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1、EPC 工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案） 总承包管理方案总承包管理方案 目目 录录 第一章 总承包管理总体概述.4 1.1 总承包管理概述.4 1.2 工程概况.4 第二章 总承包管理与服务目标.4 2.1 总承包管理目标 .4 2.2 总承包服务目标.6 第三章 总承包管理原则.8 3.1 “公正”原则.8 3.2“科学”原则.8 3.3“统一”原则.8 3.4“控制”原则.9 3.5“协调”原则.9 第四章 总承包管理模式.10 第五章 总承包管理服务架构.11 5.1 总承包管理服务组织机构.11 5.2 组织机构岗位设置.11 第
2、六章 总包与业主、监理、设计、政府部门的配合.24 6.1 协调好与业主的关系.24 6.2 协调好与设计院的关系 .26 6.3 协调好与监理单位的关系 .27 6.4 与相关政府部门协调配合 .29 第七章 总承包管理方案.30 7.1 总承包管理的方法.30 7.2 工程总承包质量管理方案.31 7.3 工程总承包进度管理方案.51 7.4 工程总承包施工安全生产管理.60 7.5 文明施工管理.72 7.6 施工期间的环境保护方案.77 7.7 工程总承包造价管理实施方案 .84 7.8 工程总承包协调管理.90 7.9 工程总承包总体服务方案.94 7.10 工程总承包信息化管理.1
3、01 7.11 工程总承包竣工验收管理.120 第一章第一章 总承包管理总体概述总承包管理总体概述 1.1 总承包管理概述总承包管理概述 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式 可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投 资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用 及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关 的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段， 也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。 作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施 工总承包管
4、理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对 包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位 义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主 分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要 步骤。 1.2 工程概况工程概况 该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要 包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时 间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 第二章第二章 总承包管理与服务目标总承包管理与服务目标 2.1 总承包管理目标总承包管理目标 如作为EPC的总承包，在
5、实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为 中心， 对招标范围内的所有工程项目的工程造价、 质量、 总进度、 协凋组织、 施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 2.1.1工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无 扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分 包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 EPC造价管理由总承包项目商务部具体负责。 2.1.2 工程质量管理目标 EPC根据业主要求争创“鲁班奖” 。 EPC质量管理由总承包项目质量管理部和工程部具体负责。 2.1.3 工程进度管理目标 按合同约定工期完成自身负责工程施
6、工任务，同时配合业主、分包单 位完成整个工程施工。 EPC进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2.1.4 工程协调管理目标 缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工 全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工 窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。 EPC协调由总承包项目工程部具体负责。 2.1.5 工程安全文明生产管理目标 杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月 轻伤事故发生率控制在0.5以内。 确保合肥市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施 工现场，树立一流的“CI”工程形象。 EPC协调由总承包项目工程部和安全部
7、具体负责。 2.2 总承包服务目标总承包服务目标 在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨， 切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全 体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下： 2.2.1 施工准备服务目标 保证各专业（项）分包工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天 以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、 临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利 开工创造完备的现场条件。 2.2.2 施工配合服务目标 紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业 图纸无缝衔接，各专业施
8、工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合 同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单 位提供施工配合服务。 另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业 施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理 的情况。并在EPC中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合 服务工作做得具体周到。 2.2.3 质量服务目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经 验及EPC项目厂施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有 不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。 2.2.4 安全服务目标 建立整体安全防护屏障
9、和安全信息网络：即将存EPCxx立工程全过程的 整体安全防护屏障，并合同要求提供给各分包单位使用。另外，还将建立 全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保 障安全。 2.2.5 文明施工服务目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、 统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单 位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高 工程整体形象。 2.2.6 对外协调服务目标 我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道 路。 第三章第三章 总承包管理原则总承包管理原则 要搞好施工总承包管理，必须坚
10、持正确的管理理念。根据招标文件要 求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确 定施工总承包管理的理念为： 服务业主，无份外之事， 管理分包，无不管之事。 在施工总承包管理中， 我们将坚持 “公正” 、“科学” 、“统一” 、“控制” 、“协 调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。 3.1 “公正公正”原则原则 我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在 机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定 分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。 3.2“科学科学”原则原则 在总承包管理中，所涉及的
11、专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、 协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来 进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。 3.3“统一统一”原则原则 对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其 统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转， 才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。 3.4“控制控制”原则原则 我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理 工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得 到深入的落实和执行。 3.5“协调协调”原则原则 我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施 工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。 在总承包管理中， 公正是前提， 科学是基础， 统一是手段， 控制是保证， 协调是灵魂。 第四章第四章 总承包管理模式总承包管理模式 不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务） ，都要求总包 单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直
