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3、玖河市在绩效管理实施中出现的问题与解决方案数据收集丫绩效考核中最耗时的部分丫报据不同分析需要,硬定信息的准确程度与详细程度丫遇免数据收集的不一致性丫关健考核指标趁详细,数据收集的成本就超高y驯内部标道。俊的研究研究公开椿道敏椿压务公史在绩效管理实施中出现的问题与解决方案当指标的实际值与目标值发生较大差异时丫分析差异产生的真正原团丫根据实际情况决定对当期平衡分数占结果与分配方案的影响丫应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整丫将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中在绩效管理实施中出现的问题与解决方案绩效管理文化的建设建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以
4、实现绩效考核目标值所必须的充分重视员工对于绩效管理的意见和建议,开放多种渠道使员工畅所欲言。当绩效管理受到绩效执行者的认可时,绩效管理体系才能发挥应有的功效以循序渐进的方式进行转变的促成,在不同的阶段将平衡分数卡实施到相适宜的程度。在绩效管理实施中出现的问题与解决方案信息技术平台的应用丫“排效算理体系寿二日帷管理厂言大进复定户频理,即俊在自动化程度徐高的情况下,也史胎由于相工狄世主动性而古政实施不卞加丫信息技札自动化在绮政者摹体系画广泛应用,牺有利于提高绩政考栾实施的庞加扒任探跃评估僵“40gpgml00ppCCoog222系振Est系绘绩效管理工作安排邹门考一以Pn吴etR|xanarnaes|刹招anaASERRSIRT|沥eaunznerazgtan日|胡河nn伟necrenroark言|awmnwomsmwasrar|亚|nnna关|asssnowwatXatE示|naranaEanax公=zn平衡分数卡一考核层面之间的联系e哥28|“|丞佳根英芸标认标日标E山盂E技E运用平衡分数卡将公司目标分解要业务郭门亢个够史标诊贺河的林芸标Db4医
