采购部月度工作总结-（最新版-已修订）

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1、采购部 12 月份工作总结及 1 月份计划 11 月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回 顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认 真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结： 一、材料采购工作情况 11 月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质 客户，同一材料选取多家供应和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞 争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够 拿到最满意的报价，降低我们的采购成本。 采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划

2、 份，签定各类物资采购合同 份，完成了 余种生产用原料（共计 吨）的采购工作 采购 什么材料多少吨 合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写 二、值得肯定的地方 1、采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的 生产需求。 2、和客户商定决定合适的采购方式 3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 1 4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 三、工作中出现的问题 这个月存在的问题你自己写写吧 四、下个月计划 你自己往里填填下个月要买的东西 1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购

3、成本与库存 成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、 销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退 货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止； 4、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象； 5、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对 各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订 单的需求，努力做到采购的最优，

4、为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破 和改善，万鑫轮胎有限公司更上一层楼 2 篇二：采购部 11 月工作总结 采购部十一月份工作总结 回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流 程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行。但从 整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 95%，迟发货、质量不达标 等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加 强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到 100%。现将 11 月工作做一个

5、总结和汇报。 一、11 月采购工作小结 （1）聚乙烯上海石化 ygh041 数量*吨，发生金额*万元，平均单价*元；吉林 石化 gc100s 数量*吨，发生金额 8*万元，平均单价*8 元；共计数量 260 吨，发 生金额 3*4 万元。 （2）聚丙烯大庆炼化 pa14d 数量 4*0 吨，发生金额 5*万元，平均单价 8*0 元；台湾石化 b8001 数量 15 吨，发生金额*万元，平均单价 1*67 元；大韩油化 rp2400 数量 38 吨，发生金额 5*万元，平均单价 1*元；共计数量 93 吨，发生金额 11*7 万元。 （3）pe 给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应紧张。到如意

6、和雨龙供应商处考察 生产情况及质量过程控制，了解到两家供应商生产较稳定，产品质量控制也相对严格，但两家 供方之前都没有生产过*的编织袋（特点：袋宽窄、长度长），还需要有一段时间的熟悉 过程。 （4）*订购管件 ppr 防尘帽一批，由于*没有对外销售过防尘帽，一直都是 自产自用，我司该批订单在排产计划之外，加上 发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。 （5）生产线安装、供应部堆放产成品场地布置，购进各类所需要五金配件，总计金额 21508.2 元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做到货比三家，择优 选用。 （6）协助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进行多轮比价及谈判

7、，基本 落实。 （7）配合*，购进路灯以及其他所需的电线及 pvc 穿线管等。 （8）厨房设备于上个月 28 日全部调试安装完成。 二、值得肯定的地方 （1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足生产 需求。 （2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠 条件，有效减少采购成本。 （3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的 合作关系。 三、工作中出现的问题 （1）对于生产上的采购原料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来 不及交货等）之外，基本都能即使到位。 （2）在签定好采购合同

8、后，未能及时将采购计划数据传递到供应部门。 （2）原料在采购回来后，跟财务部门衔接不及时，未能迅速清晰的挂帐，致使财务部工 作量加大，减慢其部门工作效率。 （4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。 四、解决的办法 （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 （2）库存问题的处理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。 （3）对于计划外的采购，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要和生产、供应、 财务部门沟通，尽可能完善采购计划及采购预算。 （4）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。 同样，在签定合

9、同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效 率。 （5）密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计 划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。 五、12 月工作计划 （1）跟踪近期较紧张的原料。 （2）pvc 原辅料供方的洽谈及合同签订。 （3）平稳有序的完成年度工作转换。篇三：某大型公司采购部月工作总结报告 某大型公司采购部月工作总结报告 首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。 采购部主要职责 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，

10、评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发以及管理 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点： 1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用

11、和真正 价值所在 9、配合财务在整体上用的付款策略 一、材料采购工作情况 8 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂 家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。 8 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能 及时镀出来。 对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及 交货等）之外，基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 （1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单 的生产需求。 （2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了

12、优惠 条件，有效减少采购成本。 （3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的 合作关系。 三、工作中出现的问题 （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财 务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 （2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。 四、解决的办法 （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 （2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库 存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 （3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操

13、作的数额相差较大，则需要与物控 部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。 五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各 种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单 的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！篇四： 采购部三月份工作总结 供应部三月份工作总结 回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、采购流 程，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购工作，保证了公司生产的正常运行

14、。但从 整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 90%，迟发货、质量不达标 等因素仍然存在。在今后的工作中，将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加 强与供方沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到 100%。现将 3 月工作做一个总结和汇报。 一、3 月供应部工作小结 （1）向各车间统一发放材料计划审批表，并接收各单位上报的材料月计划，建立电子档 案； （2）能够按上报计划所要求的时间，急时采购物资并回货； （3）根据公司新近颁发的考核制度，制定采购计划、采购汇款、采购合同统计台账，进 行内部自控； 二、值得肯定的地方 （1）供应

15、的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足生产 需求。 （2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠 条件，有效减少采购成本。 （3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产， 并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 （1）对于生产上的采购原料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来 不及交货等）之外，基本都能即使到位。 （4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。 四、解决的办法 （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 （2）库存问题的处

16、理，主动咨询，紧密联系供应、生产部门。 （3）熟悉单据传递的环节。完成签定合同工作后迅速填写单据，加快单据的传递速度。 同样，在签定合同后，也要及时将采购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效 率。 （4）密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计 划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。 五、4 月工作计划 （1）跟踪近期较紧张的原料。 （2）原辅料供方的洽谈及合同签订。 （3）有效并积极完成 4 月份各单位生产物资采购计划。 供应部 2014 年 3 月 31 日篇五：月度采购工作总结会议纪要 2 采购部关于月度采购工作总结的 会 议 纪 要 会议议题：月度采购工作总结 时 间：2011 年 7 月 4 日 地 点：集团总部采购部办公室 主 持 人：刘金华 参会人员：彭云 何林 毕波 冯开诚 记 录 人：冯开诚 纪要内容： 6 月 29 日上午 8:30，采购部在集团总部办公室召开