《第九届苏北数学建模联赛概况.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第九届苏北数学建模联赛概况.doc（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、只要关注 中 国 矿 业 大 学 不需赞助 学生社团品牌活动热点难点 全国高校精品赛事为您服务 创新优化解决实际第九届苏北数学建模联赛简介 中国矿业大学理学院 .苏北数学建模联赛组委会The Organizing Committee of Su Bei MMC.二一二年四月二十九日目 录一、 苏北数学建模联赛介绍1二、 第九届苏北数学建模联赛概况2 （一）预期目标2 （二）组织过程2三、 联赛展望4 附录1苏北数学建模联赛历年参赛情况5附录2苏北数学建模联赛历年赛题一览表6附录3第九届苏北数学建模联赛组织委员会7附录 4 赛题回顾8回顾一：大型煤炭企业生产和供给问题 8回顾二：企业事故管理能力
2、形成机制问题10回顾三：不确定环境下供应链的生产与订购决策问题11回顾四：幸福感的评价与量化13附录 5 第十届联赛赛题征集倡议书14 一、苏北数学建模联赛介绍苏北数学建模联赛是由中国矿业大学大学生创办的，在江苏省工业与应用数学学会和徐州市工业与应用数学学会以及中国矿业大学的支持和指导下，面向全国乃至世界范围内的一项盛大课外科技活动，自2004年起已成功举办了八届。数学建模联赛是学生、学校、企业和社会共生共赢的一项赛事，它主要致力于解决工程技术、经济管理、社会生活等领域实际面临的重点和难点问题，经学术加工成竞赛题目后一般不设置固定的标准答案，留取充分空间供全国几千名参赛大学生发挥其聪明才智和创
3、新实践能力来解决。在历届赛题中，有来自矿务局的“大型煤炭企业生产和供给问题”，也有源自铁路局的“关于火车站股道和列检的问题”，还有取自教育部重点项目的“毕业生就业问题”，以及“防洪物资调运问题” 、“不确定环境下供应链的生产与订购决策问题” 和“企业事故管理能力形成机制问题” 等等。这些问题的解决都为相应的单位带来了良好的经济效益和社会效益，并产生了一定的广告宣传效应。苏北数学建模联赛的开展得到了全国许多高校的积极响应，目前已经吸引南京大学、东南大学、同济大学、北京交通大学、国防科学技术大学、武汉大学、西安交通大学、中国农业大学等全国18个省、市、自治区和直辖市的高校参加，参赛队数超过了180
4、0支，共有近6000名大学生参与。它已经成为国内具有较大影响的大学生课外科技竞赛之一，为渴望强化自身创新思维和培养实践动手能力的大学生提供了一个非常好的活动平台和展示自己的舞台。许多参加苏北数学建模联赛的获奖学生明显的表现出思维缜密、思域开阔、见解独到、创新力强和富有团队合作精神，部分进入了斯坦福大学和清华大学等国际国内著名高校继续深造，部分成为人力资源市场上倍受关注的群体，部分开创了自己优秀的事业，都取得很好的发展。苏北数学建模联赛沿袭国际数学建模竞赛模式，以队为参赛单位，每队3人，竞赛时各队从三个赛题中任选一题，在有限的72小时之内，开放性的通过查阅图书馆及网上等各类资源文献进行数据挖掘和
5、整理，对问题进行解析和建模，允许利用计算机软件进行编程，以尽量完美地解决赛题中问题为目标，最终给出结论并提交竞赛论文。二、第九届苏北数学建模联赛概况 第九届苏北数学建模联赛于2012年4月29日上午9:00开始，到5月2日上午9:00结束，为了联赛的成功举行，第九届苏北数学建模联赛成立了联赛组织委员会、命题委员会和评审委员会，中国矿业大学理学院还专门成立了联赛秘书组、对外联络组、报名组、宣传报道组，具体负责联赛的各项工作。本届联赛已吸引了来自全国*省、自治区、直辖市高校的专科生、本科生及研究生*队共计*人参加。（一）预期目标1、在成功举办了八届苏北数学建模联赛的基础上，继续扩大学生的受益面，为
6、学生创新实践活动及综合素质的提高提供更好的平台。2、将苏北数学建模联赛打造成中国矿业大学主办的并由全国高校学生参加的精品赛事，进而扩大中国矿业大学在全国的影响力，力争在网络媒体、平面媒体、电视媒体等多方面进行宣传报道。3、通过向企业和科研单位征求赛题、调研等多种形式，加强学校同企业及研究机构的交流。学校为企业解决所遇到的实际问题，同时企业为学生提供了锻炼综合素质能力的机会，以此达到双赢的目的。（二）组织过程1、遴选高质量的赛题高质量的赛题是联赛成功的关键。由于赛题都是由企业生产及科研等方面的实际问题提炼而成，为此联赛筹备组积极展开与企业单位的联系，如中国电信、贵州茅台酒业、徐州互联网等，了解企
7、业生产中遇到的实际问题，取得了大量的赛题素材。通过赛题研讨、调研及再加工，从中选取三个为赛题，在竞赛开始时通过网络发布。其它的未能作为本届赛题的实际问题将收录到赛题库，或专门组织团队进行研究。联赛组委会在2012年3月25日举行了命题研讨会，邀请企业和高校的专家对实际问题进行研讨，并对现场进行了实际调研和数据收集，4月20日在徐州工程学院召开命题会确定了本届赛题，4月27日在中国矿业大学召开审题会，对赛题进行加工。2、开赛仪式和联赛保障为了保障联赛的顺利进行，除了做好赛前报名的各项工作外，在竞赛前一周通过官方微博进行了一次联赛的新闻发布会，抓住五一我校30年校友聚会机遇，举办了联赛的启动仪式，
8、邀请各界知名人士和企业届朋友参加联赛的启动仪式，在网络发布试题，并请光明日报、中国教育报和江苏教育电视台等多家媒体现场报道。扩大联赛的影响。在竞赛期间，有专人负责处理遇到的问题，确保联赛的顺利进行。3、论文评选与设奖邀请部分高校专家组成评委会对论文进行评审，根据论文假设的合理性、模型的创造性、结果的正确性、论文写作的清晰性等方面给出综合评价，通过论文的初评和终评保证了竞赛的公平性。参照国际和全国数学建模竞赛设奖比例，本次联赛设奖比例为：一等奖5%、二等奖15%、三等奖25%，并在网上进行公示。评审后，召开新闻发布会，请评委会专家对试题及学生竞赛整体情况进行点评。4、颁奖及宣传预计6月中旬进行隆
9、重的颁奖大会，届时将邀请校领导、其它高校领导、企业代表、江苏省工业与应用数学学会理事长、省科协和市科协等相关领导参加颁奖大会。在颁奖大会上播放部分一等奖获奖队的获奖感言及部分企业代表与学校合作的感受。届时邀请更多的新闻媒体进行报道，如中国教育报、中国煤炭报、新浪网等新闻媒体，同时对参与的企业单位进行大力宣传。三、联赛展望 在全面总结第九届苏北数学建模联赛经验的基础上，积极筹划第十届数学建模联赛的相关准备工作： 深入广泛的与企事业单位建立联系，积极征集与企业发展和社会进步有关的难点热点问题，做好第十届联赛的赛题征集工作。考虑联赛的更名问题，争取跳出联赛名称中隐性的地域限制。争取联赛规模有进一步的
10、突破，和西南和东南地域的高校建立联赛合作机制，参赛队超过2000支。对创建联赛十周年进行回顾，吸引更多媒体关注和报道联赛。 争取得到行业协会及大型企业的支持，实现生校企社多方共同发展。附录1苏北数学建模联赛历年参赛情况年份省（自治区、直辖市）数参赛队数2004412020057204200612420200712421200813689200915115620101813892011181536此处插入图表附录2苏北数学建模联赛历年赛题一览表年 份 题 目2004A题：失业工人如何选择满意工作B题：汽车保险问题C题：大型运动会团体参赛成绩评价D题：降落伞的选择2005A题：抑制房地产泡沫问题B
11、题：工件的安装与排序问题C题：人民币汇率对经济的影响D题：职业教育与国民经济关系问题2006A题：自来水的定价B题：篮球比赛问题C题：减速路障的放置D题：教学质量评价2007A题：毕业生就业问题B题：关于火车站股道和列检的问题C题：防洪物资调运问题2008A题：私家车保有量增长及调控问题B题：大型煤炭企业生产和供给问题C题：股指期货套利问题2009A题：房地产业发展问题B题：纯净水安全监控问题C题：企业事故管理能力形成机制问题2010A题：不确定环境下供应链的生产与订购决策问题B题：温室中的绿色生态臭氧病虫害防治C题：汽车召回问题2011A题：幸福感的评价与量化模型B题：旅游线路的优化设计C题
12、：高校综合奖学金的评定附录3 第九届苏北数学建模联赛组织委员会主 任：宋学锋 曹德欣副主任：熊志忠 李江涛 管红杰 刘 鹏委 员：宋学锋 中国矿业大学副校长曹德欣 中国矿业大学党委副书记、江苏省工业与应用数学学会副理事长徐州市工业与应用数学学会理事长刘继军 东南大学数学系主任、江苏省工业与应用数学学会理事长 张万红 中国矿业大学人事处处长熊志忠 中国矿业大学宣传部部长、团委书记李江涛 中国矿业大学团委副书记宋晓秋 中国矿业大学理学院党委书记朱开永 中国矿业大学徐海学院院长刘笑颖 江苏师范大学数学科学学院院长李苏北 徐州工程学院数理学院院长王传卫 工程兵指挥学院数学教研室主任管红杰 中国矿业大学
13、教务处副处长刘 鹏 中国矿业大学理学院党委副书记王 智 中国矿业大学外联处副处长王海燕 空军勤务学院数学教研室主任周圣武 中国矿业大学理学院数学系主任张兴永 中国矿业大学理学院数值计算实验教学中心主任徐州市工业与应用数学学会秘书长史 越 中国矿业大学数学建模协会主席附录4 赛题回顾回顾一：大型煤炭企业生产和供给问题供应链是一种新的企业组织形态和运营方式,包括从客户需求开始经过原材料供应、生产批发零售等环节,到最后把产品送到最终用户的各项制造和商业活动。机电等供应物流运输客户市场原煤开配采洗选加工、配煤煤炭销售大型煤炭企业内部供应链物流/供应信息流资金流/需求信息流图1大型煤炭企业供应链框架煤炭供应链中物流从上游向下游流动, 资金流从下游向上游流动, 而信息流的流动则是双向的。以上游供应企业作为大型煤炭企业原料供应商, 以煤炭企业作为原煤及精煤生产商, 再通过运输环节到达用户, 形成以物流为主线, 包括信息流及资金流的输入输出关系的煤炭供应链框架, 如图1所示。图中包含原煤开配采、煤炭洗选加工、煤炭销售等节点并用实线框起来，为大型煤炭企业供给系统内部供应链。大型煤炭企业的原煤开采、煤炭洗选加工和客户均为多点。某煤炭企业下属7个矿井，其中5个矿井建有
