《“答案”兰州大学《现代管理学》2020年9月考试在线考核试题1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“答案”兰州大学《现代管理学》2020年9月考试在线考核试题1（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现代管理学2020年9月考试在线考核试题1随机题，下载前核对好题目一、单选题 共5题 20分1. 与制度分权相比较，授权A具有必然性B具有偶然性C相对稳定D难以调整正确答案：B2.在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是A预测B估量机会C考虑计划的前提D制定目标正确答案：B3.为了减少决策结果的不可靠性,可以采用A概率方法B效用方法C期望值方法D线性规划方法正确答案：C4.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为A领导B组织C创新D控制正确答案：D5.按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是A直接控
2、制B反馈控制C前馈控制D现场控制正确答案：D二、多选题 共5题，10分1.基层管理人员必须具备哪些技能A技术技能B人事技能C概念技能D协调技能正确答案：ABC2.贯彻责任原理的主要途径A组织设计要合理B职责要明确，责任要到人C人员考核要公正D授权要恰当E加强考核并做到公正、及时奖惩正确答案：BC3.破坏性冲突具有以下哪几个特点?A大家以争议问题为中心B双方对赢得自己观点胜利十分关心C不愿听取对方的观点、意见D双方由问题的争论，转为人身攻击E互相交换情况不断减少，以致完全停止正确答案：BCDE4. 通用的分类方法是将预测方法划分为A外推法B直观法c因果法D时间序列法正确答案：ABC5. 沟通的要
3、素包括A媒介B发送者C信号D接受者目途径正确答案：BCD三、判断题 共5题，10分1.管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。A错误B正确正确答案：A2.人的生理需要是最重要的，因此是最高层次的需要。A对B错正确答案：B3.为了实现有效控制的要求，控制工作-定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。A对B错正确答案：B4.责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。A错误B正确正确答案：A5.领导是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。A错误B正确正确答案：A四、论述题1.企业的
4、基本竞争战略有哪些？分别介绍它们的基本思想。答：迈克尔波特认为，组织面临来自五个方面的竞争压力：行业中现有企业之间的竞争、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。他提出组织应在分析这些竞争压力的基础上，根据自身的长处和竞争对手的短处采取以下不同的竞争战略。（1）成本领先战略。也称低成本战略，。保持成本水平领先地位能使企业在价格相仿的条件下享有本行业平均水平以上的利润，从而在同行竞争中处于有利地位，并且在与用户和供应者做交易时握有主动权。低成本也意味着强化了进入壁垒，可抑制进入者进入本行业，相对于替代产品增强了竞争优势。（2）差异化战略。实施差异化战略就是组织提供与
5、众不同的产品或服务，努力使组织以特取胜或以奇取胜。主要是突出产品与服务的特色，增加对顾客的吸引力。（3）目标集中战略。即将组织经营目标集中到组织总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略。这一战略的特点是通过业务的专业化，以更高的效率、更好的效果来满足某一特定的服务对象，从而超过具有较广泛经营范围的竞争者。五、简答题：1.强化理论的内容。强化理论认为人的行为是对其所获刺激的函数。如果在这种刺激对他有利，则这种行为就会重复出现，若对他不理，则这种行为就会减弱直至消失。因此管理者要采取各种强化方式，以使人们的行为符合组织的目标。六、名词解释1.企业文化：企业文化，或组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。2.管理幅度：是指一个管理者直接领导的下级人数，即一个管理部门所控制的规模。3.决策方式：决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式，主要是指组织成员在决策过程中发挥作业的方式。4.结构性维度：结构性维度描述了组织的内部特征，它们为衡量和比较组织提供了基础。
