章义伍、任 涛、王 龙、王光斗、孙玉玲、魏 庆、林格锋、, 经营特色：,名师堂不断快速地引进国际最新科学的管理技术和观念，分析不同的企业实际情况和需求，结合丰富的实践经验
2、和团队智慧、创造策略和管理技巧，量身订做，协助企业完善培训体系，培育高素质人才，整合管理机制，进而全面提升品质与生产力，强化企业国际市场竞争力！,微利时代“成本管理”是企业的命脉，掌握打造企业成本管理全新之路。,前言,一、案例学习的重要性 案例教学在法学、医学、建筑领域使用了很长时间 建筑专业如果要拿到学位，就要与老师共同设计一座建筑物 医学专业要毕业，就要与老师共同为某人治病,一、案例学习的重要性,当事人还原决策现场，由学员扮演决策者，进行课堂讨论，课后进行跟踪； 世界500强企业中近90%应用到标杆管理,二、案例学习的误区,国内企业案例学习的误区 对象选择的误区 重视表面的技巧和方法，忽视
3、背后的逻辑 重视个别的职能因素，忽视系统的互动 完全的模仿而没有创新 “速食”心态和本末倒置,二、案例学习的误区,几十年来，美国所有汽车公司都在向丰田公司学习，但还是落后于丰田 国内都在学习格兰仕，能赶上格兰仕吗？,三、国内案例的困惑,1、学校对人才培养的管理 教授、学生 2、企业家和经理人能否冷静、客观 3、真正有专业水准的人不愿投入案例研究,什么对企业最重要,打仗：二战时波兰对德国、伊拉克战争、中日海战 拳击 彼得、杜拉克：收入成本=利润 损益表、资产负债表、现金流量表 银行对账单、积压的订单、库存、退货记录、人员、销售量,要在当今的全球经济中生存，关健是通过世界级的运营，向顾客提供优质的
4、、具有竞争性价格的产品和服务,八大成本管理法,1、 采购成本 2、 技术成本 3、 质量成本 4、 消耗成本 5、 能源成本 6、 工资成本 7、 资金成本 8、 管理成本,1、采购成本 10%递减,供应商的选择 降价三步曲 战略性合作 管理供应商 供应商开发 自配套和外购的平衡 采购组织及采购中腐败的防范 换钱,学会和各种人愉快相处,供应商的选择,供应商的选择是中心任务 上游、下游、水平法 采购和供应商保持对立 （公开招标-别让采购员谈价格）,供应商的选择,三大考核指标 质量占30%（稳定） 价格占40%（最低） 服务占30%（快速） 竞标、竞标、还是竞标 沙丁鱼、鲶鱼,降价三步曲,简单降价
5、要求C类 简单对比法B类 成本分析法A类,简单降价,合同洽谈 阶段性降价指标 市场压力,简单对比法,成本分析法,制造成本 原材料 外加工 直接工资 制造费用场地费+设备费+水电费 专项费用模具+开发费用 损耗自制件+外购件+半成品废品销售,战略性合作,长期合作 共同降低成本 对供应商配合（准时、特殊） “宝钢南方+格兰仕=铁哥们”,供应商管理,简单的管理系统无ERP（1000：40） 供应商会议 辅导 考核 每月列出最差的20名，取消末位供应商， 三个以上供应商：竞争、安全,自配套和外购平衡,自配套越来越多 供应商跟不上 挤成本 质量保证,采购组织及采购中腐败的防范,采购组织和激励 核心小组
6、人员激励 腐败的防范,核心小组制度,人员组成 分管副总 助理及各部经理 高级业务骨干,议事规则 平等 没有级别 专人记录,职责 落实 发现和解决重要问题,优点 集思广益 决策和执行相统一 培养人,核心小组,人员激励,基本工资+绩效奖（工资的3倍） 绩效设定： 供应商的开发 成本的降低 其他,腐败的防范,企业文化 高层以身作则：阳光采购、把亲友团赶出供应商队伍 换岗 长远打算、制度保障（核心小组、流程、绩效） 架构：谈判、决策、执行和检验分开,向你的竞争对手学习采购,包装和运输,2、技术成本,技术领先 设计简捷 质量相同 标准生产 物耗最省,2、技术成本,从开始就降低成本 目标成本产品设计预算成
7、本计划成本 尽量采用通用件 价值工程：功能合理、小型化、便于装配,2、技术成本,美国惠而浦和格兰仕微波炉比较,2、技术成本,设计思路错误：过多考虑技术上的高精尖，而不是降低成本 机械电脑遥控远程电话遥控,八大成本管理法之二：技术成本,深航 湿纸巾 饮料一份 午饭 开胃品 塑料餐具 米饭 水果 糖果 如不够，还可再来一份午饭,研发,1、研发分类与费用分析 2、样品采购 3、自制还是外购 4、产品淘汰 5、产品增加,技术成本,研发分类与费用分析 样品采购 自制还是外购 产品淘汰 产品增加,3、质量成本,无质无效是最大的浪费 消除质量富裕 一级质量检查 二级质量保证 预防次品（格兰仕） 完美无缺,烧
8、烤架的改良 原来承受8公斤 实需3公斤 设计4公斤 结果：焊点2613个 电镀从20分钟10分钟 成本从5元2.5元,3、质量成本,一级“检验” 通过检查保证质量，几乎没有质量意识和专门知识 废品率超过5%，返工率超过3% 工艺、服务和设计质量未经检验 研发和生产几乎脱节,3、质量成本,二级“保证” 废品率超过3.1%，返工率超过2.7% 开始检验工艺的稳定性、服务质量已经明确，设计质量标准还没有出来 工人开始参与,3、质量成本,三级“预防”格兰仕 废品率超过1.5%，返工率超过1.7% 工艺稳定，零次品率经常 最佳质量和最低成本，实行供应商一体化,3、质量成本,四级“完美” 顶尖企业、零缺陷
9、 面向直接客户，产品质量优越 企业文化重组,3、质量成本,质量合格99%与6西格玛的比较,3、质量成本,质量与销售增长及利润的关系,高质量，低成本和准时，客户满意度,4、消耗成本,对格兰仕来说，1%的消耗是惊人的 主要零部件 低价易耗品 电话、车辆、设备、应酬、差旅费 表格记录，考核 管理方式：原来：投入-产出-工耗=消耗 现在：投入-产出=消耗,4、消耗成本,指标控制最低，整个生产过程的控制，现在包括车间、每个部门，都有每天的投入产出计划，每天消耗多少，我们从电脑里看得出来。只要发现一个异常，我们有关部门马上就要追查原因，马上纠正。在整个消耗过程的控制比较严。,识别和消除浪费,过量生产、库存
10、、搬运、返工、过 程不当、多余动作、等待 方法：消灭、简化、合并、重新安排（321原则）,5、能源成本,水、电、气的成本 仪表记录管理 流水线,6、工资成本,计件制为主 工人工资较高，劳动生产率也高 单位加工费用较低 骨干人员非常稳定 每个部门都要有绩效，有高压线,7、资金成本,现款现货（客户分类，应收款成阴收款） 供应商付款45天现在90天 尽量不贷款 融资、股利分配 集中付款,8、管理成本机构、人员精简,职能直线式的三层组织机构、一竿子到底；反应快，老梁总：避免“不拜这个神，到不了这个庙” 管理人员精简；20000名员工，只有160名管理人员,成本计划零库存，大流水,A、要做两天计划，不能
11、变，要变必须有分管副总签字 B、半天库存 C、以销定产对口控制 外购零部件：半月没用的材料要查 自制零部件：生产出来不配套出去 要报告 成品：超过10天不发货，要查,成本计划的基本功五定五包,A、五定 定产、定质、定耗、定安全生产及劳动纪律、定零件加工单价 B、五包 包产、包质、包安全及设备保养、包物耗、包费用,行政,1、别小看行政费用 2、不要和电脑发生爱情 3、养成良好工作习惯 4、管好成本等于管好业绩,8、管理成本营销成本,文化营销 几乎不做电视广告，与媒体保持良好合作 刚性营销 历次价格战中，格兰仕每次都在25%以上，一般在30%40%，最高达70%以上。变相送礼品，买一送一,8、管理
12、成本营销成本,经销商合作 销售队伍 办事处定位（作服务，而不是公关）,经销商和作,共同降价 利益回报 现款现货 降价完全补水,销售队伍,80多亿元只有160销售人员 同行: TCL，上万人销售团队 海尔，42家工贸公司，600多家专卖店,管理成本营销成本,办事处定位 家电业最简陋 诚信 为商家服务，而不是“公关”,资产负债表格式,损益表格式,现金流量表格式,现金收支日报表,连点,每组的第一位首先将两个横向或竖向的黑点相连， 小组中第二位成员依样连点，但必须接前一位所连线的任一段， 然后第三位依样连点， 在游戏的过程中，整条线的首尾不能相连,牢记目的,一个摇摇欲坠的热气球上谁应该被丢下去 核科学
13、家：肩负世界和平的重任 环境科学家：肩负可持续发展的重任 农业科学家：肩负全世界人吃饭的问题,改进持续改进是最重要的,从点点滴滴入手，获得累积的巨大成果 各项成本均有仪表测量、数据记录，不断调整指标，使管理越来越优秀 消灭没有价值的工作 消灭没有效率、没有质量的工作 目的明确、量化指标、自己逼自己进步,如何获取和保持持续竞争优势,1、 较低价格提供客户同质的商品 2、 不同的客户价值与众不同 3、 文化不同 4、 聚焦优势，点上突破 5、 长期坚持,祝每天都有最好的事发生在您和您家人的身上 谢谢!,任涛 13712680206,1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.9.1420.9.
14、14Monday, September 14, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:50:3610:50:3610:509/14/2020 10:50:36 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。20.9.1410:50:3610:50Sep-2014-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:50:3610:50:3610:50Monday, September 14, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.9.1420.9.1410:50:3610:50:36September 14, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在
15、手中像泥块一样任意揉捏。2020年9月14日星期一上午10时50分36秒10:50:3620.9.14 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2020年9月上午10时50分20.9.1410:50September 14, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020年9月14日星期一10时50分36秒10:50:3614 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午10时50分36秒上午10时50分10:50:3620.9.14 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/14/2020 10:50:36 AM10:50:362020/9/14 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/14/2020 10:50 AM9/14/2020 10:50 AM20.9.1420.9.14 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。14-Sep-2014 September 202020.9.14 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, September 14, 202014-Sep-2020.9.14 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。20.9.1410:50:3614 September 202010:50,谢谢大家,
