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1、1 青山湖科技城越秀城市综合体（二期） F 区项目 机电工程水电施工方案 编 制： 审 批： 日 期：2017 年 月 日 广州越秀地产工程管理有限公司 青山湖科技城越秀城市综合体（二期）F 区地块项目机电部 安装工程施工组织设计 - 2 - 第一节：编制依据及原则第一节：编制依据及原则 一、编制依据一、编制依据 1、由建设单位（业主方）提供的给排水、电气施工图纸。 2、建设单位下发的招标文件的要求。 3、中华人民共和国建筑法，南京市人民政府有关建筑工程管理、 市政管理、环境保护等地方性行政法规。 4、我单位质量保证手册和有关文件。 5、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验
2、 收标准，所执行规范主要目录如下： 1建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 2建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 3通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 4通风管道技术规范 JGJ141-2004 J363-2004 5压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范 GB50275-1998 6建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 7建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001 8 建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 9施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 10建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格
3、CJJ/T29-1998 11给排水标准图集 S1 、 S2 、 S3 12建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001 13机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-98 安装工程施工组织设计 - 3 - 二、编制原则二、编制原则 本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进 行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了详尽的施工 组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。并将迅速组 织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进 驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时 配备，确保各项目标的实现。 我方将充分利用各种有利条
4、件，以敬业、求实的工作作风，创 一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高速、 安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。 三、编制内容 三、编制内容 本工程共计三个分部工程的内容，为给排水系统安装、电气系统 安装、通风系统安装。 主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量 的措施、 施工进度保证措施、 安全文明施工措施、 施工配合管理措施、 质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编 制。 根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二 方面的内容：一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。 四、编制目的 四、编制目的
5、编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生 产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质 量的控制目标。 安装工程施工组织设计 - 4 - 第二节：工程概况第二节：工程概况 第一节 工程建设概况第一节 工程建设概况 工程建设概况表工程建设概况表 建设单位建设单位杭州越秀房地产开发有限公司 设计单位设计单位浙江东南建筑设计有限公司 监理单位监理单位广州越秀地产工程管理有限公司 勘察设计单位勘察设计单位浙江城建勘察研究院有限公司 施工单位施工单位中国建筑第五工程局有限公司 主要功能主要功能住宅楼 合同工期合同工期779 日 第二节 建筑概况第二节 建筑概况 建设规模：
6、青山湖科技城越秀城市综合体项目（二期）F 区总 用地面积为 64570 ，总建筑面积为 252380 。其中地上建筑面积 为 193710 （包括住宅建筑面积 170478，配套商业建筑面积约 14651 ，物业用房建筑面积约 4671 ，社区用房建筑面积约 3090 ，其余配套用房建筑面积约 820 ；地下室建筑面积为 58670 。 抗震设防烈度为六度。- 各栋楼安装工程包括给排水、电气及通风系统安装三部分。其中 给排水安装包括给水管道、污水管道、雨水管道及空调凝结水管道； 电气部分分强电、弱电及消防联动控制系统，其中弱电工程及消防联 动控制系统由专业施工队伍施工；通风与空调安装工程为送排
7、风系统 安装工程施工组织设计 - 5 - 及防排烟系统。 二、安装工程的主要特点二、安装工程的主要特点 工作量大：该安装工程主要包括有通风管道的制安、给排水管 道的安装、电气安装及设备安装等四方面的内容，系统大且有比较复 杂，功能比较齐全，安装工程的工作量比较大。 施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施 工中必须与弱电安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确 保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到 有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的 质量目标和施工进度目标。 第三节：施工前期准备 第三节
8、：施工前期准备 安装工程前期施工准备工作可分为临设的搭设、技术准备、劳动 力准备、 材料准备、 机具准备五大部分。 为提高施工准备工作的质量， 加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位 及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好 施工准备工作。 建立健全施工准备工作责任制， 按计划将责任落实到有关部门甚 至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各 级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人， 负责审查施工准备 工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及 安装工程施工组织设计 - 6 - 时总结经验和教训。 建立施工准备工
9、作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、 有分工地进行， 检查的目的在于督促和发现薄弱环节， 不断改进工作。 由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工 作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正 常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。 一、技术准备 一、技术准备 认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通 风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、 通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好 记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。 了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和
10、管线位置， 并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以 保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。 编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中 各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准 备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。 编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技 术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术 方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装 工程施工安全和施工质量符合规范要求。 安装工程施工组织设计 - 7 - 组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范 做到
11、心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合 规程、规范的要求。 二、材料准备 二、材料准备 根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料 储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、 确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和 供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。 材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度， 按 实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考 核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证等 有效证件，以防不合格产品进入现场
12、。材料进场后，及时向甲方 代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。 由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主 单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。 由业主供应的设备， 提前一个月报监理理公司和业主单位进行审 核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业 主供应的设备提出到货时间， 以便业主与供应商签订合同时落实供应 计划。 三、劳动力组织和准备 三、劳动力组织和准备 建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组， 认真考虑各 安装工程施工组织设计 - 8 - 专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的 劳动搭配。 根据
13、各施工阶段中各分项工程的工程量， 并结合施工图预算中用 工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝 工”现象的发生，保证安装工程施工进度。 对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上 岗，并建立档案，以确保用工质量。 四、机具的准备 四、机具的准备 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数 量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。 根据各施工阶段各专业使用机具的情况， 由项目施工技术员进行合理 调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。 拟投入的主要机械设备表 序号序号机械设备名称机械设备名称型号型号数量数量备注备注 1电
14、焊机BX1-3156台按进度陆续进场 2电动套丝机1/24”2台按进度陆续进场 3砂轮切割机400mm5台按进度陆续进场 4氧乙炔割具30型5套按进度陆续进场 5角磨机100mm3台按进度陆续进场 6联合角咬口机XPF-121台按进度陆续进场 7单平咬口机XPF-121台按进度陆续进场 8电剪刀J1J-SF1-2.52把按进度陆续进场 9立式台钻322mm4台按进度陆续进场 10手电钻313mm10把按进度陆续进场 11冲击电锤625mm25把按进度陆续进场 12葫芦1T、2T、5T15台按进度陆续进场 13液压弯管器15108mm1台按进度陆续进场 安装工程施工组织设计 - 9 - 14液压
15、开孔器1565mm1台按进度陆续进场 15墙槽切割机Z1E-SF2-1105台按进度陆续进场 16卷扬机5T1台按进度陆续进场 17电动水压泵6.3Mpa2台按进度陆续进场 18加压水泵50DL*41台按进度陆续进场 第四节：安装工程质量保证体系第四节：安装工程质量保证体系 一、 安装项目部组织机构的建立一、 安装项目部组织机构的建立 项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特 点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的 需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。 二、管理人员的职责二、管理人员的职责 项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关， 选用较 高素质的管理人员， 既便于项目管理， 又能提高整体管理人员的素质。 因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便 于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的 管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示： 序 号名 称管 理 岗 位 1安装工程项目管理由安装项目经理负责 2安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责 3安装工程质量管理由专职质量员负责 4安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责 5安装用材料、机具、设备管理由专
