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1、2007-2009年人力资源发展规划,舜宇光学科技（集团）有限公司 人力资源部 2007年10月,制定本规划方案的依据 20082010年公司发展战略规划 太和顾问公司与公司高层多次沟通的结果 本规划中的问题分析参考本次太和顾问的内部调研报告 本规划未包含人员需求分析和人员结构规划 舜宇光学科技（集团）有限公司中长期人力资源实施展开计划作为本规划的重要组成部分 本规划经执行管理委员会审议，董事会批准后实施 各子公司人力资源部应根据本规划制定本公司的年度人力资源规划 未经行政总裁许可，本规划不得以任何形式复制、转载或外泄,简要说明,内容提纲,前言 公司经营战略（概要） 目前发展阶段的主要特征 规
2、划方案及阶段性目标 人力资源实施展开计划,王文鉴董事长关于人力资源的阐述,企业离开了人，就变成了“止业” 人力资源是第一资源，一定要开发好 人力资源的增长速度一定要大于财务指标的增长速度 企业要做好，第一是人，第二是人，第三还是人，第四还是人，第五还是人 ,前言,前言,当今市场竞争根本上说是对人力资源的竞争,自然资源的竞争,资本资源的竞争,技术资源的竞争,人力资源的竞争,市场竞争的几个发展阶段,*自然资源消 费的生产 *流程简单 *低附加值生产,*资本投入 *大规模生产 *劳动密集型/资 本密集型生产 *资本附加值,*技术领先 *专利保护 *研究开发经费 投入 *技术更新 *技术密集型生产 *
3、技术附加值,*持续创新 *有创造力的想法 *具有客户针对性 的服务 *个性化的产品 *知识管理 *智力附加值 *学习型组织 *团队合作,我们需要什么样的人才？ 如何获取或培养人才？ 如何保留并有效发挥这些 人才的作用？ 应建立什么样的人才机制？ 应制定什么样的人力资源 管理策略？,前言,传统的劳动人事管理,现代人力资源管理,人力资本经营,企业战略目标实现 持续稳健发展,人力资源发展规划,文化,人力资源体系图,愿景使命,经营战略,流程,组织,市场开发,研发,设计,生产制造,仓储物流,客户服务,信息反馈,治理结构,组织设计,部门职责,职位等级,薪酬策略,能力素质,绩效管理,培训体系,职业发展,人员
4、招聘,福利体系,人力资源体系图,前言,环境分析,规划制定,规划实施,有效评估,*公司发展战略 *外部环境 *内部环境,*确定发展目标 *人力资源分析 *确认问题不足,*明确组织与职责 *确保计划进度 *指导与培训 *创造有利条件,*规划目标评估 *管理方法评估 *成本评估 *劳动效率分析,*公司中期发展战略 *劳动力市场 *社会文化、法规 *企业文化 *企业内部资源 *员工期望,*制定规划与目标 *规划的实施计划 *战略的平衡 *资源的合理配置 *问题的解决方案 *实施保障计划,*人力资源开发与 管理 *企业、个人利益 协调 *企业内部资源与 技术的利用,*目标与现实差异 *规划的调整修订 *
5、经济效益的评估 *管理方法的提升,人力资源规划的途径和步骤,内容提纲,前言 公司经营战略（概要） 目前发展阶段的主要特征 规划方案及阶段性目标 人力资源实施展开计划,做强、做大、走远，成为光电行业的百年老字号,Vision 愿景,Mission 使命,strategy 战略,Core Value 核心价值观,为中国光电产业的发展探索腾飞之路,立足光电，坚持国际化道路，成为世界著名企业的名配角,共同创造 -与时俱进的创新精神 -艰苦奋斗的创业精神 -和舟共济的团队精神,公司定位,战略规划思路和方针,坚持名配角战略和国际化道路，充分发挥公司上市优势，整合企业内外资源，实现公司发展方式从量的扩张向质
6、的提升转变，确保企业和谐健康、持续高速发展,战略指导思想,重点对策,1。控制量的扩张速度，重视新事业的开拓。 2。加强团队建设，完善组织与管理模式。 3。强化研发功能，取得与突破关键核心技术。 4。推行精细化管理，建立有竞争力的制造体系。,事业别战略,加快CCM以外的新事业新产品的发展； COB制造规模的扩大 进入世界前四位手机品牌的供应商行列 建立有竞争优势的制造体系,光电事业,目标:CCM中国综合NO。1，进入全球前五位 CAGR 60%,建立有竞争优势的制造体系 强化事业本部体制 设立第三制造基地 取得和突破关键核心技术,光学事业,目标:中国国内综合竞争力领先的 光学部组建生产基地; C
7、AGR 50%,发展中高端仪器产品 强化市场开发与研发一体化 建立有竞争力的制造体系 推进产品差异化策略,仪器事业,目标：中国国内以中高端产品为主综合技术领先的 光学仪器产品制造基地 CAGR 50 %,优化组织与管理模式 健全人力资源与财务管理模块及其制度 建立资本经营推进与管理体制 重视战略研究与管理 重视集团新项目、新技术的研究开发与对外合作,集团,事业别战略方向,光学技术,光学事业,光学镜头,平面棱镜,光学镜片,仪器事业,测绘仪器,显微产品,光电事业,车载系统,监视系统,摄像模组,机械技术,电子技术,分析仪器,事业范围定位,红外光学,立足光学行业； 以光学技术为基础、整合电子、机械技术
8、； 发展光学、仪器、光电三大事业,平面镜、滤光片、棱镜,玻璃球面镜片、塑料非球面镜片、玻璃非球面镜片,平面棱镜,光学镜片,三大事业产品发展方向,光学事业,数码相机镜头、扫描镜头、投影仪镜头、手机镜头、车载镜头、安防/监视镜头,红外光学产品,光学镜头,红外玻璃材料、红外镜头、红外相机,自动安平水准仪、激光划线仪、激光测距仪,体视显微镜、生物显微镜、金相显微镜、偏光显微镜 测量显微镜,测绘仪器,显微仪器,仪器事业,光谱仪、色谱仪、质普仪、天平仪,分析仪器,手机摄像模组、数码相机模组,摄像模组,光电事业,安防监控摄像模组系统,安防监视系统,摄像模组,车载摄像系统,车载摄像模组系统,三大事业2008-
9、2010年定位,光学事业,仪器事业,光电事业,打造中国国内成本最低、规模最大的光学部组件制造基地。,打造成中国国内反应速度最快、综合技术领先的光电产品制造基地；手机摄像模组规模进入世界前五位。,成为中国国内综合竞争力领先的仪器制造企业。,光谱技术,光学系统开发设计技术,三大技术发展方向,光学技术,结构设计技术,机械技术,电子系统设计技术,微电子技术,应用光学系统开发技术 AF/ZOOM技术 光学非球面开发与应用技术 红外光学系统开发技术,光学镀膜技术 光谱分析与测量技术 光谱应用技术,精密机械工艺技术,光学系统结构设计技术 仪器仪表结构设计技术,精密模具设计与加工技术 成型工艺技术,图像处理与
10、软件技术,电子线路设计技术 电子线路制造技术,光学图像处理与传输技术 相关软件技术,光学元件制造技术,各类光学元件制造技术 红外光学元件的制造技术,2007年-2010年各事业销售收入推移,光学事业,仪器事业,光电事业,2007,事业部,2008,2009,2010,剔出关联交易后合并,14.08亿元,20.48亿元,30.26亿元,39.52亿元,成本最低，规模最大 反应速度最快 综合技术领先,公司战略特点与人力资源策略,*公司未来的发展战略仍然是以高速增长为主题 *发展方式从量的扩张向质的提升转变，更加注重核心技术的掌握与 突破，以提高产品的附加价值，实现速度与效益的均衡、协调发展 *重视
11、资源整合，产品经营和资本经营并举,*资本运营，生产规模扩张 *市场、客户潜力的开发 *技术附加值的提升 *管理要求更加精细化 *核心技术、管理人才的需求 *技术、技能提升的要求 *信息技术、管理平台升级,*注重发展个人与团队的协作 *强调企业的整体文化 *非常注重绩效管理 *以有竞争力的薪酬吸引人才 *大规模的员工的开发培训计划 *同时进行企业内部和外部的招聘 *运用“内在激励”多于“外在激励”,公司战略特点与人力资源策略,战略方向,发展目标,关键成功因素,关键人才,*规模最大 *成本最低 *反应速度最快 *综合技术领先,业 务 发 展 目 标,管 理 规 划 目 标,资 本 运 营 目 标,
12、公司战略,*高级经营管理人才 *高级战略管理人才 *中高级市场策划/开 拓人才 *中高级营销人才 *中高级研发/技术 人才 *中高级国际贸易人才 *高级投融资业务管 理人才 *高级品牌管理人才 *中高级财务管理/ 分析人才 *中高级人力资源管 理人才 *中高级培训师 *高级法律/审计人才 *中高级物流管理人才 *中高级制造技能人才,*提高经营绩效 *保持核心业务快速增长 *不断开发先端新产品 *开发新业务 *扩大市场份额 *提升附加价值,*持续的盈利能力 *良好的业务开拓能力 *前瞻的创新能力 *潜在市场的挖掘能力 *丰富的业务管理经验 *维持较高的客户满意度,*融资、兼并、投资 *扩大生产规
13、模 *开拓新事业 *创建优秀品牌 *新技术的突破,*控制预算与经营成本 *提高生产效率和品质 *降低制造成本 *人均创造价值的提升 *构筑人才培养基地 *创建高效管理平台,*良好的公司信誉 *杰出的资本运作与经营 *出色的市场开拓能力 *丰富的品牌运作管理经验 *卓越的新技术开发能力,*业务流程规范标准化 *强化内部监控体系 *杰出的内部经营管理能力 *系统的人力资源管理体系 *丰富的管理与创新经验 *高效的内部管控能力,内容提纲,前言 公司经营战略（概要） 目前发展阶段的主要特征 规划方案及阶段性目标 人力资源实施展开计划,主要特征分析,国际宏观经济环境和国内经济发展态势良好，光学行业发展前
14、景广阔； 公司有清晰、明确的愿景、使命和核心价值观； 公司产业结构清晰和战略定位准确，公司业绩持续增长，处在高速成长期； 公司刚在香港联交所上市，公司转型和员工要求提升的愿望非常迫切； 公司属劳动密集型精密加工制造业，主要竞争对手是外企，作为制造基地的劳动力成本优势正在逐步丧失； 市场要求公司的制造技术技能水平不断提升，扩大高附加价值、高难度产品的比例； 公司人力资本增长的速度明显落后于公司发展的速度； 三大事业群体的发展不均衡，差距还将进一步扩大； ,高速增长型企业的普遍特点,持续增长,压力转移,文化离散,*业务管理要求不同 *人才需求不同 *对人力资源管理的要求 差异化,*企业内在业务的
15、高速增长 *外部的多元化扩张,管理压力,人才压力,*空降兵与地面部队 *新老团队冲突,*管理要求更精细 *招聘和录用压力大 *岗位胜任力有差距 *个人发展机会增多,*文化呈现离散型多元化 特征 *各种团队之间行为特点 差异化,SWOT分析,外部分析,内部分析,机会 Opportunities,威胁 Threats,弱势 Weakness,优势 Strength,规划方案和结果的产出,外部环境分析,2、劳动力市场缺口逐年扩大 ，劳动力成本逐年上升,3、劳动法规逐步完善， 劳动者维权意识不断加强 ，劳资纠纷矛盾逐步显现,4、公司地理环境缺乏竞争力,5、员工更加关注个人职 业生涯规划，流动率上升,1
16、、中国经济发展处在黄金期，未来相当长的一段时间争夺 人才仍是主流，尤其是创新型技术人才和高级管理人才,外部环境,薪 酬,人 才 管 理,培 训,绩 效,福 利,文 化,岗 位 设 置,长 期 激 励,职 业 发 展,现状： 离职率68% 1420% 2530岁的员工中，平均任职时间不足2年 60%以上的员工正在计划跳槽 主要原因：没有学习和成长的机会 薪酬福利不公平，没有竞争力 与直接上司关系不融洽 ,*留人的关键在留心 *制度建设要跟上，均衡发展更重要,外部环境分析,2007年9月DDI对中国本土企业的统计报告,内部环境分析,内部环境,1、优秀的企业文化和普 遍认同的核心价值观,5、员工对技能、知识 提升的要求非常迫切,4、人力资源管理团队的 专业素质和能力需要提升,3、人事制度及体系
