第6章跨国公司区位课件

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1、第六章跨国公司区位,第一节跨国直接投资区位选择 第二节跨国公司不同组分的区位选择 第三节跨国公司对投资区经济发展的影响,第一节跨国直接投资区位选择,一、跨国直接投资原因 二、跨国投资的国别选择 三、跨国投资的微观区位选择,一、跨国直接投资原因,产品周期理论 折衷理论,（一）产品周期理论,产品周期理论（Product Cycle Model，PCM）是1966年由美国哈佛大学经济学教授弗农（Raymond Vernon）首次提出。后经他人扩展和检验成为贸易和投资领域有深远影响的理论。 1.理论思路 2.产品阶段与区位选择 3.产品周期理论的缺陷,1、理论思路,弗农把产品的发展分为三个阶段（新产品

2、阶段、成熟产品阶段和标准化产品阶段），然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。,2、产品阶段与区位选择,新产品阶段 成熟产品阶段 标准产品阶段,新产品阶段,较高的科学技术水平（保证新产品开发） 良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者） 较高的消费水平（提出对新产品的需求） 区位：新产品的发明和生产出现在主要发达工业国（如美国）的都市中心。随着市场需求的增加，产品通过出口供应它国市场（图6.1）。,产品的设计和生产已经实现部分标准化，技术门槛降低。企业开始更多地关注生产成本，会在出口和投资它国生产之间进行利润权衡。 均衡的结

3、果：当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业便会选择直接投资。由于在该阶段产品的市场主要在发达国家，其直接投资的对象以发达国家为主 。, 成熟产品阶段,产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。选择的结果：企业会趋于把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果，使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国（图）。,标准化产品阶段,图6.1产品周期模式图式,3产品周期理论的缺陷,弗农的理论在规划企业未来投资国别，在说明跨国公司为其总体利益而实行

4、全球化战略行为时，不能令人满意。为此，需要把产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起来考虑。 弗农的理论只重视企业最终产品的生产周期，而未考虑这些产品的生产工艺流程可进行国际分工。,（二）折衷理论,1977年由英国里丁大学邓宁（J.H. Dunning）教授倡导的。他主张把对外直接投资的目的、条件以及对外投资能力的研究结合起来，从而形成了国家生产折衷理论。 其理论的核心思想由三项优势构成，其一继承海默为代表的垄断优势的观点，其二吸收了巴克列、卡逊的内部化优势的概念，其三提出了区位优势理论。他将这三项优势分别命名为“所有权特定优势”、“内部化特定优势”和“区位特定优势”，即“三优势模式”（OIL

5、Paradigm）。 1跨国投资的优势 2优势利用与跨国公司投资选择,1跨国投资的优势,企业的所有权优势（Ownership Specific Advantages） 相对于其他国家的企业来说，跨国投资企业应该拥有服务特定市场的净所有权优势，如技术、管理、规模或垄断、品牌、融资能力等。 内部化优势（Interior Advantages） 企业的所有权优势比起出售或租借给外国企业来说，自己利用更加有利；可通过建立新的生产经营机构来实现这些收益。 区位优势（Location Specific Advantages） 在以上两个条件得到满足的前提下，还要在全球范围内比较各国的投资条件，若国外投资更

6、有利可图，跨国投资才会发生。,2优势利用与跨国公司投资选择,当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益。 当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益。 只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发生。,企业优势和国际经营方案选择,二、跨国投资的国别选择,1. 跨国投资的影响因素 企业进行跨国投资主要是受利益驱动。成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。 2. 跨国投资国别选择取向 成本与利润取向：按照成本最低或利润最大的原则，选择生产成本最低、预期利润较高的国家作为投资对象。 市

7、场取向：按照市场区位论的观点，选择潜在市场较大的国家。 要素取向：占有和充分利用他国资源优势和要素优势，将其作为投资对象。 公司战略取向：从公司整体利益出发，选择其战略重点区位作为投资对象。,三、跨国投资的微观区位选择,(一) 集中于经济中心区布局 (二) 集中于边界地区 (三) 集中于社会联系密切地区,(一) 集中于经济中心区布局,1.区位 东道国经济中心区 2.原因 跨国投资者仿效东道国已有的投资格局,在经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。例：中国跨国公司区位分布。 3.区位转移 一方面与发展中国家非发达区基础设施条件较差有关，另一方面，发展中国家引进外资时间滞

8、后于发达国家，其区位扩散也应出现相应滞后期。,(二) 集中于边界地区,1.区位东道国边界地区 2.原因边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。政府在边界地区建立“经济特区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。,(三) 集中于社会联系密切地区,1.区位 与投资国社会联系密切地区 2.原因 一般来说，语言和文化习惯的相同，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。,第二节跨国公司不同组分的区位选择,一、公司总部的区位特征 二、公司研究与开发（&）机构的区位特征 三

9、、公司生产单位的区位特征,一、公司总部的区位特征,(一)公司总部的区位要求 (二)公司总部的实际区位 (三)公司总部的区位变化 (四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司,(一)公司总部的区位要求,1公司总部的功能 制定公司发展战略决策 2公司总部对区位条件的要求 （1）便利的交通运输 （2）及时的信息获取 （3）便于与关键人员随时接触,(二)公司总部的实际区位,1区位 主要大都市区 2区位选择原因 大都市区具有三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。 3. 案例 在全球尺度上：世界城市或全球性城市（纽约、东京、伦敦）。 在国家尺度

10、上：大型公司总部位于全国主要城市，中型公司总部的区位则比较分散。,图6.2跨国公司总部和区域总部集中地,部分国际经济中心城市世界500强总部数量,图6.3美国主要公司总部的区位,中国4城市世界500强入驻情况,(资料来源：Bergman E F, Renwick W H .Introduction to Geography: People,Places, and Environment. New Jersey: Prentice-Hall,Inc,1999.472 ),图6.4位于德国慕尼黑的宝马公司总部,(三)公司总部的区位变化,随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生

11、变化。 在宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总部的一部分迁往它国。 一国内，公司总部在都市间的迁移时有发生。迁移的结果使公司总部区位趋于分散。 在都市内，公司总部由市中心区外移的现象，在纽约、伦敦等地均有发生。 我国公司总部迁移近几年不断发生。,(四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司,图6.5 壳牌公司在美国的总部区位变化（1912-1990）,图6.6东风汽车公司组织结构框架图,二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征,(一)R&D的过程特点 (二)R&D的区位要求 (三)R&D区位 (四)公司案例, R&D的过程,研究阶段 通过市场营销，发现新

12、产品（或者对原产品的改进）信息；同时，通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。研制阶段 根据第一阶段所获信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。生产阶段 先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模的营销。 研发过程图,图6.7研究与开发（R&D）的过程,（1）接近于科研机构和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持； （2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求； （3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。,(二)R&D 的区位要求,(三)R&D 区位,公司的R

13、&D区位应该趋于大都市区和大科研集中区。R&D在空间上倾向于公司总部所在地。 不同类型跨国公司，其R&D区位分布也有不同。母国市场型公司很少在海外建立R&D；东道国市场型公司，在公司母国建立有R&D机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的R&D机构；世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室。 一国内公司R&D区位一般与公司总部相匹配。如美国。,图6.8 美国大公司R&D区位及其变化（19651977）,(四)公司案例英国卡德伯里施韦普斯公司,图6.9英国卡德伯里施韦普斯公司主要生产机构 及总部和R&D区位（1984）,三、公司生产单位的区位特征,(一)全球集中生产型

14、(二)市场地生产型 (三)专业化生产型 (四)跨国一体化生产型,(一)全球集中生产型,1区位特征 这类公司将生产活动集中在一个区位 （或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场。,2区位形成条件,这种区位类型，受国际贸易政策影响较大。如果国家间贸易壁垒存在，国外销售便难以拓展。所以，在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。,(二)市场地生产型,1区位特征 该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。,2区位形成条件,早期与运输成本因素有关。

15、此外，在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务。 由于仍然存在贸易壁垒，因此，许多跨国公司在潜在市场地建立生产厂家。,(三)专业化生产型,1区位特征该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。,2区位形成条件,贸易壁垒较小；各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆盖全部区域。,(四)跨国一体化生产型,1区位特征 该类型公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程。,2区位形成条件,生产活动多为发达国家（或新兴工业化国家）的劳动密集型产

16、业，且生产过程标准化程度较高。此外，生产过程可分离为独立的运营阶段，距离对运输成本影响不大。,第三节跨国公司对投资区 经济发展的影响,一、跨国公司与投资地联系的理论分析 二、跨国公司对投资地经济发展的影响特点 三、跨国公司与投资地的相互作用关系,一、跨国公司与投资地联系的理论分析,(一) 跨国投资的联系系统 (二) 区域等级关系 (三) 跨国公司-区域综合联系,(一) 跨国投资的联系系统,1生产链（生产与销售活动关系系统） 2所有权关系系统 3组织链（组织关系系统）,图6.11跨国投资企业的三种联系系统,(二) 区域等级关系,克里斯塔勒的区域之间的等级关系 马西的区域等级关系 用政治、经济和社会关系三维座标系来界定的区域等级关系,图6.12区域等级关系,(三) 跨国公司-区域综合联系,跨国公司处于企业关联系统和区域等级关系系统的关键部位。区域系统可通过与跨国公司的联系，介入国际或全球生产系统；跨国公司通过投资企业与当地区域系统的联系，影响区域生产活动，最终达到获取最大效益