煤矿绩效考核管理办法-

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1、*煤矿绩效考核管理办法（试 行） 第一章 总则 第一条：目的 为促进*煤矿的健康有序发展，激发员工爱 岗敬业，及时发现工作中存在的问题，扬长避短， 持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战 略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与 企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩 效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客 观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行 价值分配，特制订本办法。 第二条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评 价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情 况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结 果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一

2、定 范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门 的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核 指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状 态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工 公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反 馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出 今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履 行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有 效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自 我纠正和改进情况的评价。 第二章 考核体系 第三条：考核对象 安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、 调度员、调度室主任、副矿级以上领导。 第四条：考核类型

3、 按照目前*煤矿的生产经营情况，分为建设 矿井和生产矿井两类。 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3 种，具体以实际操作为准 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第三章 考核实施 第六条：考核权责 由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。 各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防 突队长、调度员、调度室主任进行考核。 第七条：考核程序 1. 各矿每月1日中午12时前上报上月的产量和进尺完成情 况（建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统 计。公司将对照月初制定的计划完成情况，对副矿级 以上领导绩效进行考核； 2. 各矿在次月5日前完成对其他参与绩效考核人员上月

4、的 绩效考核，并将考核情况汇报公司财务； 3. 财务每月10日前完成所有职工工资的统计工作； 4. 集团公司将于次月5日前对各矿上月工作完成情况并对 照目标责任考核进行验收考评。 第八条：工资核算 1、每月总工资=基本工资+绩效工资+奖惩（以工作标准 考核为准）-信誉金，信誉金在履行合同的前提下（其中矿长 及矿总工程师信誉金每月为2000元/月，副矿级信誉金为1000 元/月，特作人员信誉金为500元/月，中途自行离职、引咎辞 职或因工作不负责被公司勒令辞退的不享受信誉金）年底全额 发放。 基本工资按照建设矿井和生产矿井两类划分：见附表1. 附表1 员工工资表： 矿 井 类 型 职务 （工 种

5、） 基本工 资 （万元/ 月） 绩效工 资（万 元/月） 矿井 类型 职务 （工 种） 基本工 资（万 元/ 月） 绩效工 资（万 元/月） 建 设 矿 矿 长 1.20.883 生 产 矿 矿 长 1.51 生产 矿长 0.50.333生产 矿长 0.60.4 安全0.50.333安全0.60.4 井井矿长矿长 机电 矿长 0.50.333机电 矿长 0.60.4 矿总工程 师 10.667 矿总工程 师 1.20.883 防突 队长 0.350.15防突 队长 0.40.2 电工0.350.15电工0.40.2 机修 工 0.350.15机修 工 0.40.2 调度 主任 0.350.15

6、调度 主任 0.40.2 调度 员 0.350.10调度 员 0.40.15 安全 员 0.350.15安全 员 0.40.2 瓦检员0.350.15瓦检 员 0.40.2 备注：每月集团公司按照各矿的特作人员配备情况将特作人员总 工资交由各矿根据特作人员工作表现进行分配，各矿必须于*月*日前 将特作人员考核办法上交集团公司，特作人员工资分配必须公平公正， 必须上墙公示，集团公司负责进行监督。 2、绩效工资考核办法 全矿当月任务完成率低于60%（含60%）的，全矿所有人员 不参与绩效考核，任务完成率超过60%的，按以下方式计算绩 效工资。 （1）安全绩效占绩效工资部分的40%（副矿级以上占 5

7、0%），当月无安全事故时，全额发放安全绩效工资，如发生 安全事故，按照比例进行扣减（见附表2）；生产绩效占绩效 工资的40%（副矿级以上占50%），每月实际生产绩效计算方法 为：任务完成率绩效工资40%（副矿级以上为50%）。 （2） 因管理不善、操作不当或人为原因破坏，造成设施、设 备损坏以及采掘作业面大面积冒顶、井巷严重失修等原因造成 影响生产时间的生产事故，公司将对相关责任人员按责任划分 进行扣减每月绩效工资比例（详见附表2)。 附表2 安全绩效工资计算表 工 伤 事 故 医药费扣减绩效 比例（%） 生 产 事 故 影响时间 （h） 扣减绩效比 例 2000-10000 元 106h以上

8、10 10000-30000 元 201d以上20 30000 元-50000元 402d以上40 50000元以上100 死亡全员绩效 取消 备注：附表二中绩效工资是针对事故的主要责任人，其余 责任人的考核为主要责任人扣减标准的20。事故处理分析中 会明确相关责任人。 以上计算表，按照累加的办法进行扣减。 （3）工作标准工资，总金额为绩效工资的20（副矿级以 上考核办法见考核指标评分表），具体考核办法详见附件（工 作标准及考核办法）。 （4）绩效工资的核定： a. 矿长、工程师及副矿级人员每月绩效工资在完成安全目标 任务（详见安全生产目标管理责任书）及执行*煤 矿领导入井带班管理办法相关规定

9、的前提下，按以下公 式计算： 绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作 标准考核 附表3.1 副矿级（含）以上绩效工资比 例 任务指标完成率安全目标完成情况工作标准考核 5050详见考核指标评分 表 b.其余参与考核的人员绩效工资按照此公式计算： 绩效工资=安全绩效+生产绩效+工作标准考核 因人力不可抗拒因素或政策影响的时间按照比例扣除相应 任务指标。具体考核办法详见各工种工作标准及考核办法（附 件）。 附表3.2 其他参与考核人员绩效工 资计算表 任务指标完成率安全目标完成情况工作标准考核 404020 c.机电以外的事故（不含死亡事故），机电矿 长、机修工、电工的绩效部分不被考核，其考核标 准为

10、：每月机电误时影响生产累计时间不得超出60 小时，每超出一小时扣100元；在机电设备搬运过 程中发生的事故按照附表二中的考核标准进行考 核；经过分析定性为机电类事故（造成人身伤害） 的，每月发生一起扣除当月全部绩效工资，每月发 生两起扣除当月全部绩效工资并扣除基本工资的一 半，每月发生三起或者三起以上机电事故的，公司 有权勒令辞退，并扣除所有工资及信誉金。 第四章 考核结果管理 第九条：考核结果反馈 各矿必须在第一时间将考核结果进行公示，接 受监督，公司总部应在次月10日前将结果反馈给各 矿负责人，各矿负责人将结果反馈给被考核人员。 第十条：考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应与各

11、矿负 责人核实来解决；如不能妥善解决，被考核者可向 集团公司提出申诉，集团公司在接到申诉之日起五 日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 第五章 附则 第十一条：本办法由公司制定、解释和修 订； 第十二条：本办法自*年*月起实施, 本考 核办法为试行办法，如有改动，以公司下发的相 关文件为准。 第十三条：附件：各岗位工作标准 总经理（矿长）工作标准及其考核办法 矿总工程师工作标准及其考核办法 安全副经理（安全矿长）工作标准及其考核办法 生产副经理（生产矿长）工作标准及其考核办法 机电副经理（机电矿长）工作标准及其考核办法 安全员工作标准及其考核办法 瓦检员工作标准及其考核办法 电工工作标准及其考核

12、办法 机修工工作标准及其考核办法 防突队长工作标准及其考核办法 调度室主任工作标准及其考核办法 调度员工作标准及其考核办法 附件 1、总经理（矿长）工作标准及其考核办法 工作标准 一、矿井管理与决策 1.认真贯彻执行国家法律、法规和上级一系列方针政策。 2.加强经营管理,完善经营机制,提高经济效益。 3.合理开拓布局,不断调整，改善生产关系,提高资源回收率,保持矿 井可持续发展。 4.组织制定矿井长远规划、年度计划、重大技术改造计划、职工培训 计划及矿井改革等重大方案,建立完善各项规章制度,并安排实施。 5.依靠科技进步,实行现代化管理,应用新技术、新工艺、新方法,提 高矿井现代化管理水平。

13、6.强化煤质管理,提高产品质量,优化产品品种,提高企业信誉。 7.搞好文明生产,经常组织检查安全责任制度、安全措施 的落实情 况。组织好矿井灾害的预防处理及发生事故后的抢救工作。不断改善 职工的劳动条件和作业环境。 8.按照集团公司安排，定期主持召开安全办公会及其他会议。 9.加强精神文明建设开展职工思想、文化、技术教育,提高职工整体 素质。 10.及时协调好矿行政领导之间和各部门之间的工作,因公出差时，安 排好临时负责人接替自己的工作，有事离开煤矿必须向集团公司总工 程师请假并获得批准。 11.完成上级领导交给的其他工作。 二、生产管理 1.对矿井生产经营活动实行统一领导和指挥,对各项生产指

14、标和矿井 管理工作负全面责任,对集团公司负责。 2.是全矿安全生产的第一责任者,对安全生产负主要责任，对分管部 门的工作出现失误负直接领导责任。 3.服从上级监管，及时完成各级各部门下达的监管指令。 4.有权向集团公司提出副矿级和技术员的任免意见。 5.对在工作中成绩突出的职工有权表彰、奖励，对工作失误、失职造 成不 良后果的职工有权决定给以批评、处罚。 6.负责每月的工程结算以及每月的生产作业计划，并汇报集团公司。 三、技术管理 1.监督新技术、新工艺的开拓和应用工作，组织全矿技术人员的技术 业务考核。 2.监督负责批准图纸、技术文件。 四、部门管理 1.监督副矿级领导对下属各个部门的组建和

15、管理。 2.负责协调全矿的关系，解决争议，严禁出现不和谐因素。 3.对管辖各部门负责人进行考核工作。 五、其他工作 完成集团公司交办的其他工作任务。 考核指标考核指标祥见附表公司考核指标评分表 考核流程 1.由各矿矿委会进行考核评分。2.交矿长审查签字后报公 司。3.由集团公司对考核评分进行审核。 备注 考核金额为3万元（平均分配至12个月）作为劳动纪律和工 作标准考核经费，不合格的全额扣除，并到公司进行约谈， 合格的按照25发放，良好的按照50发放，优良的按照 75发放，优秀的全额发放。 2、矿总工程师工作标准及其考核办法 工作标准 一、参与矿井管理与决策 1.主管全矿技术工作，直接对集团公

16、司和矿总经理（矿长）负 责，对全矿的安全生产，特别是“一通三防”工作负全面 的技术责任，兼管全矿的科技工作。 2.协助总经理（矿长）组织制定全矿生产、建设、安全、技术 改造和设备更新的中、长期规划以及年、季、月度计划，并从 技术上提出和采取措施，保证计划完成。 3.负责组织编制采区地质说明书、采区设计方案、矿井开拓方 案。 4.负责组织审批采区设计、采掘作业规程等各类技术措施及工 艺操作规程等。 5.加强技术管理，组织研究并提出矿井的重大技术问题。 编制企业技术生产方案和措施并协助矿长实施。 6.负责组织编制矿井技术措施、工程计划，协助矿长贯彻执行 煤矿安全规程。 7.负责组织贯彻执行国家、行业标准，编制矿井技术、管理、 工作标准，并付诸实施。 8.组织学习，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，不断改 善矿井的技术面貌。 9.负责