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2、as collaborative e-commerce.,04,提升执行力,Numeric Tittle Here,什么是执行,如何提高执行力培训课件,PARA 01,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,什么是执行,执行力知识概括,何谓执行力？ 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。,什么是执行,如何去理解执行力,从个人的角度来理解： 伟大事业的成功源自于每一个细节
3、的完美，同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。 因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣的完成任务。,什么是执行,如何去理解执行力,严,实,快,新,积极进取，增强责任意识责任心强弱，决定执行力度的大小进取心强弱，决定执行效果的好坏,脚踏实地，树立实干作风从小事做起，从点滴做起,只争朝夕，提高办事效率快速反应、立即落实,只有改革，才有活力只有创新，才有发展,什么是执行,为什么无数的人都拥有伟大构想，却只有少数人成功?,追求完美,放弃,怀疑自己:自卑,自责,执行前,执行中,执行后,为什么无数的人都拥有伟大构想，却只有少数
4、人成功?,执行前,执行中,执行后,逃避责任,做任务,不做结果,怀疑别人，抱怨别人,什么是执行,24字执行真经,决心第一，成败第二,速度第一，完美第二,结果第一，理由第二,什么是执行,你做计划了吗？,执行首先要有计划 一天农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，
5、猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好。 计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力。,什么是执行,执行开始前：决心第一，成败第二,【阅读材料】你真正做决定了吗？ 郭台铭随身带个小闹钟，性格十分火急。他带人如带兵，看不得年轻人不上进，看不得事情没有效率，他可以三天三夜不睡觉赶出货来，可以直接冲到生产线，连续6个月守在机器旁，硬是盯着磨出技术！“执行力说穿了，就是看你有没有决心。” 有些事情，你现在不做，可能，你永远都不会做了。,什么是执行,执行开始中：速度第一，完美第二,速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了
6、完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。 竞技场上，一个出拳速度快的小个子一定能够击败动作迟缓的大块头，快如闪电，就会瞬间爆发惊人的力量。所有的经济组织无不追求“更高 更快 更强”，也是企业运行的不二法则，企业永远喜欢有速度的人。,什么是执行,执行开始后：结果第一，理由第二,我们从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，我们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据。不管白猫黑猫，会抓老鼠的就是好猫！不要总是首先想到给自己开脱，总是先找一堆借口和理由。 眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存
7、，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。,结果与执行力,如何提高执行力培训课件,PARA 02,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,结果与执行力,王总让小林把一份重要的合同文件送到瑞安,王总安排公司小林送一份重要文件到温州，小林马上要结婚了，为了这次出差，就穿上了新西服和新换的手机，高兴得踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨，出了
8、温州机场高速，温州交通状况非常差，小林的前方正好出了一起交通事故，堵了有几十辆车，等了近20分钟，还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了，就赶紧下车，冒着小雨，就朝前走，走出了堵的那段路，换了一辆出租车，可这时全身已经湿透了，看还有30分钟时间，他就在客户公司附近买了衣服，找了家小宾馆换衣服然后再去，进到房间，就马上到卫生间冲澡和换衣服，结果换好衣服出来，发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。原来他忘记关门了。,结果与执行力,智慧故事林,在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋 小李主动请缨负责宣传册的印制。 接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每
9、天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！ 交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千多元。 Q：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？（互动环节）,结果与执行力,会有两种结果：,1、批评一下,但鼓励他的精神大多数中国公司的选择。 2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心。小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的1/3。,结果与执行力,结论一：态度不等于结果,态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果，态度不等于结果。,结果与执行力,俄罗斯人种树的故事,一
10、个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复旅行者十分迷惑，以至于他忍不住跑过去问道：“你们在做什么？” 两个人回答道：“我们三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天负责栽树的那个人病了！”,结果与执行力,结论二：职责不等于结果,职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。,结果与执行力,老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策: 买高价票，每张要多花100元，现有15张
11、如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX； 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元,结果与执行力,买车票是“任务” 到青岛是“结果”,结果与执行力,车间事例,安排员工去清洁设备，我们的员工就是一味的清洁设备，只把清洁当作是任务，而不去了解清洁的目的和所追求的结果是什么（最大限度的减少污染和交叉污染），你所做的清洁是否到位，方法是否合适，清洁剂是否有效，清洁
12、效果通过什么方法来检测等等，没有人去考虑，只知道领导让我用水冲三遍，冲了三遍就算完事了。,结果与执行力,冲洗反应釜是“任务” 清洁效果达标是“结果”,结果与执行力,结论三：任务不等于结果 完成任务是对程序、过程负责 收获结果是对价值、目的负责,结果与执行力,画外音你必须懂得 如果你要向领导提问题，请先给领导可以选择的方案！ 永远让上级做选择题，而不是填空题！ 请示工作给方案！,结果与执行力,我们经常让领导做问答题,当生产出现异常情况，问领导该怎么办？ 你考虑过问题严重性吗？ 你找到异常发生的原因了吗？ 你心中有解决方案吗？ 你心中的最佳方案是哪一个？ 你打算如何执行落实？ 你的预防措施是什么？
13、,结果与执行力,结果与执行力 格鲁夫：淘汰你的永远都不是你的同事，永远都不是你的领导，而是思想，是自己!,有效的执行力,如何提高执行力培训课件,PARA 03,The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field,有效的执行力,有效的执行力经典案例,罗文，送信人。他不知道加西亚将军在哪里，却知道前途充满未知数和危险，是否能完成任务更是个未知数，可他知道这是一项任务，他必须把信送到，他是军人
14、，军人以服从命令听指挥为天职，不管怎样都必须排除一切困难，坚决完成任务。罗文是敬业的，忠诚的，执行力强的。具体表现为：忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等，其中糅合了一种使命感和道德责任感。敬业意味着追求卓越、意味着有所放弃、意味着奉献，这涉及到个人的人生观问题。罗文是我们企业员工要学习的对象，是领导心里的好员工。一个企业，拥有很多罗文式的员工，其企业的竞争力就是强大的。可是，现代人，很少能做到。我是个认真的人。每项工作都会认真去完成，尽己所能地完成，一直告诉自己，要么不做，要做就做最好。 致加西亚的信,有效的执行力,学会合理的引导领导,工作中的汇报和沟通,项目的最终成果,结合个
15、人情况，正确预估完成工作的可能性,明白领导的意图和工作具体要求,有效的执行力,明白领导的意图和工作具体要求 领导给你布置的工作，总要有个目的，有些领导说明的很清楚，有些领导则没有具体说出来，但是实际上还是有要求的，这时候你就要多问几下，询问清楚，必要时将领导的要求重述并确认一下，以便有效的开展工作。切莫没有弄明白意图就直接工作，结果则往往是出力不讨好。这是在沟通中很重要的一个初始环节。,结合个人情况，正确预估完成工作的可能性 不是领导交给你的所有任务，都百分百有把握完成，这时候就要对此进行相应的分析，对于自己完成有难度的，要进行客观分析，通过自己的努力是否能够达到，怎样能够达到，在这个过程中需
16、要哪些资源支持，完成该项任务的最大瓶颈在哪里，怎样去突破，如果自己不擅长，是否能够找到此方面的专业人员来协助完成。完成此项工作的其他限制因素（如人员、技术、资金、时间等）都需要进行相应的评估，才能达到合适的最优。,01,02,有效的执行力,学会合理的引导领导 有时候，领导对一项具体的工作怎么开展，并不是很了解，这时候你就要学会引导领导，对此项工作及时的完成，需要各部门做哪些配合和支持等，要提前告知领导，这样才能使工作较好较快的完成。 事先做好几个方案，这就是我们之前提到的给领导做选择题的意义。,工作中的汇报和沟通 工作中，对一些重要事项，要及时的和领导进行沟通汇报，对目前有难度的事项，争取领导的支持。对于领导来说，最终是要把这件事情搞定，至于怎么做，一般来说都会较大程度的支持。 同时，在这个过程中，经常和领导沟通汇报进展，从而让领导放心。,03,04,有
