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1、电子公司企业文化(精选多篇) 略谈集团公司与子公司企业文化的统一 美国著名经济学家沙因在企业文化生存指南一书中指出：企业文化是核心竞争力。企业文建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂。是关系企业前途命运的大事。现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。对于大集团来说，集团管控模式分为三种方式：战略管理型、运营管理型、财务管理型。而今，文化已日益成为集团管控的重要纽带，企业文化本身就是管理方式。著名经济学家于光远先生曾经说，小企业靠人管人，大企业靠管人，大集团靠文化管人，其本意正是如此。建立统一、强势的企业文化成为各集团公司要面对的重大课题。 文化的一致是企业灵魂的统一，是企业的重要纽带。没有统一性
2、的文化建设要求，就不能形成统一的企业文化氛围、统一的企业形象和统一的企业品牌。正确处理集团公司母文化与企业子文化的关系，实现集团文化统一是各集团公司的重要发展战略。 目前集团企业文化建设主要存在以下几个问题。 一、集团公司在推动集团文化建设的过程中，容易将集团总公司文化等同于企业集团文化的倾向。忽视了集团文化建设中子公司的需求，集团文化变成了集团公司本身的文化建设，没有从一个整体上考虑子公司企业文化与企业集团文化的统一性，破坏了企业集团的整体文化形象。 二、集团公司往往忽视子公司的独特性和多样性。由于地域差异，加上子公司发展历史以及组织结构、业务范围差异等原因，各子公司本身都带有其独特个性。如
3、果直接将集团公司的文化建设移植到子公司，将“统一性”变成了“同一性”，使得企业文化不符合企业发展的要求，失去了企业文化对企业经营管理的促进作用，效果往往恰得其反。 三、集团公司在企业文化统一与落实过程中，一般对企业文化核心价值体系做了详尽的阐释，但没有涉及到行为规范层面。也就是说，只说了“是什么？”、“为什么？”两个方面，而没有明确“怎么做？”这个重要方面。所以，集团公司还需要在“怎么做”这个方面进行完善。否则，属下各个单位企业文化落地将失去准则，在企业落地过程中，很容易变形、走样。 建设统一的集团企业文化要坚持以下几个原则。 一、要贯彻“一主多元、各具特色”的指导思想，大力培育多元化的企业文
4、化。集团公司所属企业众多，企业历史、规模特点、所处环境各不相同，必然存在一定的文化差异。在 这种情况下，集团公司应坚持“一主”与“多元”相结合，鼓励基层企业从自身实际出发，认真总结分析企业的发展历史和发展趋势，深入挖掘企业文化积淀，在统一性要求指导下探索和培育具有本企业特色，更具操作性和适应性的特色文化。培育多元化的企业文化，还要在集团公司文化的主导下，努力推进企业文化多元建设。总之，要通过上上下下的共同努力，形成公司系统既有整体优势又有个性彰显、完整的全方位立体化企业文化建设体系。 二、集团企业文化建设要统一文化的本质而不是文化的做法。价值观是企业文化的本质，制度和行为规范是企业文化的做法，
5、形象层是企业文化的表现形式。企业文化建设更重要的是统一企业文化的本质，也就是价值观和理念的统一，本质统一了，文化实践的做法可以根据子公司具体的情况改变。做到文化实践丰富多彩又形散神不散。 三、建立统一的企业文化建设管理标准，实施统一管控的方法、手段和统一的工作标准，对企业大量的物资、设备进行统一的标准化设计、购置、配送和管理，规范企业文化落地实施标准，让基层企业有章可循，规范、稳步推进企业文化落地，充分挖掘集团化的协同效益和规模效益。 四、企业所属各子公司必须适应和服从企业的一体化管理，局部发展要服从整体规划，局部利益要服从全局利益；企业每一位员工必须自觉认同集团企业文化，按企业文化要求审视和
6、约束自己的日常言行，真正做到将企业文化内化于心，外化与行。 结语 集团企业文化统一是一项系统和长期的工作，虽然艰难，但是只要遵循其内在规律进行着力建设，就会产生自发的强大的内在驱动力，对提高集团公司的创新能力、竞争能力和可持续发展能力产生重大影响。 诚信、务实、创新、互助、双赢 电子科技，多元传承。元承电子 华舜网络拥有优秀的网站设计师，网站前台构架师和后台开发人员，将为您量身定做属于自己特色的网站或电子商务平台。更好的展示你的产品和公司！ 今天工作不努力，明天努力找工作 迎接变化，勇于创新，理性对待，充分沟通，诚意配合 永不妥协的品质-始终致力于制造最安全、最可靠的ups不断创新的技术-创造
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8、是有点困难的。不过我会努力的。现在，我对这些产品有了大致的了解，知道一些产品知识。但是还不够，还要进一步熟悉。 我们公司是阿里巴巴国际站的金牌供应商，我在学着如何操作阿里巴巴平台，到上面发布公司的产品，搜索买方的求购和询盘，并做一些相应的回复，包括开发信，建交函，发盘。 我感觉做外贸，英语和电脑一定要非常熟练。英语主要是函电和口语，计算机要会一些软件操作如word,excel，ps等，excel在学校学的都是为了应付考试，大一学的都忘得差不多了，到实际操作还有好多不会的，得学。还有ps做照片的，根本没学过，得学。所以要学的东西好多。 虽然工作了，但我还每天坚学英语，每天早上读点英语，练练口语，
9、因为工作需要，得能和客户进行口语交流。到目前，我也向一些客户发了询盘，发盘，但都没有消息，得要有耐心，要坚持。 我在这边，公司是包吃住的，吃住条件都还好。还有深圳这边冬天并不冷，生活比较舒适。天冷了，老师要注意保暖，注意身体。 作为一个 _的学生，在外面就代表了学校的形象，我一定会努力工作，好好表现。我也时刻记住我是一名预备，要表现出党员的先进性，要不怕苦不怕累，要勇于奉献。 xx年，努力工作，快乐生活，加油！ - 通过这次实习我更加了解并熟悉了b2b及b2c的流程,收获很多.下面先阐述一下我对b2b 的认识: b2b电子商务是指企业与企业之间，通过inter或专用网方式进行的商务活 动。这里
10、企业通常包括制造、流通(商业)和服务企业，因此b2b电子商务的形式又可以划 分为两种类型，即特定企业间的电子商务和非特定企业间的电子商务。 特定企业间的电 子商务是指在过去一直有交易关系的或者在进行一定交易后要继续进行交易的企业，为 了相同的经济利益，而利用 _络来进行设计、开发市场及库存管理。传统企业在供 销链上，通过现代计算机网络手段来进行的商务活动即属此类。非特定企业间的电子商 务是指在开放的网络中对每笔交易寻找最佳伙伴，并与伙伴进行全部的交易行为。其最 大的特点是：交易双方不以永久、持续交易为前提。 与传统商务活动相比，b2b电子商 务具有下列5项竞争优势：(1)使买卖双方信息交流低廉
11、、快捷。信息交流是买卖双方实 现交易的基础。传统商务活动的信息交流是通过电话、电报或传真等工具，这与 inter信息是以web超文本(包含图像；声音、文本信息)传输不可同日而语。(2)降低 企业间的交易成本。首先对于卖方而言， 电子商务可以降低企业的促销成本。即通过 形象，与按传统的电视、报纸广告相比，可以更省钱，更有效。因为在网上提供企业的 照片、产品档案等多媒体信息有时胜过传统媒体的“千言万语”。据idc调查，在 inter上做广告促销，可以提高销售数量10倍，而费用只是传统广告的110。其次对 于买方而言，电子商务可以降低采购成本。传统的原材料采购是一个程序繁锁的过程。 而利用inter
12、，企业可以加强与主要供应商之间的协作，将原材料采购和产品制造过 程两者有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统，实习报告电子公司实习报告。 据通用电气公司的报告 称：它们利用电子商务采购系统，可以节约采购费用30，其中人工成本降低20，材 料成本降低10。另外，借助inter，企业还可以在全球市场上寻求最优(请关注：)价格的供应 商，而不是只局限于原有的几个商家。 (3)减少企业的库存。企业为应付变化莫测的市场 需求，通常需保持一定的库存量。但企业高库存政策将增加资金占用成本，且不一定能 保证产品或材料是适销货品；而企业低库存政策，可能使生产计划受阻，交货延期。因 此寻求最优库存控制是企
13、业管理的一个目标之一。以信息技术为基础的电子商务则可以 改变企业决策中信息不确切和不及时问题。通过inter可以将市场需求信息传递给企 业决策生产，同时也把需求信息及时传递给供应商而适时得到补充供给，从而实现“零 库存管理”。(4)缩短企业生产周期。一个产品的生产是许多企业相互协作的结果，因此 产品的设计开发和生产销最可能涉及许多关联企业， 通过电子商务可以改变过去由于信 息封闭而无谓等待的现象。(5)24小时天无间断运作，增加了商机。传统的交易受到时 间和空间的限制,而基于inter的电子商务则是一周7天、一天24小时无间断运作，网 上的业务可以开展到传统营销人员和广告促销所达不到的市场范围。拿 我们的系统来说,主要包括edi中心,银行,生产者,物流中心和商场. edi是一种电子化数 据交换的工具，是现代计算机技术与网络通迅技术相结合的产物。它将企业与企业之间 的计算机系统之间的数据往来用标准化、规范化的文件格式、以电子化的方式， 通过网 络系统在计算机应用系统与计算机应用系统之间，直接地进行信息业务交换与处理。整 个过程无需人工介入或以最少的人工介入，以达到无纸完成数据交换。提高企业的效 益。edi中心界面包含三大功能： edi报文管理：edi报文转发-edi报文查询 客 户编码管理：注册企业信息-客户编码查询 网上银行是指通过 in
