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1、牧羊犬,领头羊,和,领头羊，本身也是羊，说到底和它所带领的羊是同一种动物。,群羊在领头羊之后跟着它向前走，是充满信任，心甘情愿的。,反观牧羊犬，它本身是狗不是羊，群羊在它的驱赶下，惧怕因落伍而受到猎逐，争先恐后地往前涌。,领头羊发挥它的领导作用主要是靠,它身先士卒，路上有陷阱，它会第一个掉下去，前面有岔路，它会凭经验作选择，由于它是最危险的，因而是最有威望的。,牧羊犬发挥它的领导作同，主要是靠,它在后面不停的催，前面慢了，它赶到前面催；旁边散了，它追上去赶回来；方向错了，它拦在前面迫使羊群转向。,道德，信任和威望。,法律，法规和规矩。,领头羊的诞生，是从羊群自己优胜劣汰， 自我竞争中脱颖而出的
2、，因而具有天然的崇高威望，这“权”和“威”二者是自然合一的。,牧羊犬的产生，是培训出来的，它的权威是树立起来的，是由羊群主人后来赋予的。,领头羊侧重于战略：要去什么地方， 该怎么走，自 己想明白了，就赶紧起程，也不用和其他羊只商量，也不用管羊群在奔跑过程 中的状况。,所以，领头羊一般可称之为“战略型”领导者。,牧羊犬侧重于过程：羊群主人的意图要领会清楚了；然后要保证每只羊都要到达目的地，奔跑过程中队形乱了，要管；速度慢了，也要管；方向错了，更要管。,所以，牧羊犬一般可视之为“运营型”领导者。,管理中不同时期的角色,在企业的发展期，要迅速清醒地认识到角色的转换， 做75%的领头羊和25%的牧羊犬。不仅要保持创业初期的那种“革命干劲”，而且要开始注意在羊群中传播这种 “革命干劲”，,不仅要自己在前面跑得快，而且要关注羊群团队的状况。,在企业成熟期， 要做50%的领头羊，50%的牧羊犬。,既要有精神感召，又要有道德约束，更要有法制约束。要有牺牲精神，更要有务实态度。,各占一半,在企业转型期， 领导者和管理者要做25%的领头羊和75%的牧羊犬。,股东的目的要明了在胸， 董事会的授权要善于运用。,目的？ 授权！,25%,75%,
