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1、1 网络信息部量化考核全案网络信息部量化考核全案 181 网络信息部量化考核图表、制度网络信息部量化考核图表、制度 2 1813 网络信息部量化考核制度设计网络信息部量化考核制度设计 设计思路设计思路 本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和 依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路 为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性 解决问题解决问题 本制度规定了什么时间、什么部门（人员）负责什么事情，使得考核实 施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题 编制要求编制要求 由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核， 因此在进行设计的时
2、候应该偏重整体性 应用范围应用范围 本考核制度除用于网络信息部门的考核外，还可作为网络信息部主管以 上人员考核的重要依据 修改与完善修改与完善 由于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大的关 联，因此对网络信息部量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些， 通常每年修改一次 网 络 信 息 部 量 化 考 核 制 度 设 计 网 络 信 息 部 量 化 考 核 制 度 设 计 编制部门编制部门 制度名称制度名称网络信息部量化考核办法网络信息部量化考核办法 执行部门执行部门 3 第第 1 章章 总则总则 第 1 条 考核目的 为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺
3、利实施，提高网络信息部整体的业务 素质，特制定本考核办法。 第 2 条 考核原则 1量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。 2整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。 3实用性原则：对于网络信息部的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。 第第 2 章章 考核组织与实施考核组织与实施 第 3 条 考核小组 由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组， 具体负责网络信息部考核评估工作。 第 4 条 考核实施程序 1人力资源部于考核前 5 个工作日发放考核通知。 2网络信息部收
4、到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。 3考核小组对网络信息部绩效情况进行评分。 4人力资源部在考核结束后 5 个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。 5 总经理在 2 个工作日内完成考核结果的审核工作， 人力资源部将审批后的考核结果告知网络信息部。 6总经理与网络信息部经理就考核结果进行面谈。 第第 3 章章 考核内容和依据考核内容和依据 第 5 条 考核内容 对网络信息部的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。 对管理内容的考核主要涉及制度建设、 人员管理、财务控制及设备管理四个方面，详见附表 1；对于网络信息部业绩考核详见附表 2。 第 6
5、 条 考核依据 1以网络信息部的年度目标为绩效标准。 2以网络信息部的部门职责作为考核内容依据。 3以财务部、人力资源部、网络信息部等相关部门的表单记录为考核依据。 第第 4 章章 考核结果及应用考核结果及应用 第 7 条 依据公司绩效考核管理办法，将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不 4 合格四个等级。 第 8 条 考核结果应用 1根据公司绩效奖金发放办法，根据网络信息部考核结果进行部门绩效奖金发放。 2根据网络信息部考核结果，参考公司岗位调整制度，对网络信息部相关人员进行岗位调整。 第第 5 章章 考核纪律考核纪律 第 9 条 考核中出现以下行为的，将予以严肃处理。 1凡
6、对考核资料进行弄虚作假的。 2凡故意扰乱考核秩序，使考核无法正常进行的。 3凡部门间进行串联、合伙欺诈，影响考核结果的。 4其他违反考核纪律的行为。 第 10 条 公司将视情节追究违纪人员及部门主要负责人的责任，并在公司范围内予以通报批评。 第第 6 章章 附则附则 第 11 条 本办法由人力资源部负责最终解释。 第 12 条 本办法自公布之日起施行。 第第 7 章章 所需表单所需表单 附表附表 1 网络信息部管理指标考核表网络信息部管理指标考核表 管理项目管理指标权重考核标准得分 制度规范性15%每发现 1 项制度不规范，扣_分 制度建设 制度完善性10%每发现 1 项制度存在漏洞，扣_分
7、培训计划完成率15%每低于目标值_%，减_分 人员管理 培训考核通过率10%每低于目标值_%，减_分 部门费用15%部门费用每高于预算值_%，减_分 财务管理 系统维护费用10%比预算值每高_%，减_分 设备完好率15%每低于目标值_%，减_分 设备管理 设备维护计划达成率10%每低于目标值_%，减_分 管理业绩考核得分 附表附表 2 网络信息部业绩指标考核表网络信息部业绩指标考核表 5 业绩指标权重目标值实际值考核标准得分 系统运行完好率15%_%_%每低于目标值_%，减_分 信息系统建设完成率10%_%_%每低于目标值_%，减_分 信息更新及时率10%_%_%每低于目标值_%，减_分 重大
8、信息出错次数10%_次_次每比目标值多 1 次，减_分 网络维护及时率15%_%_%每低于目标值_%，减_分 网络故障处理及时率10%_%_%每低于目标值_%，减_分 故障处理平均用时10%_分钟_分钟 每比目标值多_分钟，减_ 分 网络系统安全事故 发生次数 10%_次_次每比目标值多 1 次，减_分 重大信息泄露事件 发生次数 10%_次_次每比目标值多 1 次，减_分 业绩指标考核得分 编制日期编制日期审核日期审核日期批准日期批准日期 修改标记修改标记修改处数修改处数修改日期修改日期 6 182 网络信息部绩效考核量表模板网络信息部绩效考核量表模板 1821 网络信息部经理绩效考核量表模
9、板网络信息部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名所属部门 指标 维度 量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源 考核 得分 财务网络系统维护费用15%预算内季度/年度财务部、网信部 网络运行完好率10%高于_%季度/年度网络信息部 信息系统建设完成率10%达到_%季度/年度网络信息部 信息更新及时率10%达到_%月度/季度/年度网络信息部 网络设备完好率10%高于_%季度/年度网络信息部 故障处理及时率10%达到_%月度/季度/年度网络信息部 内部 运营 网络安全事故发生次数10%控制在_次月度/季度/年度网络信息部 客户用户满意度评分15%达到_分季度/年度用户、网信部 发展培训计划完成率10%
10、达到_%季度/年度人力部、网信部 量化考核得分合计 被考核人姓名 所属部门 考核时间 1网络运行完好率=%100 总时数考核期内网络标准运行 时数考核期内网络正常运行 2故障处理及时率=100% 故障的总次数 故障及时处理的次数 对于网络信息部经理而言，做好信息管理、网络建设与维护是其工作的重中之重，因 此整个考核体系中赋予了内部运营共计 60%的较高权重 由于网络信息部的工作不容易量化， 因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取 中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行 指标说明 权重说明 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 7 被考核人签字： 日期： 考核人签字
11、： 日期： 1824 网络管理员绩效考核量表模板网络管理员绩效考核量表模板 姓名部门网络信息部岗位网络管理员 直接 上级 考核阶段_年_月_日_年_月_日 序号量化项目考核指标权重评分标准得分 网络正常运行时间20% 目标值：_小时；每减少_小时， 减_分 1网络运行管理 网络故障处理及时率15%目标值：_%；每降低_%，减_分 服务器安全运行时间15% 目标值：_小时；每减少_小时， 减_分 2网络设备管理 网络关键设备完好率10%目标值：_%；每降低_%，减_分 用户有效投诉次数10%目标值：0 次；每发生 1 次，减_分 3网络用户管理 因不合理的权限设置 造成网络安全隐患项 数 10%
12、目标值：0 项；每存在 1 项，减_分 受网络安全威胁次数10%目标值：0 次；每发生 1 次，减_分 4网络安全管理 重大泄密事件次数10%目标值：0 次；每发生 1 次，减_分 量化考核得分 指标说明 权重说明 考核结果 核算说明 受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的 事故发生次数 对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网 络正常运行时间较高的 20%的权重 8 考核人签字： 考核日期： 审核人签字： 审核日期： 考核关键 问题说明 在对网络管理员进行考核时， 应当考虑到导致指标无效的不同情况， 避免一刀切影 响绩效考核的公
13、正性；如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进 行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性 9 183 网络信息部量化考核方案模板网络信息部量化考核方案模板 1831 网络信息部量化考核方案模板网络信息部量化考核方案模板 部门负责人所属部门网络信息部网络信息部 评估时间段 _年_月_日_年_月_日 绩效目标值 考核项目量化指标 绩优 目标 考核 目标 实际 达成 权 重 考核 频率 得分 信息系统建设完成率100%95%_%10%季/年度 信息管理 信息更新及时率98%95%_%5%月/季/年 网络运行完好率95%90%_%15%季/年度 网络管理 网络故障处理
14、及时率100%100%_%5%月/季/年 设备管理网络设备完好率100%95%_%10%季/年度 软件管理软件运行正常率100%95%_%15%季/年度 网络系统安全事故发生次数0 次2 次内_次10%月/季/年 安全管理 泄密事件发生次数0 次0 次_次10%月/季/年 费用管理部门费用预算达成率100%95%_%10%季/年度 人员管理培训计划完成率100%100%_%10%季/年度 量 化 考 核 得 分 合 计 信息管理、网络管理、设备管理、软件管理是网络信息部四项重点工作，因此在考核中 赋予其 60%的权重，有效突出了考核重点 对网络信息部的考核，除了上述量化考核外，还应加强部门制度
15、建设、系统操作规范及 流程、网络系统的优化等方面的定性考核，所占权重比例为 20%左右 指标 说明 权重 说明 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 10 1834 网络信息专员量化考核方案模板网络信息专员量化考核方案模板 一、考核目的一、考核目的 为了客观公正地衡量网络信息专员的工作绩效，为网络信息专员的工作奖惩提供依据，依据公司绩效 考核制度，特制定本考核方案。 二、考核依据二、考核依据 1以网络信息专员的岗位职责和其实际工作中的客观事实为基本依据。 2以员工考核制度规定的内容、程序和方法为考核操作依据。 三、考核周期三、考核周期 对网络信息专员的考核以月度为周期，在次月 5 个工作日内完成对上个月度的考核。 四、考核与奖惩四、考核与奖惩 对网络信息专员主要依据其岗位职责，选择岗位职责中的关键事项或者关键指标进行考核，主要从信 息收集和网站信息的推广、宣传和发布以及公司信息的有效性、信息保密工作等方面展开。具体考核标准 及相关奖惩如下所示。 （一）信息收集 网络信息专员要及时有效地收集相关信息，每月相关信息收集不少于_条；信息收集准确率不低于 _%； 信息收集每减少 1 条，扣发奖金_元 ； 信息收集准确率每降低_%，扣发奖金_元
