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1、（四） 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、 协调、 管理、 服务方案 一、对总包管理的认识 1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的 指令。 2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工， 对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化 建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组 织实施。 3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工 方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化 建议，在各方的认可后方可组织实施。分项工程（如钢筋绑扎等）施 工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方
2、可 隐蔽、进行下道工序施工。 4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其 代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。在工作上 有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指 令。 5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程 施工质量、施工进度的需要，同时也要满足工地施工现场及周边环境 卫生、施工安全的需要。 二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以 施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工 种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度， 要平等对
3、待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾 发生的目标。 2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关 部门等的关系，分清各自工作职责。公司总部负责项目后勤等服务， 为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量 按期满足施工现场的需要。 3、施工现场成立以项目经理、项目总工程师、项目生产经理为 首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统 一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情 况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安 全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。 4、实行现场例会制
4、度，对现场各专业工种、工序的协调实行动 态控制。根据工程进展情况，每一周或每一天，利用休息时间由项目 经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问 题与矛盾，作为总承包单位当场对存在问题进行协调处理，取得一致 意见后，各方按照执行。 5、提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要 求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创 造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。 6、施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握” 的原则，协调好各专业、各工序间的关系。 6.1、 坚持原则就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、 规程要求的程序办事， 坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事 件发生。如装修工程必须在上部结构不渗漏的条件下才能开始；粉刷 工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰遵循先上后下 的顺序进行等。 6.2、灵活掌握就是在工程质量确有保证，并制订有保证措施的 前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部 流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序， 其施工次序可作改变等，目的是更有利施工的顺利进行。
