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1、卓越领导特训营 2015年度安莱研究院“卓越领导特训营”邀请函（2015. 3.1114广州）汽车服务行业的企业家：现在的汽车服务企业，已真正成为了一个硝烟弥漫的战场。您会有这样的困惑吗？我们国内大多数修理企业面临的“8多8少”在你的企业是不是存在？保养多维修少培养多留下少问题多方法少设备多用的少配件多放心少进厂多收入少人员多人才少汽车多故障少企业要面对的“8多8少”与行业专家、同行进行4天3夜的相互交流、相互沟通、相互学习可以充分体会到“走进这个课堂是幸运的，走出这个课堂是幸福”的这句话的真正含义。全新课程模式、全新同学交流、全新知识结构、全新课程体验，在这个课堂上您也会找到全新的答案！投资
2、费用仅需投资5800元空调企业参加者，收取食宿场地费用4天共1000元/人，每家2-4人。非空调企业参加者收取5800元/人，后期加入空调项目后退还4800元/人（参加者免费使用军装）出席对象各空调企业负责人、空调项目经理、客户（业务）经理、技术经理。 职业院校营销、技术任课老师。培训地址广州市黄埔区长洲岛海军黄埔军事博览中心报名咨询报名联系人：梁小姐 手机： 18928851837 电话：020-28802008 李老师 18910534885 学校组路线问路电话：尹先生 13580497159 地铁4号线大学城北站站B口，40米步行 综合商业北区站，坐383路(坐1站)、430路(坐1站)
3、长洲路口(黄埔军校)站下。走约410米到海军黄埔军事博览中心导航路线：广州市黄埔区长洲岛海军黄埔军事博览中心总教练简介阚有波 安莱（北京）汽车技术研究院 院长 诸葛修车网 创始人教育部北京市中职汽车技能大赛 仲裁长全国高职汽车职业技能大赛 裁判长交通部汽车维修技能大赛 裁判长国家质检总局缺陷产品管理中心 专家中国汽车诊断师大赛 发起人课程掠影课程内容课程大纲内容纲要课程收益管理者角色认知与能力建设一、管理的角色认知与定位1如何做到100%用心投入，从专业走向管理的常见困惑2. 承诺的实现管理者的角色定位3. 我是一切的根源管理者的责任与担当4. 引领者的信任与感恩管理者应具备的素质能力5. 领
4、导者发现短板管理者应具备的能力素质6. 寻找方法如何使下属成为方法的创造者，由索取转向创造二、对组织管理应有具备的能力及认识1、团队建设，团队的使命与目标，目标制定的具体明确、可测量、可实现、时间周期、达成方法、奖励与处罚。2、领导最核心能力、规划愿景、让一群人为一个愿景努力3、生命在于选择，我选择我负责4、领袖风采，承担责任的重要性5、果断授权，让别人为我工作，掌握实现高效工作的授权方法与技巧6、树欲静而风不止 子欲养而亲不待 感恩在当下1、成功的解除了非专业管理者角色转换的困惑，让管理者清晰的做好了管理角色定位，并且明确管理者任务；2、领导责任心训练，通过自我内省和自我发现，掌握管理的基本
5、方法。管理者的基本功一、管理基本功能力和信任1. 认识自己能力的重要性，放大能力才是立业之本2. 突破传统思维原则，创新方可创收、技术营销是关键3. 我的时间谁做主，时间效率、价值的管理4. 以结果为导向对下属安排工作时应考虑的原则5. 拥有激情，持续的激情才能获得高品质回报6. 发现自己，欣赏他人二、管理基本功-命令与授权1. 共赢员工得到的尊重与重视，工作分配时的人事结合，提升员工凝聚力向心力。2. 承诺成就他人，工作分配的考量原则3. 欣赏自我能力检讨，复制自己4. 影响力 魅力授权控制技巧5. 创造可能性使用授权三、管理基本功-控制与问题解决1. 北京到云南想办法的意义和目的2. 我的
6、选择最重要问题的把握3. 聆听发现问题的方法4、每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准的执行力塑造工具介绍：分析问题的工具和方法5、由最不欣赏到让人会说实话的能力塑造6、实现合理利于资源（人员、设备、环境、原材料）的高绩效管理1、通过有效的规划时间和果断授权让别人为你工作，以此提升管理效率；2、通过沟通技术让管理者掌握如何管理和培育下属；3、通过沟通技术让管理者掌握如何管理和培育下属，看到每一个下属的优缺点，学会欣赏和信任；4、如何获得每一个同事的信任。成为卓越领导的功效工作法1. 自我诊断：我的时间分析、效率统计、时间管理2. 领袖风采经理的日常管理事项、能力展现3指责抱怨
7、管理者的瓶颈4. 感化让员工在成长中创造绩效5. 投资利益的赢取，得失之间6. 卓越领导：帮助员工实现由责任管理到自我管理的转变1、通过目标管理法使管理者有效的进行目标和再组装；2、通过创造可能性实现个人从优秀到卓越、从平凡到非凡的蜕变，帮助企业快速迈入辉煌。企业如何超常规发展1. 利润提高：技术营销是突破2. 超常规发展的核心：创新服务3. 一切皆有可能，没有可能创造可能4. 超常规发展的源泉：学习力、凝聚力、执行力5. 企业留人的关键：激励机制的实施1、通过掌握提高团队执行力和提升绩效的方法实现让企业超常规发展。报名回执函公司名称邮编公司地址总经理姓名联系电话email姓名职位办公电话移动电话e-mail 广东省鸿常益投资股份有限公司 安莱（北京）汽车技术研究院 2015年3月3日13
