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1、HR如何学会用数据说话HR, Use Powerful Data Analysis as Your Working Language杨老师Mr. Yang讲师曾任职大型外企GM、亚太区HRD、人力资源总监，分享最实用的分析思路和模板。Had ever serviced in world famous overseas-invested enterprise,Asia Pacific HRD/CHO, will share experienced and valuable analysis ideas and template请学员自带笔记本电脑来会场，现场老师会把几十年资深经验总结的分析模型进
2、行操作演示，并U盘拷给您，听完培训回去立即就能应用到自身工作中Please take computer toconference hall,as analysis model summarized by valuable experienced work will be shared through operational demonstration on site, and can easily be transferred by U disk. Moreover,work performance will be promoted after training asap.上海2014年11月
3、25-26日（周二-周三）ShanghaiNovember. 25-26, 2014 (Tuesday-Wednesday)北京2014年12月2-3日（周二-周三）BeijingDecember. 2-3, 2014 (Tuesday-Wednesday)中仕企业学院近期的其他课程：（您可回复邮件，我将该项目完整资料立即发给您）王牌课程： HR如何用数据和老板、各业务部门对话-大数据时代HR的必修课-上海11月25-26日，北京12月2-3日财务必须掌握的-高水平的数据分析-上海11月11-12日，深圳12月11-12日 企业流程改善与标准化建立提升企业效率的工具-上海：11月11-12日，
4、北京12月11-12日 薪酬绩效类： 以激励为核心的薪酬管理-上海10月22日，北京10月15日，深圳10月29日税务类：2014年外籍人士、企业高管个人所得税政策及风险防范-上海10月21日，北京10月31日财税人员必须掌握的100个涉税问题-上海11月4-5日，北京10月28-29日 心理学类： 全面解读心理咨询技术在HR工作中的应用-上海11月4-5日 劳动关系类：破解员工工伤及社保管理中的疑难杂症-上海10月31号，北京10月28日 聚焦“三期”、“病假”、“年休假”合规管理实务-上海10月30日，北京10月23日，深圳10月17日离职纠纷处理、离职面谈与情绪控制-上海11月12日，北
5、京11月19日商务技能类：Excel在人力资源管理中的高效运用-上海11月7日，北京11月11日Background从事人力资源管理工作，您是否有和学员类似的困惑？1.想做一个企业的Business Partner？跟更高层老板交流时，必须用数据说话！哪怕HR判断力再准，没有数据支撑，不懂数据分析，也永远只能是二流HR！2.跟高层沟通时，你是否知道更高管理层真正想看什么？你是否心有余而力不足？你是否可以很好地呈现出来你要表达的意思？3.离职面谈，不能胜任工作的员工，必须用数据说话才能以理服人？4.业务部门和HR部门是否发生过冲突？究其原因出在哪里？5.怎样保证人员规划的合理性，尤其是管理、技术
6、人员、生产人员？6.你如何判断业务人员的风格、类型，以便于业务部门经理参考？7.如何有效进行离职分析，从而控制公司员工流失率；能否提供一个薪资预算模型，能快速调整薪资预算；在每年薪资调整前，怎样利用EXCEL对薪酬体系表做分析调整？8.如何进行绩效管理的有效性分析？制定人力资源战略时，对人力规划需求分析的方法？9.高管是销售业务出身，他们没有耐心看详细的数据（除销售数据），利用经验判断，直奔结果，HR的一些数据没有震振力，如离职率，绩效考核没有激励性，员工激情降低，潜在离职率高。10.企业内部薪资结构及水平的公平性、公正性的困惑；如何在服务密集型企业，提高员工的积极性；招聘难，不仅是基层员工招
7、人难，更是中级管理人员也难受？11.在不使用软件的情况下，如何通过EXCEL将培训信息完整地表达出来，包括人均培训小时、总课时、人数、受训课程各部门费用、地点等等12.如何运用好市场薪酬劳动力价格数据，企业中的劳动力价格与市场中同行业水平一定是不一致，对某些岗位HR部门与实际用人部门的建议始终无法达成一致（例：如财务部要求XX岗位加薪，但HR部门认为提薪没有依据）。HR部门应该怎么办？13.定员定编：对于老企业来讲，原已有部门定员编制，但对于现有业务已不适应，HR部门应该怎么办？总经理室该如何授权？14.多维度人力成本如何计算？多维度人力投资回报率如何看？离职成本如何计算？.涉及HR工作的方方
8、面面讲师做过亚太区HRD，之后做了GM，可谓既懂HR的专业，又懂公司整体运营，相信这次培训一定能给您带来巨大帮助！Engaged in the human resources management, do you have following confusion with trainees?1. Want to be a companys business partner？When communicating with the higher boss, you must use data to talk! Even though the HR has a good judgment, with
9、out data support, not knowing about data analysis, he will always be the second-class HR!2. When communicating with the senior, do you know what they really want to see? Whether is it beyond your grasp? Whether can you well express what you are trying to say?3. Exit interview, employee who cant be c
10、ompetent for his job, he can be persuaded through reasoning only if the HR use data to talk?4. Whether there was a conflict between business department and HR department? Where was the reason?5. How to ensure the reasonableness of personnel planning, especially the managers, technical staff and prod
11、uction staff?6. How to judge the style and type of business staff for business department manager referencing?7. How to effectively do the leaving analysis to control the employee turnover rate; whether a salary budget model can be provided to rapidly adjust the salary budget; before every year sala
12、ry adjusting, how to conduct the analysis and adjustment of remuneration system using EXCEL?8. How to conduct the effective analysis of performance management? When making human resources strategy, what is the method of human resources planning demand analysis?9. The executives were salesmen, they d
13、ont have the patience to read the specific data (except the sales data), judge according to the experience, straight to the results, HRs some data has no power, such as turnover rate, performance assessment has no motivation, employeespassion reduced, high potential turnover rate.10. The confusions
14、of the fairness and impartiality of salary structure and level in company; how to improve the employee motivation in serviceintensive company; Difficult to recruit, not only the grass-roots employees are difficult to recruit, but also the middle managers are puzzled?11. Under the circumstances not u
15、sing software, how to completely express the training information through EXCEL, including training hours per person, total hours, number of people, courses, fee and place of every department, etc.12. How to well use the market remuneration and labor price data, the labor price in company must be different with the same industry in market, to some positions the advices
