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1、队伍整训总结川东经理部今冬明春队伍整训总结（2020年）搞好队伍整训既是队伍长远发展的需要，也是理顺队伍关系、增强队伍凝聚力和管理水平的重要途径之一。2020年12月中旬，我经理部充分运用2020年野外竣工后职工相对集中的机会，采取集中学习、分组讨论以及系列文娱活动等办法，认真搞好了队伍整训，较好地落实了四川石油管理局地球物理勘探公司基层作业队伍整训实施意见，并为2020年进一步发挥川东经理部的战斗力奠定了坚实的基础。纵观这次整训，我们得出以下几点总结:一、组织有力、计划周密整训工作一开始，我们成立了以党委书记蒋祖励为组长、经理林树文为副组长、各基层队队长、指导员、经理部办公室人员等为成员的整
2、训领导小组。设定经理部秘书办公室为整训活动办公室，公开了活动期间的咨询电话、应急方案、活动安排、文件资料传递邮箱与落实方式等，确定了整训内容、整训目标、整训组织人员的工作职责。各小队也相继成立了整训小组，建立了整训计划，严格落实了川东经理部“今冬明春整训意见”。经理部两级班子高度重视本次整训，切实把队伍整训工作摆在了夯实2020年工作基础的重要议事日程，列为“落实科学发展观，繁荣川东经理部”的重要工作之一。整个经理部职工都把这次整训当作一次检查自己、陶冶自己、提高自己的良好机会。从头到尾的整训都表现出纪律严密，态度端正，风气良好。职工们都把整训视为上班，都能自觉遵守整训纪律，统一着装，按时参与
3、整训，积极反映意见与建议，迟到、早退的现象几乎少见。特别是，在公司党委书记白华、总工程师李志荣一行来川东经理部作宣讲报告时，在场职工人人笔记，个个激昂，深受公司领导、专家好评。二、上下认识到位、整训内容丰富由于近年来的勘探工作量增大，在重抓生产建设过程中，某些基层单位对思想政治教育、职业道德教育、党纪国法教育等有所削弱，个别干部、职工对新形势下的企业经营与发展缺乏正确认识，从而产生思想矛盾，出现观念畸变、消极心理等。特别是，由于企业经营方式的转变，职工的收入差距越来越大，某些竞争意识直接畸变为物质攀比，个别职工不从自身找原因、找差距，而是持怀疑观点看待管理，对待工作，误解单位、公司经营运作，甚
4、至做出了不明事理的上访、怠工等。因此，本经理部上下同心，共同认为，运用今冬明春的机会搞好队伍整训，既是稳定队伍的需要，也是队伍长远以展的需要，它标致着川东经理部开创“五个新目标”有了新的格调。整训中，我们提出的“五个新目标”，即：队伍管理要上新台阶、员工队伍要有新面貌、制度建设要有新举措、队伍建设要有新气象、生产建设要有新突破。这五个目标紧扣职工心弦，催人激动振奋。活动中，干部、职工积极主动出谋献策，致使活动丰富而不繁琐，活动形势紧贴职工关心的热点、焦点。整训中，我们不仅把任务形势教育、职业道德教育、QHSE培训、业务技能培训、法纪教育、制度修订、意见收集等列为了整训内容，而且还隆重召开了川东
5、经理部首届职工运动会。运动会中，我们提出了“团结、和谐、健康、奋进”的主题，倡议全体干部、职工要紧紧围绕这个主题把大会办成一次能体现队伍团结协作精神，展示全体员工强健体魄和精神风貌的一次盛会。这次运动会项目较多，内容丰富，不仅有展示个人智技的象棋、桥牌、羽毛球项目，还有展示集体凝聚力的拔河、篮球比赛，同时还增设了其它趣味活动，这给运动增添了一道亮丽的色彩，致使运动会成为川东经理部有史以来规范最大的盛会。它不仅进一步活跃员工文化生活，而且有效地增强川东经理部的向心力和凝聚力，进一步缩短了干部职工的心理距离、较好地增强了职工的归宿感。许多感动人心的场景跃入镜头，其记录片得到了公司和外单位充分肯定与好评。三、整训重点突出，整训力度到位此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
