《财务绩效考核指标-（最新版）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务绩效考核指标-（最新版）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人事管理制度 1 财务总监绩效考核表财务总监绩效考核表 月绩效考核表月绩效考核表 被考核人：被考核人： 部门：部门： 职务：职务： 考核时间：考核时间： 考评内容 病假事假迟到早退培训奖励处罚出勤状况（天/次） 10% 权 重 目标任务考核方法自评 主管 评分 财务资金筹划10% 资金使用成本低于银行利息，主要 业务资金不断流； 按要求完成 10 分；资金不断流，但 资金使用成本与银行利息基本平 5 分；资金断流或使成本高于银行利息 0 分； 融资管理10% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、 调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 10 分；无变化 5 分； 有负面影响 0 分； 经营绩效分
2、析及财务分 析 10% 每月 3 日前组织经营专题分析会议， 提供建设性指导意见，规避经营风 险 按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度一般 5 分 延时提供分析且不予采信 0 分 财务预算管理10% 月度预算费用与实际费用误差率在 5%以内； 按要求完成 10 分；制定预算，误差 率在5%10%为 5 分 ； 误差率超10% 或预算 0 分； 财务核算10%每月 25 日前完成财务核算，无差错 按要求完成 10 分；个别差错，不影 响整体数据 5 分；严重差错 0 分； 财务体系流程建设及培 训 10%财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善 90%以上 10 分； 财务体系完善
3、80%90%为 5 分；财 务体系完善度低于 80%为 0 分； 财务信息管理10% 资料齐全，无外泄按要求完成10分 ； 资料丢失或外泄0 分； 财务专业人才培养10%培养储蓄经理 1 名，主管 1 名缺少一名扣 3 分 清财5% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响 力与威慑力 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 承担责任5% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：
4、着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 总分 总得分： 分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣 1 分；事假/天：扣 1 分；迟到/次：扣 1 分；早退/次：扣 1 分；旷工/次：扣 2 分；奖励/次：加 2 分；处罚/次：扣 2 分； 未培训/次：扣 2 分 评分 考核项目 人事管理制度 2 财务部经理绩效考核表财务部经理绩效考核表 月绩效考核表月绩效考核表 被考核人：被考核人： 部门：部门： 职务：职务： 考核时间：考核时间： 考评内容 病
5、假事假迟到早退培训奖励处罚出勤状况（天/次） 10% 权 重 目标任务考核方法自评 主管 评分 财务报表审核报送10%财务报表在规定期限内报送，无差错 按要求完成 10 分 报表延时或错报 8 分 合理避税额5%在法律范围内部高于同等规模水平 按要求完成 5 分；纳税额高于同等规模、 行业企业水平，未利用国家优惠政策 0 分 ； 财务体系流程建设及培 训 5%财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善 90%以上；财务体系完 善 80%-90%为 5 分；财务体系完善度低于 80%为 3 分； 财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成 10 分；资料丢失或外泄 0 分； 财务人才培养 1
6、0%培养主管 2 名缺少一名扣 5 分 协助融资30% 在领导安排之下协助融资资料的提供，与 银行的衔接 完成 30 分 完成其他临时工作情况5%完成上级领导交办的其他工作任务完成 5 分 清财10% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响 力与威慑力 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 承担责任5% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：做事
7、有预见，有防误设计 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 5 分 领导力5% 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 1 分 2 级 3 分 3 级 5 分 总分： 表现突出加分： 总得分： 分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣 1 分；事假/天：扣 1 分；迟到/次：扣 1 分；早退/次：扣 1 分；旷工/次：扣 2 分；奖励/次：加 2 分；处罚/次：扣 2 分； 未 培训/次：扣 2 分；表现突出的，可加分，加分比例为 1100 分 评分 考核项目 人事管
8、理制度 3 出纳绩效考核表出纳绩效考核表 月绩效考核表月绩效考核表 被考核人：被考核人： 部门：部门： 职务：职务： 考核时间：考核时间： 考评内容 病假事假迟到早退培训奖励处罚 出勤状况（天/次） 10% 权重目标任务 考核方法 自评 主管 评分 账表管理10% 凭证、帐表准确率 100%以上，完整无缺 失 按要求完成 10 分；个别差错，不影响 整体数据 5 分；严重差错 0 分； 现金管理10%现金收付无差错、管理安全 按要求完成 10 分；否则 0 分； 票据管理20% 发票、支票购买及时无延误，开具准确 率 95%以上 按要求完成 20 分；个别差错，不影响 整体数据 10 分；延误
9、且严重差错 0 分； 纳税申报10%纳税申报无延误，准确率 100% 按要求完成 10 分；一项未达标 5 分； 二项均未达标 0 分； 费用报销20%费用报销及时，无差错，无违法行为 按要求完成 10 分；个别差错，不影响 整体数据，不违法 10 分；延误且严重 差错或违法违规 0 分； 财务信息管理10% 资料齐全，无外泄按要求完成10分 ； 资料丢失或外泄0分 ； 清财5% 1 级：不违反财务制度 2 级 ： 没有任何财务问题，并主动接受监 督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级 ： 主动节省费用，并不影响工作质量 5 级 ： 因为财务明磊，对其它成员产生影 响力与威慑力 1 级
10、 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 商业保密5% 1 级 ： 明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议 3 级 ： 不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级 ： 影响他人做好商业机密，离职后五 年不脱密的职业操守 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 总分 表现突出加分： 总得分： 分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣 1 分；事假/天：扣 1 分；迟到/次：扣 1 分；早退/次：扣 1 分；旷工/次：扣 2 分；
11、奖励/次：加 2 分；处罚/次：扣 2 分； 未培训/次：扣 2 分；表现突出的，可加分，加分比例为 1100 分 评分 考核项目 人事管理制度 4 会计绩效考核表会计绩效考核表 月绩效考核表月绩效考核表 被考核人：被考核人： 部门：部门： 职务：职务： 考核时间：考核时间： 考评内容 病假事假迟到早退培训奖励处罚出勤状况（天/次） 10% 权 重 目标任务考核方法自评 主管 评分 财务核算15% 每月 10 日前完成上月财务核算，无差错， 节假日顺延 按要求完成 15 分 ； 凭证、帐表准确率 98% 以上，完整无缺失； 财务体系流程建设及 培训 5% 财务体系流程建立、优化完善财务体系流程
12、完善 90%以上 5 分； 财务 体系完善 80%90%为 3 分；财务体系完 善度低于 80%为 0 分； 账务管理15% 凭证、帐表准确率 100%，单据及手续齐全按要求完成 15 分 ； 凭证、 帐表准确率 98%， 单据及手续齐全，12 分；凭证、帐表准确 率95%， 单据及手续齐全， 10分 ； 低于95%， 0 分。 纳税申报10% 纳税申报无延误，准确率 100%按要求完成 10 分 工作态度20% 认真积极的工作态度认真积极 10 分,不认真积极 0 分 完成其他临时工作情 况 10% 完成上级领导交办的其他工作任务完成 10 分 财务信息管理5%资料齐全，无外泄 按要求完成
13、5 分；资料丢失或外泄 0 分 清财5% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响 力与威慑力 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 商业保密5% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位 发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业机密，离职后五年 不脱密的职业操守 1 级 1 分 2 级 2 分 3 级 3 分 4 级 4 分 5 级 5 分 总分 表现突出加分： 总得分： 分 （加权平均计算为原则） 考勤扣加分说明： 病假/天：扣 1 分；事假/天：扣 1 分；迟到/次：扣 1 分；早退/次：扣 1 分；旷工/次：扣 2 分；奖励/次：加 2 分；处罚/次：扣 2 分； 未 培训/次：扣 2 分；表现突出的，可加分，加分比例为 1100 分 评分 考核项目
