工程监理规划-（最新版-已修订）

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1、 目 录 一、工程项目概况 1工程概况 2工程建设目标 3参建单位 二、监理工作范围 三、监理工作内容 1. 施工准备阶段的监理工作内容 2. 施工过程中的监理工作内容 3. 调试阶段监理工作内容 4. 竣工验收阶段监理工作内容 5. 项目试运行阶段监理工作内容 6. 项目保修阶段的监理工作内容 四、监理工作目标 1质量、安全、造价、进度控制目标 2信息与档案管理目标 3组织协调目标 五、监理工作依据 1本工程的建设有关批准文件 2工程建设相关法律、法规和规范标准。 3建设工程监理合同 4. 监理公司管理体系文件 六、项目监理机构的组织形式 七、项目监理机构的人员配备计划 八、项目监理机构的人

2、员岗位职责 1. 总监理工程师职责 2总监理工程师代表职责 3. 安全监理工程师职责 4专业理工程师职责 5. 技经监理工程师职责 6. 监理员职责 7. 信息资料员职责 九、监理工作程序 1监理工作总体程序 2施工及验收阶段监理工作分项程序 十、监理工作方法及措施 十一、监理工作制度 十二、监理设施 十三、工程质量及安全控制实施细则目录 上海市电力工程建设监理有限公司受本工程业主的委托， 承担了 220kV 即墨变电站 配套排管工程的监理任务，对本工程实施全方位、全过程的质量、进度、投资及安全控 制，合同及信息管理，以及工程协调工作。 我们将认真严格按照监理规范的要求履行监理合同条款，执行现

3、场管理制度及本公 司质量方针及 ISO9002 质量管理体系，发扬高度的敬业精神，尽心尽职地做好各项监理 工作，使业主对我们的监理工作满意、放心。 一、工程项目概况 1、工程简况： 工程名称：220kV 即墨变电站配套排管工程。 工程地点：即墨变电站 工程投资： 工程计划开竣工日期： 1.1、工程简况： 本工程设计总长度为 5366 米，其中：37-1 孔衬排管 3000 米，210 孔衬排管 25 米，23 孔衬排管 440 米，工井 43 座，共计 516 米，20 孔顶管 885 米，10 孔顶管 360 米，电缆沟 5 座，共计 90 米。28 孔过路管 50 米，七孔管 4760 米

4、。 2、本工程建设目标： 根据“工程平安、质量优质、工期高效、造价合理、环境友好”的创优总体要求，制 定本工程建设目标： 2.1、质量目标： 本工程满足国家施工验收规范并确保达到国家电网公司输变电工程达标投产考核 办法(2005 年版) 、 国家电网公司输变电工程优质工程评选办法(2008 年版) 、 全国电 力行业优质工程评选办法标准要求，最终建成达标投产工程和确保创国网优质工程。 具体分解： 质量控制目标：实现本工程电缆安装施工质量创全国同类型工程最好水平；达到 国家电力公司达标投产的标准以及业主提出的创优工程质量要求。 电缆安装工程: 分项工程合格率 100； 优良率 95%； 分部工程

5、合格率 100； 优良率 95%； 单位工程优良 95%； 总体工程优良；95% 进度目标： 2.3、安全目标： 以实现本工程不发生人身死亡事故和重伤事故等安全控制目标。 ，做到：(l) 安全 技术措施审查合格率 100% 。(2) 安全文件审查备案率 100%:(3) 重要设施安全检查签 证率 100%:(4) 安全巡视、检查、旁站到位率 100% 。(5) 违章查处、整改闭环率 100%: 力争实现工程建设安全管理四个“零”，帮助督促施工单位创建“上海市安全文明工地” ； 2.4、环境保护目标： 环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求 及验收标准。不发生环

6、境污染事故，污染按规定排放，污水深沉排放合格率 100%，施工 噪声不超标等等。 2.5、文明施工目标： 依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定的要求,从安全文 明施工设施、安全标识标志、绿色施工等方面进行目标分解。 (l) 设施标准,行为规范,施工有序,环境整洁,争创国家电网公司系统输电线路工程安 全文明施工品牌形象: (2) 保护生态环境,车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准,不发生环境 污染事故,落实环保措施,废弃物处理符合规定,建设环境友好型工程、绿色环保工程; (3) 现场施工环境满足环保要求,力争减少施工场地和周边环境植被的破坏,减少水土 流失 2.6、造价

7、控制目标： 工程造价不超过批准概算。 2.7、工程档案控制目标： 开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前 期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一 次通过省档案管理部门验收。并根据国网基建安全【2007】25 号文关于利用数码照 片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知的要求，做好影像资料。 3、参建单位： 建设单位：上海市电力公司 监理单位：上海市电力工程建设监理有限公司 设计单位：上海市电力设计院有限公司 施工单位：华东送变电工程公司 二、监理工作范围： 依据工程项目监理合同 三、监理工作内容： 1. 施工准备阶段的监

8、理工作内容： 监理项目部资源配置、监理工作制度建设、监理工作策划、质量监理工作策划、图 纸会审、进度管理、安全监理工作策划、分包安全管理、环保与水保管理、组织协调管 理等。 2. 施工过程中的监理工作内容： 安全检查签证、安全文明施工管理、质量管理、进度管理、工程计量与工程款支付 审核、工程变更费用审查、工程索赔费用审查、合同执行管理、组织协调、信息与档案 管理、监理工作策划、质量事故调查与处理、中间验收、质量验评、 3. 调试阶段监理工作内容： 参加审查系统调试计划、调试方案、调试报告； 4. 竣工验收阶段监理工作内容： 工程质量验收、质量验评、竣工资料管理、监理费用结算、工程结算审核、工程

9、竣 工结算配合等。 5. 项目试运行阶段监理工作内容： 参加审查启动、试运行方案和计划；组织工程参建单位配合系统调试、启动、试运 行； 6. 项目保修阶段的监理工作内容： 依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析， 参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认；参加工程“达标投产”、 评优等各项工作； 四、监理工作目标 1、监理合同目标： 工程达标投产，创国家电网优质工程； 安全目标：无重大人身伤亡事故、重大机械设备事故、重大火灾及重大交通事故， 不发生电网运行事故； 质量目标：验收一次性合格率 100； 进度目标：确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工

10、； 文明施工目标：上海市安全标化工地及上海市文明工地（区级） ，依照国家电网基 建2005403 号文标准。 2、本工程监理项目部工作目标： 2.1、质量目标： 原材料检测率 100%，监理人员到位率 100%，分项、分部工程合格率达到 100%，单 位工程优良率 100%，确保一次验收合格和工程零缺陷移交。 2.2、安全目标： 监理人员的安全教育率 100%；项目监理部对施工单位施工组织设计、作业指导书、 安全措施审查率为 100%；项目监理部按时组织各类安全检查，安全隐患整改率 100%； 定期组织召开安全例会，开展安全活动和学习； 2.3、文明施工目标： 设施标准，行为规范，施工有序，环

11、境整洁； 2.4、环境保护目标： 开展全员教育，提高法律意识；减少资源消耗，实现节能环保；杜绝违章，确保本 监理项目部人员不发生因公死亡和重伤事故；不发生重大交通、火灾事故；不发生环境 污染事件。 2.5、工期进度目标： 确保委托人代表确认的工程竣工日期前竣工； 2.6、造价控制目标： 工程最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求；严格管理施工承包 合同规定范围内的承包总费用。在工程建设过程中本着主人翁意识和责任感，按照合同 规定的程序和原则履行好投资控制职责，积极配合设计、施工单位进行技术化工作，并 及时主动反映、协调有可能对工程投资造成影响的任何事宜。 2.7、信息与档案管理控制

12、目标： 按照公司管理软件的要求，实行计算机管理，确保工程信息传递及时、准确，加强 工程归档资料的管理，建立完整的监理信息档案，督促设计、施工、调试等单位按规定 提供竣工资料，确保工程资料真实完整，确保工程资料、声像资料满足申报优质工程的 需要；同时确保工程档案移交归档及时率 100%，工程档案质量合格率 100%。 2.8、组织协调目标： 以安全、质量、进度顺序为原则，根据工程建设的需要主动协调各有关单位的工作 关系，及时协调处理有关各方在工作中出现的问题，以合同管理为基础，分清责任，理 顺关系，创建和谐环境。 五、监理工作依据： 1本工程的建设有关批准文件 2工程建设相关法律、法规和规范标准

13、。 3建设工程监理合同 4. 监理公司管理体系文件 六、项目监理机构的组织形式 总监理工程师 方磊 监理工程师 姚仪 土建监理工程师 祁钧、夏文龙 安全监理 张玉堂 电气监理工程师 孙飙 监理机构人员名单 岗位姓名性别职称专业监理资格/证书编号 总监理工程师方磊男工程师电气DLZJ101183-I 监理工程师姚仪男工程师土建DLJL080979 监理工程师祁钧男工程师土建JS3101120759 监理工程师孙飙男工程师电气JS3101120264 监理工程师夏文龙男工程师土建JS3100711503 安全监理张玉堂男工程师土建0021959 七、项目监理机构的人员配备计划七、项目监理机构的人员

14、配备计划 八、项目监理机构的人员岗位职责 1、总监理工程师的职责： 总监理工程师代表监理单位全面负责该工程监理项目部各项管理工作的组织与协 调，是安全、质量管理的第一责任人。 1.1 确定监理项目部人员的分工和岗位职责；检查和监督监理人员的工作，根据工 程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换； 1.2 熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并贯 彻执行； 1.3 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日 常工作； 1.4 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 1.5 主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令； 1

15、.6 审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、方案、计划； 1.7 审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算； 1.8 审查和处理工程变更； 1.9 参与工程安全、质量事故的调查； 1.10 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期； 1.11 组织编写并签发监理月报、 监理工作阶段报告、 专题报告和项目监理工作总结 ； 1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申 请，组织监理预验收，参与工程项目的竣工验收； 1.13 教育本项目监理人员意识到 ： 符合职业健康安全方针、程序和管理体系要求的 重要性；在工作活动中实际的或潜在的职业健康安

16、全后果，以及个人工作的改进所带来 的职业健康安全效益；实现职业健康安全管理体系要求方面的作用与职责；偏离规定的 运行程序的潜在后果； 1.14 对施工过程中的环境因素和危险源，实施相关方控制管理； 2、总监代表的职责： 2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力； 2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表/副总监理工程师： 2.3.1 主持编写监理规划、审批监理实施细则； 2.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单， 签署工程中间交接证书； 2.3.3 审核签认竣工结算； 2.3.4 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员； 2.3.6 审查分包项目及分包单位资质。 2.4 对施工过程中