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1、标准化达标工作部署纪要 XX年10月14日，党委XX召开标准化推进分工及动员扩大会议，副厂长XXXX及各部门、单位负责人，标准化专业推进组以及安全监察部、生产技术部专责工程师参加会议。会议听取达标办对全厂各部门、单位安全文明生产标准化工作开展情况，并对下一步标准化达标工作进行安排，厂领导对全厂标准化达标工作提出具体要求。形成纪要如下： 一、达标办通报全厂标准化工作情况及下一步。 成立安全文明生产标准化专业推进组，按照4个模块9个小组分工推进标准化工作。 1.组织管理与机制要素：XX专业负责组织管理与机制。 2.现场安全标准化及设施配置要素：一是XXX专业负责2.1（安全防护设施）、2.2（标志
2、、标牌及划线）；XXX专业负责2.3（特种（设备）作业）、2.4（工作许可）、2.5（工器具）、3.1（定置管理）、3.4（场院条件与状况）、3.5（环境监测与控制）；三是XXXX专业负责2.6（个人防护）、2.8（应急及保安，除2.8.5外）、2.9（安全）；四是XXX专业负责2.7（接地、静电、防雷保护装置）、3.3（生产设备、设施：整洁与清洁）二次设备、蓄电池等直流供电系统。 3.现场卫生及作业环境要素：一是XXX专业负责2.8.5（二次安防）、3.3（生产设备、设施：整洁与清洁）自动化设备、监控系统；二是XXX专业负责3.6（防冻、防雨、防潮与防风）、3.9（管道、综合管架及沟道）3.
3、2（建筑物、大坝及辅助设施，除3.2.1.5外）、3.3（生产设备设施，除3.3.3外）、3.7（防腐）、3.10（地质灾害隐患）。 4.设备治理及无渗漏要素：一是XXX专业负责3.1.3（检修施工）、4.1（油系统，除4.1.3外）、4.2（水系统，除4.2.6外）、4.3（气系统，除4.3.5外）、4.4（通风空调系统）；二是XXX专业负责3.2.1.5（大坝）、3.3.3（水工水文监测设备、设施）、4.2.6（闸门水封系统）、4.2.8（厂房及坝体排水系统）、4.5（水工建筑物）、4.6（大坝安全监测）；三是XXX专业负责4.1.3（电气设备油）、4.3.5（电气设备气）、3.8（电缆、
4、电缆桥架及沟道）。 1.根据分工范围内，熟悉掌握集团公司水电企业现场安全文明生产标准化规范和评定标准相关条款，同时熟悉查评内容所设计的规程制度及现场台账、清单、基础数据等。 2.严格按照推进组时间进度安排，把标准化任务排在第一位，合理安排时间，做好标准化达标推进和日常本职工作协调开展。 3.根据标准化验评细则的要求，对所负责的核心要素进行全面检查、指导，策划本核心要素涉及专业范围内的问题查评、梳理、汇总，组织开展所分管核心要素的问题整改方案，任务清单编制，明确实施部门的工作任务和完成时间节点，并对每个部门查评后两天内提交任务清单和方案建议，确保每个核心要素达到集团公司验评要求。 4.每周对标准
5、化治理情况进行跟踪、督查，协调下周实施计划，限时限量完成工作，将所分管核心要素发现问题、差距分析、需要协调事项进行汇总，在每周四前报送达标办，经审核后报厂领导协调解决。 5.每月对所负责的核心要素进行一次全面梳理，统计得分，查找差距，对无法短期消除的缺陷，协调存在缺陷单位制定整改措施，定期对整改情况进行检查。 6.完善和收集负责核心元素台账，做好备查，同时督促各单位对台账纸质、电子资料分类、归档，并报送达标办汇总备案，对关键资料要明确责任部门和责任人。 1.组织开展一次全厂初次自查评。计划时间为10月16日至11月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。 2.组织督促各专业问题查评整改。计划时
6、间为11月份，主要负责人为XXX，检查人为XXX。 3.协调电科院来厂开展一次标准化达标初评。计划时间为11月23日至12月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。 4.组织开展电科院查评问题整改。计划时间为12月份，主要负责人为XXX，检查人为XXX。 5.协调省公司来厂开展一次标准化初评。计划时间为12月25日至次年一月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。 6.组织开展省公司查评问题整改。计划时间为一月初，主要负责人为XXX，检查人为XXX。 7.申请集团公司来厂开展标准化验评工作。在省公司初评通过后，申请集团公司来厂开展标准化验评工作。计划时间为二月初，主要负责人为XXX，检查人为X
7、XX。 二、标准化重点工作要求 1.达标办做好标准化4个模块9个专业推进组谋划分工和工作安排，明确集团公司验评专家组陪同人员，要求熟悉查评条款和内容，边查边学边整改，结合实际工作，针对集团公司水电企业现场安全文明生产标准化规范和评定标准中各项条款，认真学习，提高对各项条款的认识，形成我厂标准化工作特点、特色，提高本质安全，满足功能需要，完成标准化通过集团公司验评。 2.重点关注现场安全文明生产标准化规范和评定标准中的否决项和分值占比大的项目，在查评过程中要强调专业分类、重点项目，每日每周进行督办跟踪，做好沟通协调，保证畅通，每周要有一个计划和存在问题梳理，对下周整改事项要有措施，各单位做好台账记录。 3.目前集中针对一个电站开展标准化自查工作，边查边学，工作要限时限量，落实督办，10月份按照专业分类完成对各单位进行自查，11月底请成都院专家组来厂查评，并在省公司查评前形成自评报告。 4.要求各单位高度重视，结合实际工作，梳理存在问题，带着问题去整改，该加班就要加班，切实推进标准化工作。 5.落实标准化工作奖惩并进。要求人力资源部和安全监察部按照厂安全文明生产标准化达标专项工作奖励方案进行兑现奖励。同时明确标准化专业推进组代表厂标准化工作的总体策划和推进，有考核职能，按照时间节点的安排，对未按照要求完成相关工作的单位进行考核。 三、会议强调 模板,内容仅供参考
