管理经济学--重点-（最新版）

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1、 1 1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论 和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。 传统经济学，主要指西方的微观经济学。 2、管理经济学要和微观经济学的共同之处 （1）都把企业作为研究对象，都研究企业和行为。 （2）都要结合企业内外的环境来研究企业和行为。 3、管理经济学和微观经济学的不同之处 （1）微观经济学对企业行为的研究（抽象的企业） ，是 以企业和唯一目标即追求最大利润为前提的。 管理经济学研究的是现实的企业，企业短期的目标是多 样的，利润不过是其中不可缺少的一个；企业长远的目 标是长期利润的最大化，可用企业价值最大化的指标来 衡量。 （2）微观经济学假定企业所处环境

2、的全部信息为已知 的和确定的。 管理经济学认为现实的企业通常是在环境十分复杂、信 息多变的很不确定的情况下经营的（在不确定的条件 下，选择最优方案） 。 （3）微观经济学是一门理论科学，研究的是与企业有 关的理论与方法，即企业的一般规律。 管理经济学是一门应用科学，研究的是如何运用这些规 律，结合企业的各种具体条件，做出最优行动方案的决 策。 二、管理经济学的理论支柱 （一）建立经济模型（也叫数学模型） 模型是用来代表简化了的现实。在管理经济学中，也要 利用经济模型来做管理决策。 （二）边际分析法 边际分析法是微观经济学分析和研究资源最优配置的 基本方法。增量分析法是边际分析法的变型，优点：简

3、 便可行、十分实用。 （三）需求弹性理论 弹性是用来分析自变量的变化和因变量的变化之间关 系的有力工具。 企业的一切决策都要建立在需求分析的基础上。 需求弹性是 进行需求分析的最重要的工具，使需求分析得以定量化。 （四）关于市场机制和市场竞争的基本原理 有关市场机制和市场竞争的基本原理是微观经济学的核心 内容，也是管理经济学的重要组成部分。 （五）边际收益递减规律 边际收益递减规律要求在生产过程中， 在各种投入要素之间 保持最适度的比例关系。 （六）机会成本的原理（以后书中的重点） 机会成本是把资源用于次好用途时所能获得的价值， 只有用 机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。 （

4、七）货币的时间价值 是指因放弃现在使用资金的机会， 可以换取的按放弃时间的 长短计算的回报。 三、管理经济学的决策准则 决策就是选择，就是从众多的方案中选择最优的行动方法。 最优方案就是最有利于企业实现自己目标的方案。 （一）企业的目标（长期、短期） 1、企业的短期目标： （1）投资者 （2）顾客 （3）债权人 （4） 职工 （5）政府 （6）社会公众 （7）技术改造 企业的短期目标是多样化的。利润虽不是企业唯一的目标， 但是一个很重要的目标。短期内可放弃或减少对利润的追 求，而致力于其他其他目标的实现。 2、企业的长期目标：实现企业长期利润的最大化。 企业价值：是企业未来预期利润收入的现值之

5、和。 （企业价 值是能反映长期利润大小的概念） 企业价值 2 由于利润等于总销售收（TR）减去总成本（TC） ，上述 方程式又可表述为 企业价值= 1 (1) n tt i t TRTC i 式中，是企业在第 年的总销售收； t TRt 是企业在第 年的总成本。 t TCt 企业的短期目标和长期目标的关系：对短期目标的设计 和安排要服从于长期目标。 （二）利润的种类及其在决策中的作用 1、会计利润和经济利润的区别：只有经济利润才是决 策的基础，会计利润不能用于决策。 会计利润=销售收入会计成本 经济利润=销售收入机会成本 会计成本：是会计师在账薄上记录下来的成本。 会计成本不能用于决策：一是它

6、属于历史成本，而决策 总是面向未来的；二是它只反映使用企业资源的实际货 币支出，没有反映企业为使用这些资源而付出的总代价 （这一点更为重要） 。 计算会计成本的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资 者作为投资、政府人作为征税的根据等。 2、机会成本：（机会成本这个概念是由资源的稀缺性 引起的） 机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所 可能得到的净收入，只有用机会成本做决策，才 能判断资源是否真正得到了最优使用。 （是一种 机会损失） 对经济学家来说，只有机会成本才是真正的成本。 机会成本的计算方法：（重要，会用） （1）业主用自己的资金办企业的机会成本，等于这笔 资金借给别人能得到的利息。

7、（2）业主自己兼任经理（自己管企业）的机会成本，等于 在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。 （3）机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机 会成本是零。 （4）机器如果原来生产产品 A，现在改用来生产产品 B 的 机会成本，就是它生产产品 A 可能得到的利润。 （5）过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应当 按市价来计算（用于出售可得的收入） 。 （6）使用按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平 雇用的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本 与其会计成本一致。 （7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可 变卖价值之差。 Page8Page9 例题 3、经济利润

8、的意义和计算： 机会成本 ： 即当资源不用于本用途，而用于其他用途（其他 用途中最好的）时的价值（收入） 。 经济利润0，说明资源用于本用途的价值要高于 其他用途，说明资源配置较优。 经济利润0 时， 总产量曲线呈上升趋势（斜率为正 值） ，此时增加工人能增加产量； 边际产量平均产量平均产量呈上升趋势； 边际产量MC）的缘故。 2、关于生产效率。 在垄断性竞争企业里， 需求曲线总是与长期平均成本曲 线相切在它的左侧， 因此， 它的利润最大化总是低于长期平 均成本曲线最低点的产量，说明它的规模总是小于最优规 模。所以，在垄断性竞争条件下，规模经济性也将得不到充 分利用。 3、关于竞争策略 在这里

9、由于不同企业生产的同种产品之间存在着差异， 企业为取得竞争优势， 除了努力降低成本外， 还有以下三种 基本的竞争策略可供采用： （1）价格竞争策略 低价策略、高价策略 （2）产品差异化策略 提高产品质量、改进产品性能和结构、增加产品用途、 为顾客提供更加周到的服务等 （3）促销（包括广告）策略 能使企业产品的需求曲线外移或弹性趋小， 从而有利于 定高价和扩大销售量。 以上三种策略还有一个最优组合问题。 第五节 寡头垄断条件下的企业行为 一、什么是寡头垄断 寡头垄断 ： 是指几家大企业生产和销售了整个行业的极 大部分产品，因此，在这种市场里，竞争只是在几家大企业 之间展开。 （是在现代社会里最主

10、要的一种市场模式） 形成寡头垄断市场结构的主要原因是企业的规模经济 性。 只有企业的产量达到市场的一定份额时， 成本才能最低。 寡头垄断可分为如下两种： 1、纯寡头垄断（或称无差别的寡头垄断） 2、有差别的寡头垄断 寡头垄断市场结构的一个显著特点是 ： 企业之间的行为 互相依存、互相影响。 寡头垄断条件下企业行为的三种模式： （1）曲折的需求曲线模式；（2）价格领导模式；（3） 24 卡特尔模式。 这三种模式是分别以企业之间不同的相互关系的 假设为基础的。 二、曲折的需求曲线模式 这种模式的假设基础：一家企业如果提价，其他企 业一般不会跟着提价；但一家企业如果降价，其他企业 一般就会跟着降价。

11、其主要原因是为了在竞争中能保持 以至扩大自己的销售量。 注意：教材第 119 页图 614 要理解。 降价后的需求曲线将是一条弹性较小的需求曲线 （Di） 。 提价后的需求曲线将是一条弹性较大的需求曲线 （De） 。 它们共同构成一条曲折的需求曲线。边际收入曲线 MRe 和 MRi， 由这两部分构成的边际收入曲线是一条中 断的折线。 如果边际成本曲线 MC 在缺口之间摆动时，企业的 最优价格是最优产量决策不变。只有技术有很大突破， 企业成本变化很大，边际成本曲线的变动超出缺口范围 时，才需要对价格重新作出调整。 寡头垄断条件下，通常产品的价格具有刚性，企业 规定价格后不轻易变动。所以在寡头垄断

12、条件下，企业 之间的竞争主要不是通过价格，而是非价格方面，包括 产品差异化和广告竞争等。 三、价格领导模式 寡头垄断条件下，为避免价格竞争，寡头企业之间 有时候会有一种暗中的默契，即价格领导。 价格领导：即行业中的一家企业决定产品价格，其 他企业则相应跟着定价或变价。 确定价格的企业叫领袖企业，它是自然产生的。一 般或者是行业中最大的、实力最强的企业，其生产效率 最高、成本最低；或者是它的定价能力在同行中是公认 的（市场信息灵通、预测准确的企业） 。 其他企业跟着变价的原因： （1）企业小，如引发价格战对自己很不利。 （2）还可以避免因独自定价失误而可能带来的风险。 领袖企业要作出价格和产量决

13、策， 关键是先求出本企业 的需求曲线， 这一需求曲线可以由不同价格下市场总需求量 减去全部小企业的供给量来获得。 四、卡特尔模式 如果几家寡头垄断企业联合起来，共同规定一个价格， 使整个行业的总利润最大。 这种联合如签订公开的正式协议 的叫卡特尔，达成非正式的秘密协议的叫串通。 卡特尔确定几家企业的共同价格和总的产量 （教材第 120 页122 页） 各企业边际成本曲线 MC 已知，卡特尔的需求曲线 D 已知。 就可以求出卡特尔的成本曲线 （把各企业的边际成本 曲线横向相加）和卡特尔边际收入曲线 MR，在二者相交之 处即可得到卡特尔的最优总产量 Q*和最优价格 P*。 卡特尔的最优总产量 Q*

14、和最优价格 P*确定后， 遵照边 际成本相等的原则， 对所属企业分配产量配额， 因为这样可 使整个卡特尔的总生产成本最低，或利润最大。 （例 62） 西方的卡特尔一般是不稳定的： （1）从长期看，会不断出现新的产品，会有新的生产 者进入市场； （2）卡特尔内部成员之间总是勾心斗角，明争暗夺。 联合起来， 谋求最大利润固然谁都不反对， 但是如何分 配利润，就矛盾很大。往往表面遵守协议，暗中互相欺骗， 这就会导致卡特尔的迅速瓦解。 五、非价格竞争 寡头垄断企业的行为之间存在着相互制约的关系， 首先 提价或减价的企业不但不能从提价或减价中得到好处， 而且 还要吃亏。 商战 ： 如果对方减价，自己再减

15、价，这样竞争下去的结 果可能造成价格降到双方成本以下， 最后弄得两败俱伤， 这 25 就叫商战。 在寡头垄断市场结构中一个重要的特点就是不轻 易变动价格。相互之间的竞争主要不是通过价格进行， 而是通过非价格进行因素进行，这就称非价格竞争。 非价格竞争手段主要有两个 （1）改进产品式样与结构、增加产品的用途和提 高产品质量；（产品差异化） （2）做广告。 非价格竞争手段进行竞争，一般不易被对方所发 觉，即使发觉之后到有所反应也要一个过程。用非 价格因素进行竞争一方面对方反应慢，另一方面其 效果又比较持久。 非价格竞争的效果集中到一点就是改善消费者对 本企业产品的看法，使本企业的产品在消费者头脑中

16、与 别的企业产品区别开来。 第七章 定价实践 第一节 定价目标和决定价格的主要因 素 企业要正确制定产品价格，首先要正确选定企业的 定价目标，即企业通过定价所要达到的目的，然后，根 据决定价格的因素，收集有关的资料和数据。 一、定价目标 企业定价的目标是企业选择定价方法和定价策略 的出发点和根据。目标越明确，定价越容易。 企业定价的目标是多种多样的，但最主要的有以下 四种： 1、以盈利作为定价目标。通常是以销售额或投资 的一定百分比来表示的。 （1）以获得一定数量的利润作为定价目标。 （有利 于公司的管理） （2）以获得“满意”的利润为目标。 （3）以谋求最大利润为目标。 （需求弹性小的产品 宜于定高价） 2、以扩大销售作为定价的目标。是指企业把扩大销售 量、销售