互联网HR:企业转型下的HR管理创新

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3、“互联网+”战略,互联网思维,业务发展,传统业务,互联网,结合,传统业务与互联网的结合是企业在“互联网+”下的主要战略转型要点。,57%,自学 交流,Description of the contents,学习,HR+“互联网+”战略,战略+,互联网,HR管理创新,制度+,操作+,HR+“互联网+”制度,年龄小 工资高 要股票 要空间 要环境,年龄大 工龄长 工资“低” 无股票 升职慢,新人才,老人才,冲突,忠诚度好 薪酬增长少 促进人才发展,改造 老人才,引进 新人才,速度慢 人才培养投入大 技术更新成才率低,利,弊,HR+“互联网+”制度,速度快 技术更新快 人才年轻化,忠诚度低 代价高

4、风险大,考核,股票,人性化,薪资,业务模式 管理模式,去KPI 组织扁平化 新指标(用户数、粉丝数) ,考勤 三餐 班车 宿舍 ,股票 期权 内部创业 ,HR+“互联网+”制度,老人才,老平台,老机制,HR+“互联网+”制度,新平台,新人才,新机制,战略+,互联网,HR管理创新,制度+,操作+,招聘,培训,员工关系,互联网+移动互联 微信招聘 移动端 APP圈子,O2O(线下+线上) 线下面授 线上课程 远程授课,互联网元素 手机端工资查询 微信活动 在线内刊 线上午餐 网购福利,操作层面是HR与互联网结合最紧密的层面; 操作层面也是HR在互联网应用最多的层面。,HR+“互联网+”操作,学习+交流,老人才+新人才,互联网+移动互联,传统业务 +互联网,战略,制度,操作,总 结,Thank You!,

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