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1、公司部门经理试用期个人工作总结 公司部门经理个人 我叫王某某，男，汉族，1988年3月出生，中共，大学本科学历，工程师职称。xx年7月参加工作，xx年2月进入开发有限责任公司任安全监察部工程师、业务主管、副经理。xx年4月被公司聘任为*部门经理。至今已经工作三个月，将对使用期以来的工作如下： 持续加强业务学习，努力提高管理水平。学习是提高个人文化修养的手段，是打开工作局面的最有效方法。进入部门后，随着岗位角色的转换，我充分认识到管理口与生产口的区别，通过各种渠道和方式比如看讲解视频、抄录文件、汇总、请教别人等，有针对性地对政府部门、上级公司和公司与计划投资、招标管理、项目手续等业务相关的文件、
2、标准、等进行学习。在学习中与自己的工作实际相结合，及时调整自己的工作心态和工作思路，不断提高自己的认知水平和业务能力，以适应新岗位对知识储备和学习能力的要求，便于更好地做好本职工作。同时政治理论及业务知识的学习使我在改进工作作风，提高工作效率等多方面受益匪浅。 积极主动勤勉，形成扎实作风。我认真学 _老师提出的“两功”“三基”个人素养养成，踏踏实实做人，认认真真做事，原则性强，责任心强，做事严谨，生活工作中养成了良好的个人习惯。能严格按照公司及领导的安排部署，认真落实，不推诿扯皮。与各部门积极配合解决工作中存在的问题，重要的工作亲自安排，亲自过问，工作执行力到位。 尽职尽责尽心，力求工作成效。
3、我与部门人员一起努力，推动计划统计、招标管理、造价预算、项目前期等各项工作向前迈进，完成了本部门承担的各项职责。一是完善修订业务相关的管理制度，明确流程和要求。比如聘用中介服务机构管理办法、项目结算管理办法、招投标管理办法等。二是认真做好计划统计工作。按时完成月度计划汇编、上会审议、正式下发等工作。认真做好月度统计报表，年度项目建设投资计划、形势研判和年度工作目标，报送上级公司。三是按照工程进度，积极做好招标工作。截止目前，协助招标公司共完成招标项目20个，占年计划的66.7%。四是认真做好工程结算。根据金额等约定，完成十余项工程竣工结算的核对和控制。五是密切跟踪国家政策，适时推进项目前期手续
4、办理。做好基础资料，与各级政府加强沟通，开展项目选址报告、土地预审、 _的修编工作。 查找不足，努力提升。任职以来虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足，与领导的要求还有差距，需要努力改进，迎头赶上。一是造价预算方面的专业知识欠缺，基本功不扎实。二是管理方式和能力简单，正向激励和反向鞭策应恰当结合。三是创新意识不够强，需要进一步增加主动性，并与实际工作有机结合。 随着项目建设由工程建设向生产的转入，公司对我们会提出更高的要求和希望，在这新的起点、新的机遇、新的挑战下，我会继续夯实基础，扬长避短，再接再厉，认真学习、勤奋工作，使自己能一直紧跟公司发展的步伐，圆满完成各项工作任务，为公司的发展和辉煌做出应有的贡献。 模板,内容仅供参考
