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1、天 津 大 学 网 络 教 育 学 院 专科毕业论文 题目： 完成期限： 2013 年 7 月 5 日 至 2013 年 11 月 5 日 学 习 中 心济南年级2011 级 专业工程造价指 导 教 师 姓名郭阳学号 112701413052 论 文 摘 要 随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目 涌现，这就要求我们加强工程的项目管理。因为有效地对工 程造价和成本的管理和控制，可以在确保工程质量的要求下 对施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造价管理和成本控 制应当是贯穿于工程项目全过程的，即包括项目投资决策阶 段、项目的设计阶段、项目的招投标阶段以及项目的实施阶 段和竣工阶段。本文就
2、以此为切入点，介绍施工单位工程造 价的管理和成本的控制中应该注意的一些问题。 一项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 在工程项目的投资和决策阶段，项目规模的大小、建设 水平的高低、建设地区和地点的选择、施工工艺的采用和相 关设备的选用等都会对工程的造价造成影响。合理地确定工 程规模的大小对工程造价的控制有直接影响，建设标准水平 的高低就是要明确施工中的各项指标，它的合理设计也直接 影响到工程费用的高低。且工程建设地区要尽量选择靠近原 料、燃料提供地和产品消费地的地方，这样可以减少施工中 的运输费用同时还可减少流通时间。工程建设地点的选择应 尽量考虑土地的节约、地质的选择和交通 运输条件等因素。
3、 施工中工艺、设备的选用要遵循先进适用、经济 合理原则。 最后，还要对不同的施工方案进行技术和成本的比较，科学 决策、正确判断。 二. 工程设计阶段的造价管理与成本控制 工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本 控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手： 2.1 进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和 设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程 主体及配套工程结合在一起进行投标的考量，投标设计完成 后还要组织专家综合对方案进行评比。 2.2 进行工程的限额设计。项目的限额设计人员要熟悉 掌握工程预算定额及费用，熟悉材料预算费用，然后进行科 学的概算，最后要进行初步
4、设计概算来控制施工图设计及费 用的多少。因此，施工中的各个部门要合理分解和使用投资 限额，科学地把施工图设计和预算结为一体，将技术和经济 有机结合。同时在施工中还要严格控制设计变更，保证施工 限额和费用的稳定性。 2.3 设计阶段要明确应采用合同措施，这样做是为了避 免施工中设计方案的随意变更。应当在合同中明确当工程变 更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管 理。 三. 招标、投标阶段的造价管理与成本控制 要积极采用订单模式进行招投标工作，这种模式是指招 标单位提供统一招标文件，投标单位根据招标文件中设计的 工程施工的相关要求，按照企业 定额或参照建设行政主管部 门发布的现行消耗量
5、定额及造价管理机构发布的关于施工 项目的各项市场价格信息进行投标报价工作。这种科学的招 投标管理可从整体上加强对工程的成本控制。 同时还应注意，在工程量清单编制完成之后要发给各投 标单位。这样做是为了投标单位对工程量清单进行科学的预 估和复核。 最后，投标的报价完成之后，投标单位应在约定的时间 内及时提交投标文件。这样做是为了评标委员会及时地根据 招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。采用 这种投标模式是为了使投标单位之间的竞争更加公平和合 理。 四.工程施工阶段的造价管理与成本控制 施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进 行着手： 4.1 应当重视施工合同 在施工单位的造价
6、管理和控制阶段，施工合同是重要的 依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。 一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也 应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制 的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造 价的控制起着重要作用，建设单位的相关管理人员一方面要 依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严 格履行施工合同。 当施工部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的建 设单位可依据合同向施工单位提出反索赔措施，做到先发制 人，此步骤可以相应地减少建设单位的损失，从另一个角度 上控制工程造价。 4.2 工程量的科学统计 工程量的统计作为造价管
7、理的一项最基本工作，要求统 计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时 还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目 现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行 索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。 4.3 加强施工中索赔工作的管理 工程造价管理和成本控制的人员应当熟悉招标书中的 规定和合同文本中的规定，了解和熟悉洞察一些重要的索赔 机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护。在施工中 常见的索赔项目通常有：工期延误的索赔， 工程变更的索赔， 不可抗力因素导致的索赔等。承包商应当注意索赔程序和相 关资料的整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理 有据。 4.
8、4 严格控制施工中的变更 施工中，工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地 质变化、障碍物的处理、材料的第二次转堆、无法用定额规 定进行 计算 的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签 证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工 中的变更。在施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过 设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现 象的发生。对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位 代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字才可进行， 同时，变更应当是提前实现的，因为这样做可以提前使工程 施工方的损失和施工量相对减少。 4.5 施工材料价格控制 工程施工中的材料费用是工程项目
9、费用的一个重要组 成部分，因此应当严格控制工程中的材料费用。这就要求施 工中相关单位严格按照合同中的材料用量进行费用的控制， 对工程造价进行科学的管理和控制。建设单位造价人员和现 场管理人员应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市 场信息，可以做到竣工后结算阶段的有理有据。 4.6 建立科学的造价管理和成本控制系统 工程造价的管理在工程施工中处于十分重要的地位，同 时它的工作还要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内 容的修改、确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹等 资料都应递交造价管理部门。造价管理部门的相关人员应当 科学的进行定期地核算，科学管理，在需要时应结合相关合 同中的有关规定
10、提出有效的索赔方案，这样做可以减少施工 单位的损失。 五.工程竣工阶段的造价管理与成本控制 工程竣工阶段的造价管理应主要从以下两个方面着手： 5.1 加强签证管理，积极组织索赔 这就要求施工单位和相关造价管理部门在施工过程就 重视施工签证，这样做是为了在工程结算时有理有据地对总 索赔提出要求。施工单位要善于收集各种有利于自己的施工 证据，如设计变更、赶工、不可抗力等签证工作。及时、有 效和合理地提出索赔方案，以力求在结算时总体索赔成功， 这样做可以为工程方减少施工损失、争取最大利益。 5.2 科学管理，减少或杜绝工程款的拖欠 当前我国的市场是买方市场，许多施工单位的施工项目 少，这就被一些建设
11、单位利用，这些建设单位通常把建设资 金不足的问题转移到施工企业 ，在施工合同的签订时出现资 金到位情况困难，这样就要求施工单位在签订并严格执行合 同的时候，约定投入，遵守效率。这样做是为了避免出现施 工企业大量垫资影响企业的经济效益现象的产生。 六 结束语 施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资 突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促 进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与工程施工相关的 人力、物力、财力才能得到充分的利用，同时取得最佳的经 济和社会效益。 参考文献 1尹贻林 .工程造价计价与控制M. 北京： 中国 计划出版社， 2005 年版 . 2程峰 .浅谈工程造价的确定与控制J.安徽建筑 2002（2）. 3 彭烨 .关于建设项目工程造价的有效控制J.建筑管理 现代 化， 2003（3）.
