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1、农商银行“强化公司治理年”工作总结 *农商银行“强化公司治理年”工作总结 为贯彻落实中国银行保险监督管理委员会办公厅关于开展农村商业银行“强化公司治理年”工作 _(银保监办发201843号)及江西银监局办公室 _辖内农商银行“强化公司治理年”工作实施方案 _(赣银监办发2018104号)文件精神，我行积极开展了“强化公司治理年”活动，现将相关情况总结报告如下： 我行通过开展公司治理专题讨论研究，成立领导小组，出台工作方案，细化工作措施，逐项查找问题。通过巩固支农支小战略方向、推进股东股权排查整治、开展公司治理主体履职的监督评价、优化绩效考核体系、推动融入公司治理、创新思维提升治理技术等措施，公
2、司治理取得了显著的成效。 截止11月末，我行涉农贷款余额*万元，比年初增加*万元，增幅为*1%，高于各项贷款增速*个百分点，完成当年新增计划的*%；小微贷款余额*万元，比年初增加*元，增幅为*2%，高于各项贷款增速*个百分点，完成当年新增计划的*%；小微贷款平均利率为*%，比年初降低了*个百分点；县域贷款占比达到*%。2018年为各类小微企业节省抵押登记费、评估费、续贷过桥资金费等共计*余万元。实现了涉农贷款“一个高于”、小微贷款“两增两控”、县域资金服务于本地“三农”和小微实体经济发展的目标。 截止2018年11月底，我行股东*户，股本余额共*万元，其中股东出质股权*户金额*万元，占总股本的
3、*%，出质占比较年初下降了*个百分点，低于监管要求20%的红线*个百分点。今年以来，我行通过开展股金质押贷款压降整改工作，共解除质押本行股金*户金额*万元，股权质押贷款整改取得了较为显著的成效。 在强化公司治理过程中，我行以“三会一层”为抓手，逐步建立“党委核心领导，董事会战略决策，高管层执行落实，监事会依法监督”的公司治理机制，构建起“决策科学，执行有力，监督有效，运转规范”的法人治理结构，提升“三会一层”履职的专业性和效率，公司治理取得了显著成效。同时，*农商银行作为新生的农村商业银行，在公司治理结构与公司治理行为方面存在许多先天和后天的不足之处，具体表现在以下几个方面： 面对当前我国金融格局中四大国有商业银行 、股份制商业银行、众多城市合作银行以及互联网 _的激烈竞争，农村商业银行的公司治理惟有不断向现代化股份制商业银行标准靠拢，才能在今后的发展过程中立于不败之地。 模板,内容仅供参考
