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2、as collaborative e-commerce.,04,提升执行力,Numeric Tittle Here,什么是执行,如何提高执行力培训课件,PARA 01,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,什么是执行,执行力知识概括,何谓执行力? 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。,什么是执行,如何去理解执行力,从个人的角度来理解: 伟大事业的成功源自于每一个细节
3、的完美,同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 因此,从个人的角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣的完成任务。,什么是执行,如何去理解执行力,严,实,快,新,积极进取,增强责任意识责任心强弱,决定执行力度的大小进取心强弱,决定执行效果的好坏,脚踏实地,树立实干作风从小事做起,从点滴做起,只争朝夕,提高办事效率快速反应、立即落实,只有改革,才有活力只有创新,才有发展,什么是执行,为什么无数的人都拥有伟大构想,却只有少数人成功?,追求完美,放弃,怀疑自己:自卑,自责,执行前,执行中,执行后,为什么无数的人都拥有伟大构想,却只有少数
4、人成功?,执行前,执行中,执行后,逃避责任,做任务,不做结果,怀疑别人,抱怨别人,什么是执行,24字执行真经,决心第一,成败第二,速度第一,完美第二,结果第一,理由第二,什么是执行,你做计划了吗?,执行首先要有计划 一天农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到40号田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,
5、猪也没喂,田也没耕很显然,最后他什么事也没有做好。 计划是执行的前提,没有好的计划就不可能有好的执行力。,什么是执行,执行开始前:决心第一,成败第二,【阅读材料】你真正做决定了吗? 郭台铭随身带个小闹钟,性格十分火急。他带人如带兵,看不得年轻人不上进,看不得事情没有效率,他可以三天三夜不睡觉赶出货来,可以直接冲到生产线,连续6个月守在机器旁,硬是盯着磨出技术!“执行力说穿了,就是看你有没有决心。” 有些事情,你现在不做,可能,你永远都不会做了。,什么是执行,执行开始中:速度第一,完美第二,速度第一,完美第二”,是因为完成比完美更重要,而不能因为一味地追求完美,而导致迟迟不能完成任务或严重降低了
6、完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代。 竞技场上,一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头,快如闪电,就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高 更快 更强”,也是企业运行的不二法则,企业永远喜欢有速度的人。,什么是执行,执行开始后:结果第一,理由第二,我们从不相信信誓旦旦,从不相信别人的承诺,我们只相信已经发生的事实,只关心正在发生的事实和数据。不管白猫黑猫,会抓老鼠的就是好猫!不要总是首先想到给自己开脱,总是先找一堆借口和理由。 眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存
7、,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理!所以,在执行过程中,多想办法,少想借口。,结果与执行力,如何提高执行力培训课件,PARA 02,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,结果与执行力,王总让小林把一份重要的合同文件送到瑞安,王总安排公司小林送一份重要文件到温州,小林马上要结婚了,为了这次出差,就穿上了新西服和新换的手机,高兴得踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨,出了
8、温州机场高速,温州交通状况非常差,小林的前方正好出了一起交通事故,堵了有几十辆车,等了近20分钟,还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了,就赶紧下车,冒着小雨,就朝前走,走出了堵的那段路,换了一辆出租车,可这时全身已经湿透了,看还有30分钟时间,他就在客户公司附近买了衣服,找了家小宾馆换衣服然后再去,进到房间,就马上到卫生间冲澡和换衣服,结果换好衣服出来,发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。原来他忘记关门了。,结果与执行力,智慧故事林,在锡恩公司有一个青年小李,非常勤奋 小李主动请缨负责宣传册的印制。 接下来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务,每
9、天的工作时间都超过12个小时,宣传册终于完工了! 交付后发现,介绍有错误,只好将宣传册加速印制、重新装订,为此公司损失了一万五千多元。 Q:如果你是小李的老板,请问你会怎么做?(互动环节),结果与执行力,会有两种结果:,1、批评一下,但鼓励他的精神大多数中国公司的选择。 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心。小李因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造成公司金钱上的损失,处罚小李承担公司损失的1/3。,结果与执行力,结论一:态度不等于结果,态度与结果是两个独立的系统! 我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等于结果,态度不等于结果。,结果与执行力,俄罗斯人种树的故事,一
10、个旅行者在俄罗斯背包旅行,忽然,他发现了一个奇怪的现象:两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动 一个人在路边挖了一个坑,另一个人接着把坑填平。然后如此反复旅行者十分迷惑,以至于他忍不住跑过去问道:“你们在做什么?” 两个人回答道:“我们三个在执行一项绿化计划,我负责挖土,他负责填土,今天负责栽树的那个人病了!”,结果与执行力,结论二:职责不等于结果,职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识,职责就是一纸空文。,结果与执行力,老板又派小张去火车站看看,小张过了好长一段时间才回来,他的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请老板决策: 买高价票,每张要多花100元,现有15张
11、如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将10人送上车,但晚上没地方休息 可以中途转火车,北京到济南有X趟,出发时间:XX;到达时间: XX;济南去青岛有X趟,出发时间:XX;到达时间:XX; 如果可以坐飞机,XX日有X班飞机,时间分别是. 如果可以坐汽车,包车费用是XXX元;豪华大巴每天有X次,时间分别是.,票价XX元,结果与执行力,买车票是“任务” 到青岛是“结果”,结果与执行力,车间事例,安排员工去清洁设备,我们的员工就是一味的清洁设备,只把清洁当作是任务,而不去了解清洁的目的和所追求的结果是什么(最大限度的减少污染和交叉污染),你所做的清洁是否到位,方法是否合适,清洁剂是否有效,清洁
12、效果通过什么方法来检测等等,没有人去考虑,只知道领导让我用水冲三遍,冲了三遍就算完事了。,结果与执行力,冲洗反应釜是“任务” 清洁效果达标是“结果”,结果与执行力,结论三:任务不等于结果 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责,结果与执行力,画外音你必须懂得 如果你要向领导提问题,请先给领导可以选择的方案! 永远让上级做选择题,而不是填空题! 请示工作给方案!,结果与执行力,我们经常让领导做问答题,当生产出现异常情况,问领导该怎么办? 你考虑过问题严重性吗? 你找到异常发生的原因了吗? 你心中有解决方案吗? 你心中的最佳方案是哪一个? 你打算如何执行落实? 你的预防措施是什么?
13、,结果与执行力,结果与执行力 格鲁夫:淘汰你的永远都不是你的同事,永远都不是你的领导,而是思想,是自己!,有效的执行力,如何提高执行力培训课件,PARA 03,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,有效的执行力,有效的执行力经典案例,罗文,送信人。他不知道加西亚将军在哪里,却知道前途充满未知数和危险,是否能完成任务更是个未知数,可他知道这是一项任务,他必须把信送到,他是军人
14、,军人以服从命令听指挥为天职,不管怎样都必须排除一切困难,坚决完成任务。罗文是敬业的,忠诚的,执行力强的。具体表现为:忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等,其中糅合了一种使命感和道德责任感。敬业意味着追求卓越、意味着有所放弃、意味着奉献,这涉及到个人的人生观问题。罗文是我们企业员工要学习的对象,是领导心里的好员工。一个企业,拥有很多罗文式的员工,其企业的竞争力就是强大的。可是,现代人,很少能做到。我是个认真的人。每项工作都会认真去完成,尽己所能地完成,一直告诉自己,要么不做,要做就做最好。 致加西亚的信,有效的执行力,学会合理的引导领导,工作中的汇报和沟通,项目的最终成果,结合个
15、人情况,正确预估完成工作的可能性,明白领导的意图和工作具体要求,有效的执行力,明白领导的意图和工作具体要求 领导给你布置的工作,总要有个目的,有些领导说明的很清楚,有些领导则没有具体说出来,但是实际上还是有要求的,这时候你就要多问几下,询问清楚,必要时将领导的要求重述并确认一下,以便有效的开展工作。切莫没有弄明白意图就直接工作,结果则往往是出力不讨好。这是在沟通中很重要的一个初始环节。,结合个人情况,正确预估完成工作的可能性 不是领导交给你的所有任务,都百分百有把握完成,这时候就要对此进行相应的分析,对于自己完成有难度的,要进行客观分析,通过自己的努力是否能够达到,怎样能够达到,在这个过程中需
16、要哪些资源支持,完成该项任务的最大瓶颈在哪里,怎样去突破,如果自己不擅长,是否能够找到此方面的专业人员来协助完成。完成此项工作的其他限制因素(如人员、技术、资金、时间等)都需要进行相应的评估,才能达到合适的最优。,01,02,有效的执行力,学会合理的引导领导 有时候,领导对一项具体的工作怎么开展,并不是很了解,这时候你就要学会引导领导,对此项工作及时的完成,需要各部门做哪些配合和支持等,要提前告知领导,这样才能使工作较好较快的完成。 事先做好几个方案,这就是我们之前提到的给领导做选择题的意义。,工作中的汇报和沟通 工作中,对一些重要事项,要及时的和领导进行沟通汇报,对目前有难度的事项,争取领导的支持。对于领导来说,最终是要把这件事情搞定,至于怎么做,一般来说都会较大程度的支持。 同时,在这个过程中,经常和领导沟通汇报进展,从而让领导放心。,03,04,有